十年來，在區委、區政府的正確領導下，區社黨委帶領廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“xxxx”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀。我們圍繞轉換機關職能、加快社會主義經濟市場化進程的巨觀戰略，一是認真做好供銷系統企業改制工作，按照區委、區政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領域，有效地加快全區社會主義經濟市場化進程；二是在進一步鞏固和完善企業改制的基礎上，積極努力轉換機關職能，使本部門在新形勢下科學合理地向前發展。我們圍繞區委、區政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰略部署，一是不斷盤活本部門改制後的閒置資產，緩解企業改制後資金需求壓力，進一步強化本部門穩定和諧的物資基礎，推動構建和諧平安工作；二是認真做好維護穩定和安全生產工作，確保了本部門的和諧與穩定，有效地促進了科學發展與和諧穩定的良性互動；三是積極做好區委、區政府部署的各項中心工作，為全區經濟總量做大和社會科學發展作出了應有的貢獻。下面就上述五個方面談談我們的體會和經驗。
一、以政策為準則，做好供銷系統企業改制工作
從XX年起，根據區委、區政府檔案要求，區社領導班子及改制領導小組曾多次召開會議研究，聯繫實際制定工作計畫，按照“統籌考慮，整體推進，因企施策，先易後難，穩中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導，以實現企業產權和職工身份“雙置換”為重點，積極穩妥地推進我社企業改革。我們圍繞改革，發展和穩定這一主線，克服企業有效資產少、資產變現難，安置補償低、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產重，積極穩妥開展“雙置換”工作，截止XX年4月，已基本完成區社企業改制工作。改制前，區供銷系統有16個企業，其中十二個公司（中心），四個基層供銷社，在冊職工533人（截止XX年12月31），其中固定工281人，契約工141人，距5年內退休職工111人。至XX年4月底，進行置換職工422人，發放安置補償金337萬元。
我們的體會和經驗是：以政策為準則，加強領導，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協調關係，爭取相關部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標，不斷盤活閒置資產
從XX年企業改制到XX年底，區社資產轉讓變現收入累計xxx萬元，用於歸還銀行貸款xxx萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金xxx萬元，補交部分歷欠的職工社保統籌金和失業保險金xx萬元。截止目前，資產轉讓變現收入累計xx萬元，資產租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業改制後的經濟壓力。
我們的體會和經驗是：堅持資產轉讓和資產租賃相結合，追求閒置資產盤活效益最大化；堅持不過於求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準；堅持不過於心切而低價盤活，實現了較好的效益目標。
三、以人本為目的，做好維護穩定和安全生產工作
企業改制前的維護穩定和安全生產的形勢，與企業改制後的形勢發生了變化。在改制前安全生產工作難度相對較大，在改制後維護穩定工作難度相對較大。我們對安全生產工作沒有放鬆警惕，對維護穩定工作沒有知難而退，始終如一地重視並抓好做好維護穩定和安全生產工作，在維護維穩工作方面，本部門從未發生到xxx事件，在安全生產工作方面，本部門曾多次得到省、市有關部門表彰，XX年未發生一起安全生產事故。