一、辦公室
1、完成了迎接“孝文化”節的服務保障的協調、督辦工作;
2、積極做好迎接“本科專業評估”的後勤保障的協調準備工作;
3、加強節能工作的檢查和管理;
4、協助各部門完成了對新聘契約工上崗培訓學習。
二、膳食科
1、加強了開水的保溫工作，使開水的溫度在92℃以上;
2、抓安全衛生管理，做好防火、防盜、防毒工作，並針對安全隱患積極進行了整改。加強了各餐廳經理安全值班管理，強化了各餐廳衛生檢查制度;
3、狠抓蔬菜進貨關。同時，加強了質檢員和保管員的考核力度;
4、參加了部長接待日活動，認真聽取學生對食堂工作的意見和建議，及時改進工作;
5、組織膳食科全體幹部職工認真學習《省教育廳關於進一步做好學生食堂工作維護高校穩定的通知》，要求全體食堂工作人員切實加強食堂安全工作，確保學校穩定。
三、宿管科
1、根據季節性特點，狠抓樓棟管理員值班工作，嚴格履行宿舍“三查”制，確保學生宿舍的安全;
2、完成了學生宿舍的財產清查工作;
3、完成了補錄學生的住宿安排工作;
4、完成了員工培訓工作;
5、與入住學生簽定《學生宿舍財產用管契約書》;
6、配合學校加強“甲型h1n1流感”的防控工作;
7、積極配合學院、後勤服務中心完成各類突擊性工作任務。
四、水電科
1、完成日常水電保障及學校大型活動的用電工作，處理突發水電事故搶修工作;
2、初步完成淨化水工程調試和收尾工程清理工作;
3、完成同大學生園區5棟宿舍及同大食堂、新技術學院水系統改造工作;
4、啟動迎評實驗室電路及設施設備改造安裝工作。
五、綠化科
1、完成了化學樓周邊新植工程;
2、完成了校園草坪割草，色塊修剪任務;
3、完成了孝文化節花卉布置工作;
4、完成了花房播種、栽苗，南北廣場換季輪播任務。
六、房管環衛科
1、圓滿完成了校園環境的保潔及垃圾清運工作，保障了教學和生活秩序的順利進行;
2、全體員工共同努力，保障了公用房的財產安全和全院的衛生，為師生營造一個安全、乾淨的生活學習環境;
3、為孝文化節在校順利召開提供了校園衛生保障工作;
4、完成了中心領導交辦的其他臨時性任務。
七、醫院
1、做好日常醫療門診工作;
2、作好甲流的防控工作;
3、做好“十一”長假的醫療保障工作。
後勤工作是為局機關和職工家屬正常工作和生活提供以服務為主要目的的工作。因此，增強服務意識，改善服務態度，提高服務質量是我們工作中的重點。今年來，在局黨委的領導下，在各科室的大力支持下，我們始終堅持以改革創新精神大力推進後勤服務中心的各項工作。總結起來主要做了以下幾個方面的工作
加強學習，提高素質，積極開展解放思想大討論活動
後勤服務中心全體幹部職工認真學習黨的xx屆四中全會精神,xx的重要講話;深入開展解放思想大討論活動。通過學習有關檔案、書籍、報刊、新聞、進一步夯實了理論基礎，拓寬了知識面，提高了政策領會能力，增強了後勤服務中心的服務意識，端正了世界觀、人生觀、價值觀。
團結協作、克難攻堅，順利完成了後勤服務中心的各項工作
一是為局領導、機關各科室及職工家屬提供優質的後勤保障。後勤服務中心部分人員經常早上班，晚下班，做到工作分工不分家，大家互相配合，共同努力，克服了許多困難。確保了工作和生活的順利進行。
二是做好國有資產運行管理。為使國有資產繼續增值保值，對門面租金的催繳上交工作，實行專人管理、專人負責、定期抽查。到目前止，沒有發現拖欠門面租金、偷水搭電等現象。
三是機關辦公大樓裝飾改造工程和局長樓、職工宿舍樓及單身宿舍樓外牆裝飾工程。外牆塗料總面積1.64萬m2，投資77.27萬元。為確保工程的順利進行，在施工過程中，積極配合施工人員，在不影響工作和生活用水用電的同時，對工程所需的水電給予及時供應。
四是為了改善幹部職工的居住環境，對職工宿舍樓屋頂防漏維修（平改坡）工程已於9月份完工，整個平改坡工程的總面積為3372 m2，投資81萬元。使雨雪天漏水、夏天炎熱的狀況得到了徹底的改善。同時還對儲水池、化糞池及下水通道進行了清洗疏通。
五是加強門衛管理工作。制定了門衛管理規章制度，強化了門衛工作職責，為了確保全全，對辦公大院和家屬大院布置了監控防盜設備，在每個安全死角都放置了攝像頭，還對辦公大院和辦公樓樓體布置了遠紅外線防範設施，確保兩個大院的安全。
六是為了提高辦事效率、改善工作環境，真正達到辦公自動化，新購進一批電腦和印表機，現在已基本達到人手一台電腦。
七是對辦公區和家屬大院的消防器材進行了全面的檢修和更換，共更換大小滅火器40個（包括車載滅火器）、消防水帶12根、接頭及配件若干個，以確保兩個大院的消防安全。
