第二點經驗做法是：創新服務機制，強化市場功能，營造良好的房地產交易市場環境。
我們立足於服務全縣經濟社會跨越發展大局，對房管工作進行準確定位，實現了由“管理型”房管向“服務型”房管的轉變。
在外部，我們不斷深化社會服務承諾，通過政務公開宣傳欄就服務態度、服務質量、服務效率等方面內容向社會公示“八項基本制度”，並就產權登記和評估、
測繪等業務的辦理時限向社會作出了限時服務承諾，大力推行限時服務制度，廣泛接受社會各界的監督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。在內部，我們建立健全了全方位的主動服務體系：在交易大廳推行首問負責制、一次性告知制、零距離服務制、文明用語制等一系列服務制度；對涉及大型企業和重點建設項目的業務實行事前、事中、事後全過程跟蹤服務；對各類房地產交易與權屬登記等業務實行協領和督辦制度；對大宗業務、老弱病殘家庭實行上門服務制度。在服務過程中，正確把握原則性與靈活性的關係，建立了業務辦理“綠色通道”，堅持急事急辦，特事特辦，切實方便了人民民眾。
我們堅持“管理、服務同時加強，硬體、軟體同步推進”的原則，大力加強了房地產有形市場的建設。加強對房地產交易大廳的業務、服務質量管理，全力打造便民服務體系。全面加強了內部區域網路硬體建設，先後添置了2台微機、2台雷射印表機、2台複印機、測距儀、全站儀等先進設備，提高了工作精確程度和業務辦理速度，強化了市場服務功能。
第三點經驗做法是：抓班子，帶隊伍，全面提高隊伍整體戰鬥力。
我們牢固樹立“幹事創業，加快發展，關鍵在人”的思想，著力加強五個方面的建設，提高了幹部職工隊伍的整體素質。一是加強了制度建設。修訂完善了內部管理、業務工作程式等規章制度，建立健全了便於管理、有約束力、操作性強的制度保證體系，堅持做到了辦事講原則、檢查有標準、考評有依據。二是牢牢抓住宣傳教育、責任制落實和監督檢查三個關鍵點，加強了黨風廉政建設。三是加強了民主政治建設。實行民主管理和民主監督，全面推行所務公開，對重要工作、重大事項和涉及職工切身利益的大事情，都通過職工代表大會研究討論通過，增強了決策的科學性和合理性。四是加強了隊伍素質建設。強化了“三會一課”制度、民主生活會制度和政治學習日制度，提高了黨員幹部職工的理論水平和思想政治素質；通過推行“學習型”工程和房產專業培訓等有效形式，增強了幹部職工的業務技能，今年共送培了16名幹部職工參加了白蟻防治、房產測繪等業務培訓。五是加強了精神文明建設，完善職業道德規範，在全所深入開展公民道德教育活動和道德實踐活動；紮實開展文明創建活動和職工氣排球活動，增強職工體質和凝聚力，倡導文明管理，文明服務，使幹部職工的精神面貌、服務質量有了較大改觀。
通過全面加強隊伍素質建設，增強了隊伍的整體戰鬥力和處理重大突發事件的能力。今年初，面對“禽流感”和“非典”預防工作，我們以高度負責的態度，積極應對，果斷採取防控措施，狠抓組織到位、責任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴散和維護社會穩定，盡到了我們的責任，做到了預防、發展兩不誤。
我們在做好各項房地產管理和服務工作的同時，認真及時地做好了各類信訪工作和房地產行政案件、房地產糾紛的出庭應訴工作與調解工作，為政府分憂，為民眾解難，努力維護了社會穩定。
第四點經驗做法是：狠抓行風建設，加大宣傳力度，在社會上營造良好的房管工作環境。
我們從轉變工作作風、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風建設力度，連續推出了一系列行風建設新舉措，在社會上樹立了良好的房管新形象。
我們以便民利民為出發點，著力加強了政務公開，實現了業務收件、審批項目、審批環節、收費項目、收費標準的全面公開，使業務辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續，精簡了行政審批事項；進一步下放權力，將行政審批關口前移，對業務單位和服務視窗充分授權，避免了“兩頭辦理、體外循環”這種民眾辦事不方便的現象；加大了辦公、服務設施的科技投入力度，全面提高了工作效率，實現了房管工作的再提速；在服務過程中堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”和帶酒上崗等不良行為的發生；認真落實我所制定的《業務審批管理規定》和《發票使用管理規定》，實行被投訴和行政過錯責任追究制，通過設立投訴電話、公開監督欄和發放行風建設徵求意見卡等多種形式，從內部到外部建立了全方位、立體式的監督體系，接受社會各界和人民民眾的廣泛監督。
第五點經驗做法是：加強規範化建設，夯實管理基礎，將各項房地產管理工作做實做細做好。
為切實搞好對房產的管理，二oo四年，我們在全所大力加強規範化建設，致力於逐步實現房地產管理工作的規範化、信息化和現代化。
一是規範了房地產交易與權屬登記管理，強化了產權產籍管理崗位培訓，完善了產權產籍管理軟體，做好了房產檔案的輸機工作。二是加強了對房產的控制性測繪工作。三是堅持依法行政、依法管理，加大了對各類私下交易不登記等違法違規行為的查處力度，維護了房地產市場的良好秩序。