人事心得體會 篇1
中國共產黨xx屆五中全會在北京召開。全會指出“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，我們要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，牢固樹立並全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新思路、新舉措、新藍圖推動中國進行新一輪改革，中國巨輪將踏上新的改革發展征程。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”自強不息、堅韌不拔是中華民族固有的精神基因，面對現代化征程中的困難與挑戰，中華兒女懷揣夢想，一路高歌前行。夢想的太陽，不再像一個半世紀前那樣遙遠，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已經在東方地平線上噴薄而出，萬道朝霞正光耀在我們的眼前。
在這個夢想絢爛的季節，陝西國家稅務局“數字人事”系統正式上線、平穩運行。該系統運用“網際網路+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步實現用人、識人、選人的導向。通過對每個幹部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務幹部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息，作為評價幹部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據，成為科學育人用人、轉變幹部管理方式、激發乾部活力的又一創新舉措。
“數字人事”是幹部管理的“歷史記錄”，清楚記錄每名幹部幹了什麼、幹得多少、幹得怎么樣，相對於以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了幹部管理中“平時不算賬、年終糊塗賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑑、按季考評、全年統計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況，把對幹部的管理日常化，讓幹部把功夫下在平時。
“數字人事”是幹部成長的“神算手”，運用大數據技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設定不同權重，並折算成分數，定量計算幹部的綜合素質和工作業績，有效解決了幹部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強幹部管理的科學性、客觀性、精確性。
“數字人事”上線後，彬縣國稅局通過加強組織領導，強化系統套用，積極探索“數字人事文化建設”，突出制度驗證，深化數據分析等措施，充分運用數字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康諮詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進幹部快樂工作、幸福生活，引導幹部以健康陽光的心態面對壓力、化解壓力，為推進稅收現代化建設做出更大貢獻。
一是堅持學習，繃緊一根弦。堅持把宣傳動員貫穿上線工作始終，先後召開了三次集中動員，讓全體幹部充分認識到“數字人事”上線工作的重要性、必要性和緊迫性，真正繃緊思想之弦。二是全面落實，邁好一個步。堅持抓好“數字人事”工作試點流程、制度機制等各環節工作，紮實做好前期準備工作，實施全員培訓，抓好制度保障和宣傳造勢，確保各個環節工作有效落實。三是全員覆蓋，不卯一個人。堅持讓所有人員熟練掌握系統功能的原則，做到班子成員無例外、中層幹部都參與、一般幹部全納入，堅決不卯一個人。四是全程監督，問好一個責。堅持落實監督制度，切實加強對簽到、記實等上級監控指標的監督，加強過程督導，落實問責機制。五是全力應對，奠好一個基。堅持把“數字人事”上線工作作為當前所有工作的重中之重，實施“數字人事”工作專項績效考核，為確保整點上線、成功運行打下了良好基礎。隨著推行工作的不斷深入，幹部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規範，全局幹部隊伍呈現出嶄新面貌。
“現在糊不得了,每天簽到簽退、記“工作紀實”，上面領導、身邊同事都能看到。”“給自己推送任務，終於改掉拖延症。”“工作總結，梳理本月，計畫下月。”“朋友圈，點讚別人，提高自己。”“成長賬戶，和別人比較，落下不少，必須趕上。”一位位同事在數字人事上線後深有感觸地說。
水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收穫。未來，掌握在自己手中。進入國稅系統，是我人生的一個重要轉折點。來到新的平台，我會努力尋找自己的人生，科學設計職業生涯，奏響生命色彩斑斕的凱歌。
一年規劃：第一年是新錄用公務員的見習期，在這一年，我將以融入環境，適應工作，展示自我為主。具體來說，就是迅速融入彬縣國稅的工作環境，積極主動適應工作，並和各級領導、同事溝通交流。如通過參加各種活動，發表一些文章等方式，給領導、同事留下一個良好的初步印象，順利度過見習期，成為一名正式的國稅局公務員。
三年規劃：完成了轉型後，我會將重點轉移到業務能力的提高和學習能力的提升上來。具體來說，就是認真完成本職工作，積極參與各種調研，主動學習業務知識。一方面，我會通過參加註冊稅務師考試的方式，學習稅收相關知識，夯實業務基礎；另一方面，我會加強對理論的學習，尤其是稅收理論，並撰寫相關的專業論文，爭取能得出一些見解獨到的工作心得和體會。
五年規劃：在這一階段，我會認真準備，端正心態，努力付出，實現職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績、廉”五個方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業績突出、為人清廉的稅務工作者。同時，要完成學歷教育的學習，攻讀研究生，以期實現更大的突破。
十年規劃：這一時期，將是我事業發展的成熟階段，但新的挑戰也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾？如何處理婚姻中的矛盾？如何教育孩子？如何孝敬父母？這些問題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個問題解決不好，都將影響到既定目標的實現。由於經驗不足，我對長期規劃還缺乏理性的認識。但我相信，只要能順利實現短期、中期規劃，步步為營，不斷調整，充實自己的規劃內容，就一定能夠達成稅務職業的目標！
生活不僅需要麵包，也需要詩情和芬芳，我將採取“快效率+慢節奏”張弛有度的生活模式。工作中高效快速，工作外慢品時光，和未知的自己聊聊天，保持內心的平靜和淡定。
千里之行，始於足下，九壘之台，起於豪末。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通過“數字人事”把目標拆分一個個小問題，每天認真解決，那些遙不可及的夢在循序漸進中悄悄萌發。
