中學2014-2015學年秋季學校工作計畫

⑵、認真抓好教學常規管理,做好教師的月度備課、聽課、個別輔導、作業批改的檢查,做到有記載、有評價、有考核。

⑶、按照“課堂質量工程”的要求認真上好每一堂課。堅決杜絕體罰學生,為了督促教師上好每一堂課,教導處領導不定時,不打招呼進行隨堂聽課。

⑷、要加強學情和教法研究、探索最佳化課堂教學的途徑。要針對不同班級和學生特點編寫針對性強、實效大的教學方案和學生習題,使每個學生都有不同程度的收穫和得到不同程度的發展,不斷提高教學效率和教學質量。

3、加強課堂教學的常規管理,特別是青年教師和常識課教師,要提高課堂的組織管理意識和組織管理能力,查堂將把常識課做為重點,不僅要查是否上課,還要查怎樣上課;小教部常識課也必須按計畫和安排上課。

4、充分利用學校現有的寬鬆良好的教師成長氛圍,充分發揮老教師、教學能手和教學新手的示範、骨幹作用,積極培養校優教師和骨幹教師,同時提供機會讓教師尤其是青年教師參加各類評優競賽活動、外出聽課活動和公開課、說課、評課等教學活動,促進教師的進步成長。

5、重視學校特色教育,根據學生的特長,繼續抓好第二課堂的建設,特別是興趣類活動課和基礎類競賽輔導課。

6、切實抓好學籍管理和教師業務資料歸檔工作,努力做到資料齊全、操作規範,實現電子化文檔管理。建立學生電子管理檔案。

(五)、推進農村現代遠程教育工作

1、繼續完善對農村現代遠程教育設施及現代教育設施的管理體制。對已配備的設備進行及使用情況進行全面的檢查。

2、規範資源下載和整理工作,形成校本資源體系。

3、加大多媒體教學的開出率,完善登記和管理制度。

(六)、加強教學研究與改革

1、以教研組為單位,各組繼續按計畫進行各自課題研究,加強過程性研究。

2、加強對教研組和備課小組的考核,特別是備課小組的作用的發揮,形成更切實可行的考核細則。領導和骨幹教師分配進各備課小組做組長,每周有備課小組長上交備課資料,有教務幹事收集登記,做為考核資料。

3、切實做好對教研組長的培訓工作,要培養一批教學、教研、管理方面都比較突出的教研組長隊伍,從而帶動學科組整體的推進與提高。

4、配合市教研室做好網路教研工作,調動教師參與網路教研積極性,使我校的網路教研不斷走向正規化。並依託優質課聯評開展片區教研。

(七)、紮實開展教師校本教研與培訓工作

1、按照學校《校本培訓計畫》開展培訓工作。嚴格執行5+0.5培訓時間。

2、以《青銅峽市回民中學校內考試辦法》為指導,做好校內考試工作,並在基礎上對畢業年級實行“月考”制,對其他年級有針對性的開展“抽查”考試。

3、進一步完善考試成績核算體系。根據市局中考的核算辦法,有針對性的做出調整 。

(八)繼續加強學校的財物管理:學校財物管理實行財物公開,民眾理財,充分體現民眾的參與權與知情權。

1、堅持實行財物收支兩條線,做到有總帳,有分帳,做到帳物相符。財物管理人員嚴格模範遵守財經管理制度。

2、嚴格財物審批制度,對大型財產必須登記入帳,凡新購進的財產做到會計,管理者和使用單位核實登記後,方可使用。