（二）加強師資隊伍建設，全方位調動工作學習的主動性。
堅持“突出核心抓兩頭”的工作思路，進一步完善《梁原中學領導班子建設辦法》，加強對班子隊伍的考核評價力度，充分發揮班子在學校管理中的核心作用，在教學工作中的示範作用。在思想作風中的表率作用，在集體生活中的組織職能，在攻堅克難中的先鋒作用，在排憂解難中的服務職能。要建立思想作風整頓的長效機制，建立問題整改台賬，堅持批評與自我批評，教育與自我剖析相結合的整改方式，依據梁原中學師德量化考核辦法，成立專門的考核小組，對每個教師的師德表行進行具體記載，量化考核，建立教師專業發展檔案袋，科學構建教師專業發展的動力機制和資源體系；同時，針對我校教情，要重視用身邊鮮活的事例鼓勵引導廣大師生，加強先進典型的宣傳學習，以此引領師德提升和作風轉變，繼續開展好“師德標兵評選活動”，堅持“四評一諾一公示”的工作程式，建立多元評價體系，使每個師生的獨特價值得以體現，個性得以張揚，能動性得以發揮，以增強其工作學習的成就感和愛學校、愛學生的主人翁意識，要著力打造梁原中學“優秀團隊”和“勞動先鋒號”等優秀基層組織，著手建立梁原中學校史，使優秀師生的工作業績和精神追求得以傳承。
（三）突出教育教學的中心地位，全力以赴抓好教學質量的提升。
1.全面啟動和落實《梁原中學課堂教學改革》方案。
1)課改思路
根據我校教師的實際情況，我們將課改任務分層要求：
<1>針對青年教師居多的現狀，我們認為對大多數教學經驗欠缺的青年教師改革，不應要求進行貌合神離的“模式”效仿，而應實際的提出有效教學必須具備的幾個環節和幾個特徵，如：能讓學生知道教學目標，有機發動機的策略，體現問題引探，突出學生主體地位，重視練習反饋，親近學生，有學情意識，提出常規要求，有規範意識等，也就是說對年輕教師的教學設計淡化形式的完整和邏輯上的嚴謹，只要求他們有初步的課改意識，能夠因地制宜吃用某種模式的某些環節，從某種環節或順序上有教學創新意識即可。
<2>對一部分具有一定教學經驗的教師來說，要引導這些教師對教學經驗進行組織和提煉按照教育心理與規律科學安排反思步驟。當前，照科學、神經學和心理學研究取得了許多重要戰果，這些成果才是新人類學習的機制和過程，是指導教學設計的重要科學依據。我們要求這些老師認真學習、體會。以心理學知識為背景設計教學模式，學會對所授內容進行教學論分析，體驗教學過程的科學結構。如：嘗試教學法，問題引探型教學模式，生成理解教學模式，五環節高效教學模式等。
<3>對達到一定理論修養的專家型教師，要求其以教育哲學和教育經驗為指導，深入研究校情、教情，創立適合自己的教學模式，形成教學風格，並且能夠用模式構建理論幫助年輕同志構建各具特色的有效教學模式，形成我校教學模式群。
<4>以教育理論為指導，引導教師練內功，指導學生練技能。“內功”也即“慢攻”，是在理解自己、理解學生、把握學習規律基礎上對各種課改模式思路的層次把握。
2）保障機制
<1>設立優秀教研成果獎：對認真把教育理論在備課、上課、學生指導方面有創新、好鑽研且教學成績突出的老師進行獎勵。