後勤年度情況小結（一）
中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，同時。拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經費90000元，有力地緩解了中隊經費缺乏的問題，提高了官兵的生活質量。同時為認真貫徹落實支隊《關於儘快落實裝備建設經費》通知要求，中隊積極與地方政府聯繫向地方財政申請專項經費40萬元，落實中隊裝備建設，這40萬元經費今年年內有望落實。
不時開拓創新，中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《XX年後勤工作安排》通知。完善中隊硬軟體建設；不時地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。
一、轉變工作作風。
著眼於部隊的久遠建設，把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓。從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。
（一）圍繞保證有力的目標。把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參與司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，堅持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保證能力明顯增強。
（二）加強後勤人員的工作作風建設。為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立後勤就是服務的思想。面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理。
中隊力爭經費管理達到三好五無”經費管理始終堅持規範化、制度化。
（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在規範經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
（二）把好經費的開支審批關。大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。
（三）認真做好達標建設中硬體設施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進一伙食規範化管理制度。
嚴格落實一伙食管理五項制度，全面實行分餐,一伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”原則和“雙增雙節”方針。科學調劑一伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的一伙食管理形成規範化，不時提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到節約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務開支方面，達到三好五無”規範，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保證的有力作用。
（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。
（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合夥食規範。
（三）一伙食管理做到日有計畫、周有安排。堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務長汪科同志被評為“先進個人。
四、加大器材裝備的配備管理力度。
不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的平安操作和精心維護頤養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。
五、建立健全管理機制。做好衛生防病工作。
嚴把食品推銷關，堅決杜絕推銷腐爛蛻變的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐後消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衛生要求。落實衛生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衛生課,提供心理健康諮詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衛生習慣,經常檢查衛生,堅持環境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發生。
中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，同時。拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展
不時開拓創新，中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《XX年後勤工作安排》通知。完善中隊硬軟體建設；不時地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。
後勤年度情況小結（二）
一、轉變工作作風。
著眼於部隊的久遠建設，把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓。從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。
（一）圍繞保證有力的目標。把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參與司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，堅持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保證能力明顯增強。
（二）加強後勤人員的工作作風建設。為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。
（三）牢固樹立後勤就是服務的思想。面向官兵、服務官兵。
二、加強經費管理。
中隊力爭經費管理達到三好五無”經費管理始終堅持規範化、制度化。