2024年3月淺論嚴以用權心得體會範文

嚴以用權，是幹部作風建設的一個重要課題。好乾部用權，主要嚴在以下幾個方面。

嚴以用權，嚴在決策。這個決策，指的是發展方向和重大事項的決策。前些年，有的地方熱衷於上城市建設的大項目，廣場越擴越大，辦公樓越建越氣派。但民眾一眼就能看出，其中不少是某些領導幹部好大喜功、急功近利的形象工程。其目的就是做給上邊看，以便自己得到進一步的提拔重用。

嚴以用權，嚴在用人。用人是領導幹部手裡一項特殊的權力，也是風險最大的權力之一。一個人用不好，就可能貽誤事業的發展。要堅持以制度用人，嚴格堅持選人用人的程式和標準;嚴格控制個人的好惡和影響，不以自己的眼光評判人，不按個人的交情選拔人，不為表面現象所迷惑。

嚴以用權，嚴在花錢。大到一個地方，小到一個單位，每一個領導幹部在每一次簽字支出公款的時候，一定要想一想，這些錢都是人民辛辛苦苦創造的財富，無論揮霍還是浪費，都是極大的犯罪。

嚴以用權，嚴在自律。焦裕祿沒有讓自己的孩子坐過一次公車，楊善洲沒有用公權為親屬辦過一件私事。在他們看來，權力是黨和人民給的，只能老老實實給人民辦事。每個人都有享樂的欲望，尤其是面對種種誘惑的時候。但如果你想創造光彩的人生，就必須首先征服自己，做到自重、自省、自警、自勵。

幹部清正、政府清廉、政治清明，山清水秀的政治生態是經濟社會持續健康發展的前提。xx總書記反覆強調，“始終做到秉公用權、不以權謀私，依法用權、不假公濟私，廉潔用權、不貪污腐敗，始終保持共產黨人的政治本色。”這是領導幹部踐行“三嚴三實”，嚴以用權的“官箴”。

同樣為官一任，為什麼有的人如過眼雲煙，沒能給老百姓留下什麼印象，而基層幹部劉倫堂的故事感人肺腑、觸動人心?同樣是掌權一方，為什麼有的人利令智昏，從權力高處摔下馬來，而“拚命書記”向勤仕人去聲猶在，永遠留在人們心中?答案很明確：勤者，政之所要;廉者，政之本也，守住要，固住本，才能贏得人民民眾擁護和支持。

我們絕大多數領導幹部能夠正確看待和運用權力，但也有少數領導幹部勤而不廉，廉而不勤，甚至不廉不勤。有的認為“權力是上級給的，是自己辛苦換來的”，公權私用、公款私分、公車私坐;有的搞權力尋租，利益輸送，插手工程建設、項目審批，權為妻用，利為子謀;有的堅持民主集中制不夠，“大事小事一言堂”。逾矩失范，往往開敗事之端。嚴以用權，關鍵要做到“三不”。

公權不私，謀私即盜。黨員領導幹部手中都掌握一定的權力。這固然有幹部個人勤奮努力的因素，但歸根到底是組織的選擇和人民的信任。公權是公器，來自人民的賦予，不屬於任何個人，各級領導幹部是代表黨和人民掌管權力、行使權力。公權只能公用，幹部服務人民，人民付給工資，薪酬已付，該得已得，以權謀私即為盜，就是違法犯罪。當前形勢之下，全面從嚴治黨、強力反腐肅貪，有些人感到不適應，認為當官“沒意思了”、辦事“不方便了”。這是非常錯誤的思想，我們要堅決抵制糾正，務必樹立正確的權力觀，正確對待權力，秉公用權。

勤政不怠，怠政如貪。權力是治國重器。不同層級的權力，對應著不同大小的責任和能力素質的要求。勤而不廉要出事，廉而不勤要誤事，不廉不勤更壞事。領導幹部懶政怠政、為官不為，就是對權力的褻瀆和貪污，耽誤的是一方的發展，辜負的是人民民眾的希望和期待。我們在全省大力倡導黨員幹部爭當清廉為官、事業有為的“兩為”幹部，就是要以鮮明的用人導向和激勵措施，讓“兩為”幹部有為、有位，讓庸官、懶官、混官沒有市場，難以立足。汽車出現缺陷需要及時召回，幹部有了毛病也要抓緊“檢修”。有的地方實施對不稱職幹部的召回制度，就是破解幹部能“上”不能“下”問題的有益嘗試，值得借鑑。

用權不濫，依軌守規。權力法定，濫用就會越軌。法治的核心是管住權力，全面依法治國的核心就是要將政府的各項工作納入法治軌道。大道至簡，有權不可任性。任何一項權力的行使，該遵循什麼程式、該遵守什麼規矩、該遵從什麼制度，都應該嚴格遵守，不能越界、越軌。一個成功的人要心中有“戒”，有戒律，不妄為;心中有“界”，有界限，不逾矩;心中有“屆”，有極限，不萬能。各級黨員領導幹部要不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、維護穩定的能力，在打造“法治湖北”升級版中展現更大作為、作出更大貢獻。

1.領導幹部嚴以用權心得體會

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