後勤服務中心克服時間緊、工作強度大、周邊環境複雜等困難，嚴把工程質量，確保了院內各項裝飾改造工程的順利實施。先後完成了舊門診樓、臨街房拆除工程；體檢中心、小兒內科、內分泌科、康復科、美膚雷射中心、腎病科、門診住院綜合大樓北部小廣場、工會多功能廳等多項改造工程；原“外科樓”裝修改造即將完工，醫療區10千伏安二路電改造項目正在實施；“幹部病房樓”的裝修改造方案設計正在進行中。
後勤各部門特別是後勤服務中心為醫療綜合大樓的搬遷和使用做出了卓有成效的貢獻。後勤職工深入科室，量身定做，配齊了大樓所需的辦公用品。他們服從醫院統一安排，精心組織，熱情服務，在人力和物力上確保各相關科室的搬遷。特別是大樓投入使用，後勤人面臨著巨大的挑戰，醫療用房面積增加一倍多，樓內設施技術含量高，他們能顧全大局，勇挑重擔，克服重重困難，確保大樓安全、正常運轉。
根據安全保衛工作的新情況、新特點，完善各類突發應急機制，修訂應急預案，組織應急演練。加強全院消防器材的配備和管理，及時更換陳舊老化設備，檢修科室水電線路管道，確保水電安全。對南、北兩院停車場全部實行了24小時收費管理。全年無重大安全生產事故發生。全年採購醫療設備862台（件）,簽定契約149份，完成採購金額5127萬元，醫療設施明顯改善。
存在問題
1、行政領導班子成員凝聚力、向心力有待增強，思想作風、領導作風、工作作風有待改進。
2、行政管理、職能科室、臨床科室主任溝通、協調解決問題的能力有待加強。
3、財政專項完成嚴重滯後，影響政府對專項的投入。
隨著醫藥衛生體制改革和公立醫院改革試點的縱深推進，民眾維權意識的提高，醫院的發展面臨更多問題及挑戰。我們要居安思危，統一認識，團結一致，樹立信心，挖掘潛力，增強競爭意識，切實解決好醫院發展中面臨的重大問題，讓政府放心，讓病人信任，讓職工滿意。