另外，結合學校及時性、突擊性的工作重點，適時調整工作重心。對學校承擔下來分配給部門的及時性、突擊性工作，要給予規範實施，確保任務分解到位，責任落實到位，檢查督促到位，保障工作的圓滿完成。
（三）有效開展家校聯誼工作。
1.做好迎接召開家長會相關事宜。期中考試後，配合校
長室，訓導部、級部、班級要做好迎接召開家長會相關事宜。班主任要與家長真誠溝通，匯報學生在校表現進步情況，讓每位家長及時了解自己的孩子半學期的學習和生活情況，以得到與會家長的理解和支持，也能及時聽取家長意見和建議，從而解決實際問題。家長會期間，訓導部將印發了《親職教育交流材料》等。
2.充分發揮“校園即時通”的聯誼作用。各位班主任，必須建立家長有效的電話聯繫方式，每學期，班主任每2個月至少與每位學生家長有效溝通一次，要讓學生家長及時了解學校的發展與變化，要讓有關家長快速了解自己的孩子平時在校的學習和生活情況，第一時間配合學校做好教育工作；也及時接受家長的意見反饋，在第一時間掌握家長的最新要求和需要，為學校及時有效地開展工作創造了條件。
（四）積極做好檔案歸檔工作。
本學期我們將嚴格按校長室的要求，保證電子檔案的及時收集、整理工作，確保電子檔案項目齊全，內容詳實，歸檔規範，發揮檔案資料在今後學校管理中的作用，為以後工作的開展提供有力的資料保證。
總之，本學期，我們將抓住中學部搬遷漣中本部的契機，訓導工作將積極探索管理新思路、新方法，增強德育工作的實效性，努力開展訓導工作的新局面。
訓導部人員分工
部門成員堅持團結、協作原則基礎上，進行適當分工，全面完成學校訓導管理任務，提升中學部訓導工作形象。
蘇中永：負責聖特國中部常規管理全面工作。
沈 彤主任：負責特招班國中部常規管理全面工作。
方素梅主任：分抓國中部校園文化建設，班務工作檢查匯總考核，女生宿舍管理，心理諮詢教育工作，負責聯繫落實初一年級訓導實施內容，協助、參與訓導部日常管理工作。
郭安永主任：分抓中學部紀律、班集體文化建設工作，負責班級量化月積分及班主任津貼的核算、公布工作，負責聯繫落實特招初三年級訓導實施內容，協助、參與訓導部日常管理工作。
孫信軍主任：分抓中學部衛生，男生宿舍工作，負責班級量化周積分的統計、公布工作（周前會時分發至班主任及常規公布欄公布），負責聯繫落實聖特初三年級訓導實施內容，協助、參與訓導部日常管理工作。
張 勇主任：分抓中學部三操、學生餐廳工作，協助、參與訓導部日常管理工作。
王春風：訓導部主任助理，直接負責初二年級的訓導工作。協助、參與訓導部日常管理工作。
金志國：訓導部幹事。協助、參與訓導部日常管理工作。重點負責學生證辦理，部門檔案資料收集歸檔管理。
中學訓導部例行工作檢查分工的說明
總負責：周雷 例行工作檢查項目、內容 具體負責 部門負責 1、 常規管理
檢查公布欄 填寫時間、周次、值周成員名單 每周值周組長 蘇 中 永 公布上周積分、模範班級結果 孫信軍 2、周前會後值周記錄本簿等檔案資料回收 孫信軍 3、學生證辦理，部門資料歸檔整理等 金志國 4、課間操（跑操）、升旗時班主任到崗情況檢查 各級部負責檢查 匯總、記載：張勇 5、每周周日下午4：00—4：30期間