心之所想，行之所向。沒有夢想，何必遠方。向海而立，不懼風，不懼浪。我們才剛剛出發，不管前路是平坦，是崎嶇，跳動的熱血向著心中的高峰，去拼搏、去努力、去揮灑。青春的臉龐揚起數字人事的帆，勇往直前，迎夢遠航，成為最好的我們，成就我們的美好。
人事心得體會 篇2
數字人事“攻堅戰”正式打響以來，新疆國稅系統圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發揚一絲不苟、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先後召開系統數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包乾”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協調配合的'“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節點倒排工期、正排工序，確保推行工作規範化、項目化管理。
在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通幹部工作”放在重要位置，通過區域網路專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善幹部教育培養、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名幹部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了幹部思想壓力。
為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局採取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨幹隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業務骨幹將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大幹部人人懂操作、人人會操作。”
在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺餘力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統一調劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體幹部職工填寫基本信息採集表，更新幹部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整;核心團隊還藉助微信建立了數字人事工作群，安排業務骨幹24小時線上指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟體上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計畫平穩有序進行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續發揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利。”
人事心得體會 篇3
近日，江蘇省連雲港市國稅局緊密結合“數字人事”制度改革優勢，盤活全系統人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰的全面勝利。
市局依託“數字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人，採取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式，進行團隊化作業，直接面向縣、區局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環節，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的.整體運行效率。利用20__年度“數字人事”匯總的數據，抽調專業化應對過程中得分優異、領導認同、民眾滿意的186名稅務人員，搭建39個臨時辦稅視窗和13個應急視窗，將所有“金三”任務進行統籌分配，落實到人、問責到人。
市局還充分利用“數字人事”下發重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務進行細化分解，通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分，通過“數字人事”推送到每一名稅務人員，做到日清日結，壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況，通過“曬日誌”“點讚台”“同事圈”等模組展示；領導班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現突出的稅務人員給予肯定，對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。
在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態。老同志主動堅守崗位，中青年精心鑽研業務，年輕人勤學苦練，在上線工作中成長。“數字人事”的推廣套用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進一步提高，工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。
人事心得體會 篇4
經過半個月的學習套用，我對數字人事信息系統有了一點直觀的認識和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認識，共同學習共同提高。
考核不再與我無關
在多年的考核實踐中我們看到的是，作為被考核對象(下級或者公務員個人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結果看作是考核者單方面對被考核對象的評價，感覺與自己(被考核對象)的工作態度和工作能力毫無關係。作為考核人，雖然有考核辦法和實施方案，但卻是老虎吃山無法下手。考核人與被考核人形成對立的關係，相互產生牴觸情緒，而考核結果存在較多的人為情感因素。今天數字人事信息系統在設定上克服了這樣一個弊端，它通過自擬任務、工作紀實、個人成長等模組將考核的內容與結果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什麼工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入平時的工作之中，不是將考核從工作中分離出來。我做了我應該做的工作，我做好了我應該做的工作，我創造性地開展了工作等等，考核依據由我做主，考核結果聽我自評，考核不再與我無關!