提高工作效率，做好後勤服務中心的日常事務工作
一是水電科經常檢查水電的使用情況，做到發現問題、解決問題、重在自己動手。對待各種故障、公物損壞維修力求做到隨叫隨到，隨報隨修。修舊利廢，修復自來水籠頭286個，總計節約資金0.6萬餘元；管理人員親自修復更換自來水龍頭和插座、燈泡等，節省人工費用0.7萬元。兩個大院今年的用水量比去年減少了2.8萬m3，節約開支5萬元。
2ajag3abgj14f74g> 二是經常對辦公樓、防汛大樓及宿舍樓進行檢查，發現問題及時解決，全年共更換落水管道1900米，修補破損牆面0.7萬m2。
三是做好機關大院綠化、美化的日常管養工作。在實際管養工作中，我們始終堅持“三分栽、七分管”的原則,今年共新栽植樹木43棵,成活率達95%以上；移植草坪80平方米。結合大院實際，按照局統一安排，自主管理，維護綠化地帶，保證了綠化地帶的完美。
四是加強公共區域的衛生保潔工作，安排專人每天對公共區域進行打掃清理，確保為幹部職工及其家屬提供清潔舒適的工作和生活環境，基本保證了大院文明、安全，使機關、大院衛生環境更加清新明亮。
五是車隊全體司機通過積極想辦法，出主意，從加強自身服務意識、端正服務態度做起，盡最大努力減少損耗。在通勤費不足的情況下，全體司機團結協作，在節油、維修、挖潛等方面大下功夫，為中心節省了開支，降低了成本。嚴抓安全教育、車輛維修保養和承包責任者的落實，調動了職工的工作積極性，常年保證車隊司機通勤正點運行，保障了正常的工作秩序，為漢江局的發展作出了貢獻。在車輛管理上狠抓安全、牢記“安全第一，預防為主”嚴格遵守《道路交通安全法》的規定，做到禮貌行車，文明駕駛，嚴格操作程式，落實安全措施。今年，對車隊安全專門召開多次安全分析會、定措施、查隱患，使大家始終把安全放在第一位，經過大家的共同努力，全年車輛無安全無事故，共安全行駛30多萬公里無事故。
六是家屬委員會積極協助局辦公室做好民事調解工作。根據家屬委員會人員結構，結合局聘用制改革方案，進一步增加了家屬委員會工作職責，加大家屬委員會綜合協調的工作力度，全年共調解民事糾紛17起，共38次，保證了大院的安全和穩定。
七是積極抓好老乾管理工作，使老同志老有所養，老有所樂，保證老同志的兩費及時到位。經常組織老同志參加後勤中心有關會議，請他們提建議，當參謀，及時將局裡及上級的有關政策規定向他們傳達，使他們能及時了解，共同關注後勤中心的建設。
八是加強工會、家屬委員會組織建設，密切黨群關係、幹群關係。後勤服務中心充分發揮工會和家屬委員會的職能作用，緊緊圍繞水利改革和發展創新這箇中心任務，積極參與民主決策、民主管理、民主監督，在三個文明建設中做了卓有成效的工作。一是爭取領導支持，保證了幹部職工勞動報酬的不拖不欠，及時兌現，二是選派職工加入到由局工會組建文藝隊參加廳工會組織的“慶祝建國六十周年文藝匯演”等各類文體活動，豐富了幹部職工的文化生活，陶冶了情操，體現出一種團結、活潑向上的精神風貌，三是做好生殖健康／計畫生育工作，進一步強調了生殖健康／計畫生育項目領導小組責任，安排全體員工進行身體健康檢查，對全體女職工進行了婦檢，確保了女職工的身體、身心健康，切實維護了女職工的根本利益，四是積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，積極參加漢江局組織的捐物捐款活動，還看望病員、上門慰問家屬和離退休人員，做幹部職工的知心人。
存在的問題和不足
一是隊伍建設力度不夠。高素質管理人才和技術人才數量不足，後勤持續發展後勁不足。
二是管理制度及規範不健全。缺乏詳盡的操作服務規範和可以量化的指標體系。與管理先進的單位相比，我們還有很大的差距。
三是工作落實不夠。後勤工作重在落實和執行。現有管理制度和有關工作計畫及要求，有的不了了之未能落實執行。
四是宣傳和溝通力度不夠。
一、基本情況
呂梁汾離站區後勤服務中心是公司整合後新組建的一個服務站區所屬單位的三級機構，按照公司的要求主要負責汾離站區的生活保障和後勤服務工作。站區現有職工23人，其中在冊人員6人（主任1人，副主任1人，電工1人，物業管理1人，保管1人，內務1人），臨時工17人（綠化工1人，炊事員3人，服務員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保全4人）。目前站區有信息監控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離後勤中心6個單位。
