二oo四年，全所呈現出穩定團結、人心思進、幹事創業，事業蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設局正確領導的結果，是全所廣大幹部職工在所領導班子的帶領下，大力發揚房管精神，探索創新，奮力開拓，團結一致，真抓實幹的結果。
我們取得了可喜的成績，但與縣委、政府和建設局的要求相比，與形勢發展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現有的房地產管理體制、工作機制有待於進一步的改革和理順；幹部職工的綜合素質，特別是文化水平有待於進一步提高；房地產行業管理工作有待於進一步加強；規範化管理還需要不斷完善和加強。這些問題和不足，將是制約我們事業發展的主要因素，我們將予以高度重視，在今後的工作中採取得力措施加以逐步解決。
二、明年工作思路
圍繞一個中心，抓好兩個關鍵，實現三個突破。即圍繞房地產業和房管事業發展這箇中心，抓好機制創新和隊伍素質建設兩個關鍵，努力實現業務辦理程式規範便捷，房地產市場管理有序，產權產籍基礎工作紮實的新突破。
按照這一基本思路，明年我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
1、全面推進人事制度改革，建立科學合理、充滿生機活力的用人機機制，引入競爭激勵機制，強化崗位目標管理，對專業技術崗位、領導崗位實行競爭上崗，調動幹部職工的工作積極性和創造性，實現我單位人事管理的科學化、法制化和規範化。
2、加強房地產交易市場軟、硬環境建設，以建設一流的房地產交易服務大廳為目標，以創新為動力，樹立起房管服務視窗新形象。進一步規範房地產測繪和房地產產籍檔案管理，實行動態管理與靜態管理相結合的管理模式，實現產權產籍管理的規範化、信息化、現代化。以促進房地產市場的健康、有序、穩定發展為目標，依法做好房地產交易監理和市場管理工作，規範房地產交易、房地產中介等市場行為。積極拓展業務範圍，大力發展第三產業，積極介入房地產中介市場，開拓新的房地產中介服務項目。
3、加大教育培訓投入，進一步強化隊伍素質建設，全面提高幹部職工隊伍的整體素質。加強陣地建設，強化載體作用，積極動員工、青、婦、群、團等各個方面的力量，繼續以人為本、廣泛開展爭創活動，塑造具有豐富內涵的單位文化。
xx房地產管理所
二00x年十一月二十三日