乾好乾壞不再一樣
數字人事信息系統的考核過程就是全方位地記錄被考核人每項工作的過程。考核的依據是大量的基礎數字，大量的工作紀實，以及規範的工作流程和中肯的互動評價等等。幹了和沒幹的考核結果不一樣了，乾好和沒有乾好的考核結果也不一樣了。考核的結果不再與人際關係的好壞有關而是由工作的好壞決定的。乾好乾壞不再有一樣的考核結果，與實際相符的有差別的考核結果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務員積極向上的工作理念和實事求是的工作作風。在數字人事信息系統的環境中，公務員不但增強了自律意識，而且有了自我完善的心理要求。
這裡能看到自己的背影
數字人事信息系統給了每個工作人員一個對照自己的鏡子。每個工作人員每一天的工作都會被數字人事信息系統如實地記錄下來，一步一個腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結果不能被改變，行為的軌跡也不會被刪除。在這裡你可以看到自己過去的背影，你可以看到自己走過的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實。原來自己取得了那些實實在在的成績，原來自己還存在那些真真切切的不足，原來我還需在那些方面進一步努力。這一系列的問題都能從這面鏡子裡看的清清楚楚，能使我們在了解自我以後開始思考提高自我的方法和途徑，從而戰勝自我，趕超自我。
人才在這裡脫穎而出
數字人事信息系統給了每個工作人員展示自己才華的平台，形成我是人才我要爭先的工作氛圍。一個人的才華和能力自己也不知道什麼時候會像釘子一樣漏出來，但這需要機會和平台，也需要伯樂。在數字人事信息系統的自擬任務、工作紀實、推送任務、領導評簽等諸多環節里都可以展示公務員的工作思路。一個人區別於他人的創新思維會在這裡被不經意地展現出來，他的傑出的才華會被眾多伯樂發現，上級會給予肯定，同事會積極效仿。人才會在這裡脫穎而出，而每個人都在擔任著伯樂的角色。當然，一些“朽材”、庸才也會逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。
夢想在這裡展翅飛翔
數字人事信息系統是一個非常人性化的考核系統，它不盡將個人的奮鬥與組織的推崇緊密地聯繫起來，而且還通過相互的讚賞以及自我的評價袒露出一個人的遠大理想以及胸懷與抱負，顯示出一個人潛藏在自我內心深處的智慧和修養。數字人事信息系統不只是一個單純的考核系統，也是一個國稅幹部隊伍建設的機制。數字人事信息系統的目標任務不只是得出一個公平的考核結果，更重要的是實現人事管理制度的科學化，以此促進國稅事業的蒸蒸日上與國家的興旺發達。國稅人的理想會在這裡實現，國稅人的夢想將會在這裡展翅飛翔。
數字人事是大數據時代人事管理工作的必然產物，我們應該適應時代的發展要求，積極熱情勇敢地地擁抱她，將她作為我們工作的伴侶，成長的伴侶，將她作為展示自我奉獻自我實現美好人生的伴侶。數字人事又是一所稅務職業學校，在這所學校里有上級、同事、下級不同身份的導師和我們一起記錄龐大的數據資料，一起研究、探討、操作、紀實稅收運營過程中的得失與成敗，一起總結、簽評，團結合作互動交流，一起學習不斷提高自我能力和團隊的戰鬥力。
人事心得體會 篇5
在落實數字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行;堅持需求導向,確保數字人事工作持續最佳化;堅持創新套用,確保數字人事工作發揮最大功效。
出於稅收事業基業長青、興旺發展的長遠考量,國家稅務總局提出在全國稅務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作,不僅是管理手段的創新,更是管理理念的創新,實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級稅務機關選才用人提供了現代化的天平,用數據量化表現、用信息考評成績,是建立正確的'選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數字人事為幹部成長成才搭建了廣闊的舞台,用賬戶記錄成長,用指標明確方向,是促進幹部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。