站區的主要固定資產有辦公大樓，廚房餐廳，鍋（茶）爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發電機房，車庫7間，庫房1間，機修房3間（住臨時工），公共廁所（待拆），鍋爐1台，茶爐1台，水泵設備1套，200kw斯太爾發電機1台，生活用車3輛（其中依維柯1輛、桑塔納1輛、五菱微型麵包車1輛）。
二、的運行情況及存在問題
汾離站區後勤服務中心是在原汾離公司後勤部的基礎上組建的三級服務機構，其職能就是代表公司管理站區，為站區所屬單位搞好服務，提供後勤保障。主要職責是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區大院的保潔、綠化，安保任務。負責供水、供電、供熱、發電，確保了站區的正常運行。
1、職工就餐情況
職工就餐開支情況，就餐人數為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。1-3月底站區食堂開支正在結算。
2、來人接待情況
共接待240多次，1-12月開支247400元（已付款）。1-3月來人接待費用開支元沒有結算。
3、其他開支情況
XX年年到春節期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。
春節期間鬧秧歌開支11450元。安國寺XX元；煙7250元，吃飯2200元。
春節期間鬧秧歌開支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元；棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。
以來由於各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。
三、的工作打算
按照公司實施精細化管理的要求，我們今年將從規範化入手，加大強管理力度，端正工作態度，逐步改進工作，開展優質服務，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。
1、想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯繫，積極溝通、協調各方面的關係，爭取年內站區的集中供熱。需要我們提前清理地溝內工程遺留的建築垃圾，改裝辦公樓內地溝暖氣管路，對管道進行保暖防鏽處理，為站區集中供熱提供保證。
2、由於辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結合單位文明建設，環境衛生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕牆以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷（注；施工單位原來塗的乳膠漆），給職工營造一個良好的生活工作環境。
3、解決處理廚房、餐廳的漏水問題（去年房建施工單位已經處理，但是沒有處理好，目前還在繼續漏水），建議採用彩鋼瓦處理。
4、更換安裝排水管及下水井蓋。由於去年下雪多，導致站區的排水管嚴重損壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。
5、處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經處理2次都是沒有理好）和站區大門大理石損壞（3塊）問題。
四、需要請示的問題
1、鑒於站區辦公、住房緊張的問題，公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。但是，由於征地手續尚未完善，無法開工建設。
2、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。
3、急需要調撥或者新購1台70kw柴油發電機，公司信息監控中心搬進站區中心，目前只有1台200kw發電機，難以滿足用電需求和保證正常供電。
