2、 工作簡單重複：當各項制度比較完善的時候，工作就會出現重複，也就是螺絲釘效應，但是你的工作並非你所說的簡單，沒有簡單的崗位，你要記住這句話，你敲鍵盤少一個零，公司就可能會損失幾百甚至幾千萬、上億，所以，你的工作很重要。再說說重複，你不停的變，別人也得跟著不停的變，大家都不停的變，大家都是孫悟空嗎？這樣還能正常工作嗎？（我笑點頭）所以必要的重複是一種合理的工作方式，這是一種正常的、人人都適應的狀態，而且熟能生巧，你為什麼不喜歡重複呢？你說你是喜歡創新的人，那我建議你去做設計，（我搖頭，說自己不適合） 既然不願意換崗位，你就把你的創新用於改善工作流程、工作方法，有利於公司、有利於團隊的創新和改善，大家都會歡迎，實際上你的創新已經讓你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，這不是很好嗎？所以你要著眼於創新和改善，而不是盯著那點重複不錯眼，這個問題不就迎刃而解了！
3、 學到的東西有限：你說你能學到的都學到了，是真的嗎？（我有點心虛）你所說的只是你工作崗位上的簡單方法和技能，也許你真的都學到了，但是學習可不僅僅局限於此。從橫向來說，商務在各個行業及公司的工作職能有比較大的差異，你只是學到你們這個行業、byd商務崗位的技能，其他的你都學到了嗎？各種崗位分工不同，你需要了解和你配合的工作崗位的的基本工作技能及原理，這些你學到了嗎？（我搖頭）這就是了，所以說你必須拓寬你的知識面，開拓思維和眼界，不能僅僅局限於這一畝三分地，要不然你就要餓肚子啦！再說說縱向的，為什麼你要給王傳福打工，而不是王傳福給你打工？因為人家比你優秀。你上面有科長、廠長、總經理、董事長，為什麼別人能當你的上司，你就要做下屬？還是因為人家都比你優秀。別跟我說誰誰誰都有什麼背景和親戚，那為什麼別人有你沒有？你能拜個有權有勢的乾爹乾媽，那也就不說了，問題是你能嗎？（我搖頭）所以你只有一個辦法——學習，向比你優秀的人學習，向任何一方面比你做得好的人學習，當你全部學到比你優秀的人的東西，你就比他優秀了，因為他沒有學到你比他優秀的地方，所以你也會做科長、廠長、總經理、董事長。但是別人在學習，你卻在抱怨，最終的結果就是，你輸給了有有權有勢親友的人，也輸給了沒有有錢有勢的親友、但是會學習的人，你就永遠不如人！學無止境，不論時間、地點、環境的學習，你才會成為人上人。（對方很嚴肅，我心悅誠服的點頭。）
4、 看待問題的方法：以上問題點就涉及到看待問題的方法，要解決這些問題，就需要你用全面、客觀、長遠的眼光去看待問題。舉一個簡單的例子，你找男朋友總是看他的缺點你能和他在一起嗎？（我笑搖頭）所以說你必須在優點和缺點之間找一個平衡點，只看缺點的壞處上面已經談到了，只看優點也不行，那樣容易滿足，就沒有完善，沒有提高了。客觀看待問題國中政治課本就有，可是我們到老了也在強調，說明很多人都沒做到這點，沒做到沒關係，但是要加一個“儘量”，當你儘量客觀的看待問題，你就能得出儘量正確的判斷，從而做出儘量正確的決策，儘量到極致，你就絕對正確了。這也是作為一個基層管理人員必須的素質。再說說長遠，也就是用戰略的眼光看待問題，怎么個戰略法？給你一個最簡單的方法，一件事情有利有弊，你全面、客觀了，那么就算一筆賬，這件事情需要做十年，十年內收益是多少？而因此要付出的代價是多少？如果代價大於收益，那就不值得做，如果收益大於代價，那就值得做。承受改革的陣痛，不就是為了享受經濟騰飛的繁榮嗎？舉個例子，byd公司節約成本，在公司員工看來是公司苛刻大家，但是從長遠來說，每年節省的錢有多少？上億都不止，你說這個成本要不要節約？公司不讓你們浪費飯菜，要你們節約，咱不說中華民族傳統美德，還是算賬，一頓飯一個人浪費一塊錢，一天就浪費三塊錢，十幾萬人一天就浪費四五十萬，一個月就浪費一千多萬，一年就浪費一兩億，你說你還浪費飯菜嗎？就是這個道理，不要拘泥於眼前的得失，需要長遠的看待問題。