作為數字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備,已於11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國稅局將以數字人事信息系統為依託,運用數位化的管理模式,在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數字人事為幹部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數字人事在全國稅務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。
堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩步推進數字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務要求和時間節點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數字人事組織開展有領導、工作推行有計畫、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數字人事平穩運行。
堅持需求導向,確保數字人事工作持續最佳化。改革不是一蹴而就的’事,數字人事亦是如此,數字人事工作是個持續最佳化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向,搭建溝通平台,傾聽幹部心聲,健全反饋機制,規範工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續最佳化,確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志願隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志願者既是通訊員、聯絡員,又是輔導員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數字人事工作持續最佳化。
堅持創新套用,確保數字人事發揮最大功效。寧波市國稅局創造性地提出“數字人事+”概念,將幹部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合,創新幹部培養模式、激發乾部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路,打造立體化培養網路,分類分梯次開展人才培養,使幹部培養方向更清晰,效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“幹部工作記錄儀”,記錄幹部工作計畫及目標完成情況,使幹部工作更有方向,更有效率。
人事心得體會 篇6
1895年春天，愛因斯坦已16歲了。根據德國當時的法律，男孩只有在17歲以前離開德國才能夠不必回來服兵役。由於對軍國主義深惡痛絕，加之獨自一人呆在軍營般的路易波爾德中學已忍無可忍，愛因斯坦沒有同父母商量就私自決定離開德國，去義大利與父母團聚。但是，半途退學，將來拿不到文憑怎樣辦呢一向忠厚、單純的愛因斯坦，情急之中竟想出一個自以為不錯的點子。他請數學老師給他開了張證明，說他數學成績優異，早到達大學水平。又從一個熟悉的醫生那裡弄來一張病假證明，說他神經衰弱，需要回家靜養。愛因斯坦以為有這兩個證明，就可逃出這厭惡的地方。
誰知，他還沒提出申請，訓導主任卻把他叫了去，以他敗壞班風，不守校紀的理由勒令退學。
愛因斯坦臉紅了，不管什麼原因，只要能離開這所中學，他都心甘情願，也顧不得什麼了。他只是為自己想出一個並未實施的狡猾的點子突然感到內疚，之後每提及此事，愛因斯坦都內疚不已。大概這種事情與他坦率、真誠的個性相去太遠。
