重視幹部保健基地建設。幹部病區共收治廳局級以上領導幹部住院386人次，有28名醫護人員承擔並出色完成了14次重大活動和重要會議保健任務，其中承擔中央領導來陝考察保健任務9次。在全省幹部保健基地檢查中，我院考核成績名列前茅。
新設立的“體檢中心”，檢查項目齊全，場所設備明顯改善，運行兩個月以來，共進行健康查體17234人次，經濟收入316.3萬元，並恢復了每年一度的廳局級幹部健康查體工作。
全年門急診量達到957632人次，較去年同期增長12.32%；出院病人數38974人次，較去年增長19.55%；手術例數達到11220人次，較去年增長13.8%；平均住院日13天，床位使用率103.97%，甲級病案率96%，處方合格率96％，藥品收入占業務收入比例下降2.22%。患者對工作人員服務態度滿意率達90%，對病區工作滿意率為98.16%。通過省衛生廳“三甲”一、二類指標和兩室達標驗收，整改工作基本完成，正在積極準備三類指標驗收。
加強對外聯絡，積極拓展醫療市場。截止年底，我院與陝西省所有地市級醫保中心簽訂協定，並與陝西省煤業集團、長慶油田、航天集團等大中型企事業單位簽訂職工醫保協定。實現了與省醫保的聯網。我院與長慶油田醫療技術合作已經開始，延伸了服務觸角，積極探索醫療集團合作新途徑。醫保收入較去年增長18.3%。
三
我們狠抓了科技創新、人才發展、學科提升的醫院內涵建設，在制度上和經費上落實保障，成績斐然。2010年全院中標各類科研項目76項，經費突破XX萬元，比去年增長173.6%。其中國家自然科學基金中標19項，比去年增長58.3%，經費總計469萬元；教育部國際科技合作項目1項，經費154萬元；陝西省科研項目中標22項；陝西省“13115”科技創新重大科技專項1項；橫向科研項目15項，經費234萬元。發表sci 論文36篇（截止2010年11月底）。出版專著3部。獲陝西省科技進步二等獎3項，三等獎2項，獲獎項目數創歷史新高。獲發明專利3項，實用新型專利2項。學校“985”三期建設中，我院承擔了皮膚、骨科、腫瘤三個重點方向上負責人，填補了“985”一、二期我院負責人的空白。五人通過西安交通大學博士研究生導師資格審查，新增入09年博士研究生招生目錄，壯大了我院博士生帶教隊伍。
完成了院科學研究平台投入使用的前期準備工作。臨床藥物試驗管理及各項工作步入良性循環，各專業臨床藥物試驗研究工作更加規範。全年共進行藥物臨床研究 15 項，獲研究經費 234 萬元，承擔國家1類新藥及國際多中心臨床研究項目數量逐年增多。現有12個專業通過資格認定，有力地推動了我院藥物臨床試驗的發展，擴大了同其他醫院間聯繫與合作的機會。《中國皮膚性病學雜誌》、《中國兒童保健雜誌》在期刊各評價指標上有了很大的進步，影響因子、總被引頻次等都較去年有所提高。成功召開了兩刊編委換屆會議，擴大了在國內的影響力。
人才引進與培養已初現效果。我院有4名青年醫師進入學校骨幹教師行列，在三所附屬醫院名列前茅。我院兩名青年骨幹破格晉升副研究員。我院引進的李滿祥研究員獲交大“騰飛人才”特聘教授。一名海外人才參加學校外聘崗位聘任，一名海外人才參加學校高層次人才聘任。
為滿足醫院工作需要，全年共招聘各級各類人員291名，其中博士生24名，碩士生38名，護理人員130名，管理人員58名。
利用各種渠道，加強對外交流。今年共有15批次國外和港澳台專家來我院交流訪問，從醫教研多方面給予我們有益幫助。我院派出13名青年骨幹赴國外研修學習，16名青年骨幹赴國內知名醫療機構進修學習。特別是在光華教育基金的支持下，我院46名學科主任及骨幹赴台灣地區開展學術交流，選拔15名青年骨幹赴台灣地區研修。
四
積極探索培養高質量、高素質醫學人才的方法和渠道。兒科學系在理論教學、見習課教學中的兩個模組，內科學、診斷學及婦產科學在個別見習課上深入開展pbl教學方法的研究和實施，有6名教師赴台灣陽明大學學習pbl教學法。舉辦暑期教師英語培訓班，為40名骨幹教師進行英語口語培訓。按照學校要求完成了2010版臨床醫學（五年制）專業培養方案的修訂。獲學校教學成果一等獎一項，陝西省教學成果二等獎一項。急診醫學成為校精品課程，兒科學獲陝西省精品課程。在學校教學檢查及競賽中名列前茅。
醫療綜合大樓內設18間示教室，投資上百萬元裝備了先進的教學設施，教學環境和條件得到了極大的改善。建成的手術示教室，安裝了手術轉播系統，實現手術過程圖像的實時傳輸和語音雙向互動，廣泛套用於臨床教學、手術觀摩、講學交流等，徹底解決了學生觀摩手術困難的問題。
順利完成博士、碩士招生工作，錄取博士研究生24名、碩士研究生87名，博士報考及參加複試人數創歷史最高。初次配合學校完成研究生畢業論文“學位論文學術不端行為監測”，向在院學生髮放《研究生學術誠信教育專輯》，切實貫徹學校誠信教育相關精神。創造條件開辦學術講座，邀請外籍專家為研究生開設系列講座。完成同等學歷研究生論文的盲審及外校論文交流評審工作。
五
以打造“服務型後勤”“節約型醫院”為工作重點，在服務方式上，力求實現由 “要服務”向 “送服務”的轉變。設立24小時後勤“一線通”值班電話，對所有問題做到“專人接待，快速處理，及時答覆，主任負責”。加強考核監督，後勤各部門、各崗位、各班組定期巡查，樹立起了良好的後勤人服務新形象。