x、中介機構管理工作
我局在交易大廳開設了房屋交易信息欄，免費為各房地產業主提供商品房、二手房、出租房等房屋交易信息，對無資質無證照，超業務範圍搞非法中介活動的中介機構進行清理查處，按照《城市房地產中介服務管理規定》的有關條款嚴格規範我縣的房地產中介行為。
x、房改和住房公積金工作
在縣委和縣政府的領導下，通過縣政府辦、縣人事局、縣編委辦、縣體改委、縣建設局、財政局、監察局、審計局的大力支持及有關部門的配合，順利將房改和住房公積金管理工作移交到了房管局，理順了體制，實現了房改管理和房改工作一體化運作。
目前我局正在完善管理制度，健全管理機構，按照四川省人民政府批准的《渠縣進一步深化城鎮住房制度改革促進住宅建設發展實施方案》和《住房公積金管理辦法》制定我縣房改和住房公積金工作的發展計畫和實施步驟，通過房改管理和房改工作的有效結合，我縣房改和住房公積金工作一定能得到進一步的加強，極大地有利於住宅建設的發展，對全面實現小康社會的宏偉
目標具有積極推動作用。
二、推行政務公開，大力實施“陽光工程”
為了增強工作透明度，我局在《渠縣科普報》、《房地產信息》、電台、電視台和政務公開欄上向社會公開房地產交易與房屋權屬登記辦事的內容、辦事程式、辦事時限、收件範圍。並向社會發放“服務社會監督卡”xxxxx余張，公開投訴電話，買行陽光作業，自覺接受民眾監督，增大工作透明度，主動把社會監督引入到房管局內部，變外部壓力為單位改進工作的動力，加強服務機制的轉變，保證服務承諾內容落到實處。進一步劃分工作責任，使房地產交易與房屋權屬登記程式、辦事時限及必收要件嚴格按照建設部[xxxx]xxx號檔案要求執行，並規定誰審核誰簽字誰負責。具體承辦人員負責xx％、股室負責人負責xx％、分管領導負責xx％、主要領導負責x％的政治、經濟、法律責任。工作人員要做到熱情服務、文明執法、嚴禁利用工作之便吃、拿、卡、要，不得積壓有關產權戶籍資料。
三、深入基層，轉變作風；方便民眾，簡化程式
今年以來為了使房地產管理工作覆蓋全縣，增強人民民眾的產權意識，切實解決機關工作人員長期在機關，不願下鄉，不願到基層，不熟悉基層工作的問題，把工作深入民眾中去，以城區管理為中心，以鄉鎮為輻射點。在全縣城區、鄉鎮設立十二個房屋產權、交易業務工作組。確立簡捷必要的工作流程，實行房屋產權登記、交易、評估、抵寸甲、測繪、白蟻防治、安全鑑定等工作一站式合署辦公，一條龍服務，一次性收費的一體化管理，簡化程式，方便民眾。給每個工作人員印製“工作聯繫卡”，在每個鄉鎮設立辦事處。各業務工作組每周不得低於三天駐片區，統一考勤，組長把關，股室監督，領導抽查，以減少民眾往返渠城辦事費用和時間，減輕民眾負擔，提高工作效率。並在辦證大廳添制坐椅、口杯，以方便民眾，變到房管局求人辦事為上門服務，變民眾上訪為機關工作人員主動解決民眾困難，最大限度的滿足民眾辦事需要，把人民民眾最關心的、與人民民眾切身利益相關的問題作為我局服務的主要內容和工作重點，努力實現便捷、優質、高效的服務，切實保護房地產權利人的合法權益。特別是在今年十二月份，為了積極回響縣委、縣政府招商引資的渠城西區建設項目，我局調動xx餘人，認真地積極地做好房屋拆遷的摸底調查工作，為開發商提供了準確的數據，為縣委政府決策提供了可靠的準確的依據，深得各方的好評。
四、下決心解決房地產案件糾紛增多的問題，切實保護產權人的合法權益
針對過去我局個別工作人員，在辦理房屋權屬登記出現差錯的問題，杜絕因房管局工作人員失誤所造成的損失。大力推進房地產交易與房屋權屬登記管理工作的規範化、標準化、現代化，促進房政管理工作水平上一個新台階。加快了適應信息化和網路經濟發展的需要，積極套用微機和網路技術等現代管理手段，實施電腦制證，電腦管理檔案，進一步提高管理工作效率和服務水平，減少工作失誤。對商品房預售許可證、商品房現售備案、開發項目抵押登記等事項向社會公示，提供查詢服務，增強房地產市場的透明度和公開性，接受民眾監督。
五、體會
!@#年，我局這所以取得了好的成績，開創了房地產管理工作的新局面，是與縣委、人大、政府、政協的正確領導分不開的，與省、市、縣上級職能部門的具體指導分不開的，與其他各部門的大力支持分不開的，與全局幹部職工的辛勤工作分不開的。在具體的工作中我們有以下體會：
x、理清思路，明確任務；
x、創新機制，便民為民；
x、搞好宣傳，服務上門；
x、加強培訓，提高素質；
x、理順體制，履行職能；
x、落實責任，逗硬獎懲。
在房地產管理工作中也存在著不可忽視的問題。一是房管局負債重，累計達數百萬元；二是房政管理中部份工作人員業務有待進一步提高；三是房地產業的迅猛發展與法規及管理體體制的滯後，引發的房地產糾紛案件增多；四是商品房預售、房地產中介機構管理、房屋租賃管理工作需進一步力口強。