牛頓一人在家中的果園中，由於邊走路邊思考問題，無意間撞到園中的蘋果樹，這時一個蘋果正好砸在牛頓的頭上。牛頓突然從問題中醒悟過來，撿起了蘋果，這時他又陷入一個問題：為什麼蘋果會落到地上，而不是飄上天空。最終牛頓提出一個最簡單的現象產生的舉世定律：萬有引力。
人事心得體會 篇7
廳人事處召開支部會議，學習省委書記李鴻忠在全省副廳級以上黨員幹部政治紀律和政治規矩集中教育培訓班上的講話精神，傳達廳黨組關於開展政治紀律和政治規矩集中教育活動的通知要求，安排部署廳人事處黨支部“嚴明政治紀律、嚴守政治規矩”教育活動。
會議指出，人不以規矩則廢，政治紀律和政治規矩對於黨員來說就是生命線。嚴明政治紀律和政治規矩是黨中央在全面從嚴治黨的關鍵時刻對全國黨員幹部提出的明確要求，是省委組織開展的一項重要政治活動，是廳黨組部署的一項重要政治任務。廳人事處全體黨員幹部要迅速將思想統一到中央精神上來，認真貫徹落實省委的決策部署，在行動上與廳黨組保持高度一致，通過深入學習思考，掌握黨的政治紀律、政治規矩的基本內涵、主要內容和基本要求，深刻領會精神實質，自覺做到嚴守政治紀律、政治規矩，無條件地堅守底線、不越紅線、不碰高壓線，爭做嚴守政治紀律和政治規矩的清醒人、明白人、局中人，爭做守紀律講規矩的帶頭人。
會議要求，廳人事處黨支部要嚴格按照《中共湖北省水利廳黨組關於開展政治紀律和政治規矩集中教育活動的通知》要求，認真做好三項工作。一是認真學習貫徹。在做好集中學習的同時，支部同志要利用業餘時間認真開展自學，深刻領會“守紀律、講規矩”的精神實質，做到真學真懂。二是開展專題討論。堅持邊學習、邊思考，認真撰寫體會文章，適時進行交流討論，確保入腦入心。三是緊密結合工作。要將學習政治理論與學習人事業務結合起來，結合開展“嚴明政治紀律和嚴守政治規矩”活動，認真貫徹《省委組織部關於進一步從嚴管理監督幹部的若干意見》檔案精神，加強幹部監督管理，落實依法行政要求，防止庸政、怠政、懶政滋生，搞好防微杜漸。
人事心得體會 篇8
20xx年我科主要負責協助安排落實本關人事管理、工資福利、政工宣教、保衛、黨務團務、婦女計生等工作，能夠認真貫徹“依法行政、為國把關、服務經濟、促進發展”的工作方針，嚴守工作紀律，發揮自己在本職崗位上應有的作用，現將20xx年度工作述職如下：
思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。年內通過組織開展全關性的思想教育工作，特別是堅持學習xx大報告精神和“三個代表”重要思想，思想認識有了較大提高。八月份參加政工幹部培訓班，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領導經驗。
一年來，本人堅決服從組織安排，切實擺正位置，不斷探索，不斷總結，認真做好本職工作。年內針對本關人力資源配置的問題做了大量的調研，補充完善了機構設定方案並積極向上級反映情況;鑒於今年人員交流較多，本人帶領幹部做好了資料整理、檔案移交、安排協調等工作;協助關科領導抓好全關的思想政治教育和員工管理工作，以學習、研究和宣傳“三個代表”重要思想為主線，切實加強和改進思想政治工作，特別是針對個別幹部背思想包袱、有士氣低落的情緒等問題，積極與關科領導商討對策，引導廣大幹部振奮精神，積極投入業務工作。同時，本人能夠帶動本科室幹部按時保質完成上級職能部門交辦的工作任務，如人事管理、工資調整、崗位培訓、普法教育、綜合治理、內保工作等。九月份，本人在預產期期間堅持工作，為本關員工參加總關歌唱比賽以及授銜儀式做了大量後勤工作，經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，工作得到關里的肯定。本人在兼顧人事政工日常工作的前提下，積極協助黨委對各下屬支部實施管理，舉辦黨務幹部培訓班，做好新黨員的培養發展工作等，並落實好婦女、計畫生育的各項工作，指導本關團支部開展好組織生活，安排好團內活動，工會年內組織了多次豐富的會員活動，受到了大家的歡迎，各項工作均達到了上級部門和本關領導的要求。