4、建議將依維柯接送車的開支列入的計畫50000元（未列入計畫）。以30000公里為基數，其中：車輛保險費8965.15元（目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個月用油-20號，每公升6.89元），審驗費970元，保養費按5000公里550元，燃油費按百公里18升，維修費按每千公里50元。
5、電費計畫為100000元，實際支出308844元（其中：1-3月的電費597630元在原汾離公司報銷），缺口208844元，建議在去年的基礎上追加電費350000元，全年預計電費開支在450000元以上。
後勤服務中心工作總結
一、基本情況
呂梁汾離站區後勤服務中心是20xx年公司整合後新組建的一個服務站區所屬單位的三級機構，按照公司的要求主要負責汾離站區的生活保障和後勤服務工作。站區現有職工23人，其中在冊人員6人（主任1人，副主任1人，電工1人，物業管理1人，保管1人，內務1人），臨時工17人（綠化工1人，炊事員3人，服務員3人，保潔工3人，鍋爐工2人，茶爐工1人，保全4人）。目前站區有信息監控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離後勤中心6個單位。
站區的主要固定資產有辦公大樓，廚房餐廳，鍋（茶）爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發電機房，車庫7間，庫房1間，機修房3間（住臨時工），公共廁所（待拆），鍋爐1台，茶爐1台，水泵設備1套，200kw斯太爾發電機1台，生活用車3輛（其中依維柯1輛、桑塔納1輛、五菱微型麵包車1輛）。
二、20xx年的運行情況及存在問題
汾離站區後勤服務中心是在原汾離公司後勤部的基礎上組建的三級服務機構，其職能就是代表公司管理站區，為站區所屬單位搞好服務，提供後勤保障。主要職責是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區大院的保潔、綠化，安保任務。負責供水、供電、供熱、發電，確保了站區的正常運行。
1、職工就餐情況
20xx年職工就餐開支情況，就餐人數為人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；簽共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。開支214358元。20xx年1-3月底站區食堂開支正在結算。
2、來人接待情況
20xx年共接待240多次，20xx年1-12月開支247400元（已付款）。20xx年1-3月來人接待費用開支元沒有結算。
3、其他開支情況
xx年年到20xx年春節期間鬧秧歌、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中，安國寺1000元；公司開支煙5000元，吃飯1850元。
20xx年春節期間鬧秧歌開支11450元。安國寺xx元；煙7250元，吃飯2200元。
20xx年春節期間鬧秧歌開支14500元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元；棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元；圪垛村500元，煙5條500元；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。
20xx年以來由於各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。
三、20xx年的工作打算
按照公司實施精細化管理的要求，我們今年將從規範化入手，加大強管理力度，端正工作態度，逐步改進工作，開展優質服務，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。
1、想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯繫，積極溝通、協調各方面的關係，爭取年內站區的集中供熱。需要我們提前清理地溝內工程遺留的建築垃圾，改裝辦公樓內地溝暖氣管路，對管道進行保暖防鏽處理，為站區集中供熱提供保證。
2、由於辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結合單位文明建設，
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