2制度建設與有效執行沒能很好的結合
很多規章制度的現實適應性和實際操作性不強，使得許多好的制度成為空談。鑒於此，我們在以後的工作中，社團聯合會要注意改進工作方法，將各項制度落到實處，使得各項制度的執行實現最大的實踐化
3、分工沒有責任到人
幹部工作不積極：工作來了根據自己的興趣，自己喜歡就搶著做，遇到自己不喜歡的就相互推遲，這也是致使幹部執行力差的重要原因。
4、執行能力差
不願意去承擔責任：在工作的同時對事情發展的預見性比較少，不是領導事情的發生，而是等待盛情的發生。
5、責任意識淡薄
事不關已，高高掛起。是自己做的事情做好了就不管其他幹部的工作進展的怎么樣了，內部沒有形成很好的合作意識，團隊精神。
其次是社團的問題：
1、部分社團發展思路單一，活動缺乏創造性，社團活動普遍存在"經費不足，場地有限"等問題，但我院部分社團發展思路單一，活動呈現出活動怪圈現象：開會、講座、展覽、沒有將社團活動與會員發展的需求相結合起來，沒能將社團活動與校園文化建設的需求結合起來。很多社團流於形式，沒能積極主動的聯繫社團聯合會或者團委，造成只講活動，不求發展，甚至導致社團成員大量流失。
2、體現本社團的宗旨的活動相對而言較少，（遠航，江南雨）
在下學期的活動中應該體現本社團的社團宗旨來開展活動。
3、其次社團活動宣傳還是太低，影響力弱。這也就是舉辦活動，學生和領導都不知道不清楚，這是主要原因。
4、社團社長的積極行還是有點低，
5、社團社員流失，隨著納新結束後，社團的社員漸漸的流失，下學期針對本現象進行社團教育大會，在剛進學院開始，在思想上首先讓同學們有一個正確的，健康的思想態度，傳輸社團活動的重要性。
針對以上的不足下學期要達到的標準：
1、逐步完善學院社團機制，充實社團的內容。更加貼近我們大學，社會這個層次。
2、社團數量達到30個社團
3、制定和修改較為完善的、適應社團發展的規章制度，最佳化各部門組織完善各項制度，及時修訂社團聯合會的各項制度，使社團聯合會的各項工作在以“全面提高、有章可循、有理可依”的理念下開展活動。
4、拓寬社團聯合會工作思路，大力整合資源。進行社團聯合會人事改革，對一些不適合在社團聯合會裡面任職的幹部進行辭退，或罷免。
5、加大社團整改的力度，引導和協助社團內部建設，重視社團文化沉澱，不斷最佳化各社團內部組織結構，扶持創辦特色社團，
從全局出發做出下學期工作計畫：
1、在開學初，組織社團統一納新，納新進行“撒網式”使每一個社團的成員儘量擴散到每一班級裡面，為以後的活動宣傳做好鋪墊。在全院造成影響力。
2、納新結束後進行全院社團教育大會，從思想上對社團做出規範和教育，讓學生明白社團對於大學生活的重要性和實用性。減少社員流失率。
3統一換屆，在新社員的加入後社團進行統一的換屆儀式，讓有能力，有夢想，有激情的學生在社團這個舞台上成為跨入社會的第一個學校舞台，感恩社團，回饋社團。
針對幹部納新、培訓做出如下策略：