本人能夠不斷增強法制觀念，嚴格履行職責，廉潔自律。對情況複雜，政策性、敏感性強的問題，能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況。能切實按要求對科內工作人員進行依法行政、廉政勤政的教育，堅持經常性的理論學習，平時注意加強科室管理，能夠嚴格執行考勤制度，檢查和督促各項規章制度的落實、執行情況。
本人經過總結回顧，認為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下不足：工作經驗有待豐富，一年來應付事務性的日常工作較多，工作系統性不夠強;今後本人將一步加強學習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。
人事心得體會 篇9
十八屆中央紀委五次全會上，鄭重昭告全黨，“必須遵循組織程式，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越許可權辦事”。 “非規矩不能定方圓，非準繩不能正曲直”。守紀律講規矩，最基本的要求就是遵循組織程式，它也是檢驗黨員、幹部合格不合格的試金石。
現正直歲末年初、機構改革之際，幹部提拔、調整是各級黨委一項重要的政治工作。通常情況下，科學的“幹部提拔”能讓一批有膽識有魄力的同志走上領導崗位，履行新的崗位職責;而適時的“幹部調整”可“激活” 幹事激情、創業信心，“新老交替”常態化，間接為各部門注入新的“活力”。可是“人事變動” 也往往成為個別“上級領導”在“下級部門”的“利益”瓜分點，安排“熟人”到 “項目”部門擔任“一把手”，於是“老鄉幫”、“秘書幫”、“父子兵”、“紅顏圈”等政壇“怪圈”遍布在各要害領域，乃至出現了“牽一髮而動全身”的“坍塌”式層層腐敗。
為政之要，在於用人;為官之道，在於正氣。人事變動不僅僅是組織部門的“推薦、考察、選拔”工作職責，更是上級黨委、班子科學合理公平的用人職責。在各級人事變動中，要遵循組織程式，要樹立“重工作實績、重民眾公認、重人崗相宜、重基層工作”的科學用人導向，防止出現因其本身非政壇“怪圈”中的一員而被“清除”;防止“人事討論”最後成為上級一把手與主管領導 “說了算”;防止人事變動後，出現重點工作領域“一把手”都是上級主要領導“自家人”的現象。
作為一個馬克思主義執政黨，組織程式作為管理規範、行為規則，可以發現、預防可能出現的問題。而現實中，有不少黨員幹部把持不住定力，無視組織程式， “大事小事一言堂”，專橫跋扈，個人說了算;該徵求意見時省略程式，把個人意見強加給集體，用個人決定代替組織決定。說到底，還是個人私利和權力觀念扭曲在作祟，抱著有權不用、過期作廢心態，拿著權力尋租、變現，博些蠅頭小利，把權力當成了私器。
我們只有把權力裝進制度的“籠子”，強化制度的落實，按組織程式辦事，才能從根本上遏制腐敗，這樣才能形成高效競爭、公正和諧的現代社會。
人事心得體會 篇10
過年前和兒子共同挑選了一本《名人故事》一起閱讀，那是一本勵志的書，書本介紹了很多名人的故事，有謙虛好學的李固、尊敬老人的張良、女中豪傑秋瑾、好奇的達文西、胸有成竹的文與可、陳景潤的認真讀書、梅蘭芳苦練基本功、雖然書中很多事例自己都曾讀過，但重新看一次，思想上又有深一層的認識，正所謂溫故而知新，而且對教育小孩，自己又有新的想法了。
最重要的是，讀完那本書之後，我覺得和兒子談話的內容似乎更豐富了，兒子思想上和行動上都或多或少地受到書中事例的影響。雖然之前都有列舉文中一些勤奮、好學的事例教育兒子，但遠不及這次兒子看過那本書後的感受深刻。因為發覺有時在閒聊中，兒子都會自覺不自覺地引用看過的一兩個事例出來，而我也會故作不理解狀，問他對那故事的理解和引用原因。
我想這是我們共同閱讀那本書的最好收穫了。
之前對於兒子看什麼書，我沒有什麼過分的要求，他覺得有趣就看，有時他講的書中內容我也接不上話題。通過這次閱讀之後，我想在今後要求兒子看的書，自己最好也要有一定的熟悉，這樣既能激發兒子讀的動力，又能增強母子間的交流，讓孩子對看過的書記憶得更深刻和牢固。