大學迎新心得體會 篇1
伴著這收穫的季節，我們迎來了學弟、學妹們！轉眼間，我們已是學長了，心裡有那么一絲的喜悅，而更多的卻是責任！
經過一年的學習、鍛鍊，我們的思想有了進一步的提高，對校園文化有了更深的了解。校情、親情、師情、友情，這“四情”是我們聽得最多的，也是我們感觸最深的！校園文化的氛圍時刻薰陶著我們，豐富多*的課餘生活充實著我們，現代學院的學子在努力拚搏著！這一年中，“她”給予我們很多，讓我們也懂得了很多，在各種活動中她鍛鍊了我們很多，這一切都是“她”默默為我們奉獻著，“她”就像是那美麗花園*勤的園丁，育著那等待綻放的花朵……還記得每次在院長的講話中，他都會講到感恩，是啊，作為一個有良心的人，我們就應該學會感恩，這是上天賦予我們的責任！學院培育了我們，磨練了我們，造就了我們，作為學院的一分子，我們更有責任，有義務為母校獻出自己的力量與光輝，用自己的實際行動為學院增添一份光*。
在這秋高氣爽的季節，作為學長，我們是否該振作起來，為學弟、學妹們做個好榜樣呢？當然，沒有過多的理由，這是我們學長應該做的！我們要從細節做起，例如上早*，我們就應該做的更好，展示出我們學長們的氣質，看著學弟、學妹們個個朝氣蓬勃的面貌，我們沒有理由不去做好這些。在任何場合，我們都要起到模範帶頭作用，樹立起我們良好的形象，創造一個清新、高雅、*、有為的校園風氣，我們的行為要感染到他們！怎樣當好一個學長骨幹，不是光用嘴說，光用筆寫的，它需要我們付諸實際行動。是啊，首先從自己做起，作為一名學長，一名班幹部，我更要去做好該做的。做*時，我要比別人做的'認真，帶動其他同學，在學校活動中我應積極參加，配合老師的工作，帶動同學們的積極*，使我們更有凝聚力，這就是學長們的班級，一個團結的集體。在學習方面，我會做到認真學習，處處為同學們做好榜樣，為學弟、學妹們鼓勁加油，讓他們也能夠有積極的進取心。在校園裡，學習是重要的和最基本的，“科技興國”這四個字是最好不過的理由了！在這裡，讓我們以劉院長的經典語句來鞭策自己，也以此勉勵學弟、學妹們吧！“人生本身就是由一系列的目標和追求構成的，目標應該有大有小，沒有具體的每天、每月、每年都能實現的小目標去追求，人生就是俗的。”
親愛的學弟、學妹們，我們都在同一片藍天下學習、生活著，讓我們共同攜手努力吧，一起伴隨著學院的成長，為學院做出我們的貢獻吧！“只要學院用心，同學們用功，我們就一定會取得成功！”
大學迎新心得體會 篇2
很榮幸成為錦城學院學子中的一員，在開學典禮上鄒校長為我們講述了作為一名錦城學子的擔當與責任。
如今我們作為一名錦城學子就應當融入錦城、熱愛錦城，去深入了解她的理念。我們要成為一名優秀的人首先學會做人，本著“做人第一，能理至上”的真理，做到追求事實，追求真理，追求至善;努力培養吃苦耐勞意志訓練、職業素質能力訓練，培養好我們的創新思維、創造能力和創業精神。我們更要作風優良同廣大學子共同營造一個自由探索、沉靜嚴謹、積極向上、互助合作、你追我趕的良好氛圍共同創設刻苦奮鬥、嚴肅認真、和諧寬鬆、積極向上、包容失敗的優良校風。我們也要全身心地投入到自己的學業當中不斷完善自己豐富自己的精神生活在自我發展的同時也要幫助同學共同進步。我們要自覺接受錦城教育，與學校共振共鳴、形成合力，與學校共進步。
我們有著許多的優秀的學長，他們都是我們學習的榜樣，各行各地都有著錦城學子的足跡，他們都是錦城人的驕傲，他們的成功無一不激勵著我們前進，他們的成功不僅是錦城的驕傲更是社會的驕傲，雖然我們的起點不夠高，但是皇天終將不負有心人。“學而時習，頌聲滿園;揚志篤行，意氣盈軒;孜孜數載，創新求變;報國利民，前程似錦”，學長們的今天終將是我們的明天，錦城學子一代更比一代強，數風流人物，還看今朝!
我們的人生大有可為，大有希望，大有前途!我相信今天我為錦城感到驕傲，明天錦城將為我感到自豪!
大學迎新心得體會 篇3
大學期間，我曾先後擔任五個社團的部門負責人或主要負責人，被認為取得了一些成績，現就社團工作的一些常見問題談點體會，供大家參考，以求達到拋磚引玉之效。
一、如何解決經費問題
1.是組織負責公關的成員聯繫商家拉贊助解決，這是主要的(聯誼會是否可以，有待研究);
2.是適當向成員收取會費;
3.是爭取學院或學校的學生工作經費支持。
二、如何提高成員參與集體活動的積極性
1.是活動的內容要豐富多彩，要適合年輕人的心理，對成員有足夠吸引力，且時間安排要合適，組織要嚴密，準備要充分，這是最主要的;
2.是紀律要求要嚴格，沒有規矩不成方圓，要明確成員如幾次無正當理由不參加活動按自動退出處理，規定請假制度，通報請假和未請假人員名單，公示請假事由;
3.是要儘量讓大多數成員能夠參與活動的組織工作;
4.是活動前要充分徵求各成員對活動的意見和建議，活動後要做好信息反饋，總結經驗和不足。
三、如何搞好組織機構成員團結
社團主要負責人要發揮主要作用：
1.是劃分權力邊界，要明確各分管負責人的權力和責任;
2.是要信任下屬，充分放權，善於抓大放小;
3.是要公正對待每位機構成員，不偏信，不偏私，公正獎懲;
4.是要低調做人，以自己的人格魅力凝聚人;
5.是要經常和各分管負責人溝通。