一、工作目標1、人本管理達到細緻入微--求品位。
2、師生隊伍產生名人效應--有精英。
3、教學工作創新、求真、求實--創優質。
4、教育科研做深、做強--出精華。
5、德育活動豐富實效--放精彩。
6、環境設施高效利用--尚精美。
進一步打造“人文華泰，書香校園”的校園文化，提升學校品位，提高辦學水平，走“品牌”學校建設之路二、主要措施（一）關鍵字：學校管理1、從學校管理、制度管理、中層幹部管理、教師管理及其他方面管理，學校管理採用“德治”與“法治”相結合的以人為本的管理。強調以學術和人格為基礎樹權威，強調為人服務講法規，強調人的觀念和情感的作用，重視人的能動性和自我完善。學習知名企業的先進管理思想和服務理念，結合教學工作實際，打造華泰國小的服務品牌，創建華泰國小的管理文化。學校行政樹立“管理即服務”的觀念，團結實幹、創新進取，進一步多形式地開展平等的、民主的對話，發揮學校、班級兩級議事團作用共同推進學校發展。著眼於學生終身發展，尊重學生獨特個性和生活背景，以寬鬆的教育氛圍讓每位學生的潛能得以開發，個性得到張揚，促進學生全面健康地發展。
2、尊重教師的地位，發揚教師主人翁精神，鼓勵和支持教師的教育創新，尊重教師自我完善的要求，形成寬鬆、民主的群體氛圍，校務公開形式多樣，不拘一格，通過各種渠道使廣大教職工“知悉校務、民主監督、參與管理”，充分發揚民主，增強教師的凝聚力，讓學校充滿生氣和活力，促進學校的發展建設。開展豐富多彩的教工文體活動，強身健體，形成團結和諧的人際關係，讓教師擁有健康的體魄、積極向上的心態，提高教師在校的生命質量。
3、在初步形成 “人文、書香”的校園文化體系的基礎上，著力經營學校已開發的特色項目，努力尋求教育教學中新的特色的增長點，為創建特色學校、鑄就學校品牌打實基礎。
4、修訂學校三年發展規劃，教師個人自主發展規劃，並在期中、期末對照發展規划進行進行總結、反思與提煉。進一步完善教師發展性評價的機制，激發教師蓬勃的生命活力……5、進一步完善校園平台的版塊設定和整體管理，凸顯平台的特色化和互動性，逐步打造起快樂、創新、書香的網上學校。
6、充分利用區教科網、學校網站、小記者等宣傳平台，及時報導學校有關重要的活動，加強學校對外宣傳的力度，凸顯辦學的知名度。
（二）關鍵字：教師素養1、發揮黨支部政治核心作用，創建 “黨員示範崗”，建立“一卡二制”機制。抓好行政班子的理論業務學習，推進行政班子考核制度，積極創建“學習型領導班子”及“教職工愛戴的好班子”活動。
2、結合教育局工會開展的“愛與責任”徵文比賽，在開學初集中開展師德演講大獎賽；結合一年一度的區優秀班主任、優秀教師的推評活動，發現、樹立身邊的典型模範人物；深入學習“華泰國小誓詞”和“教師的十二項修煉”，著力打造專業化、精品化的教師隊伍，追求教育的幸福感和學校工作生活的歸屬感3、加強校本培訓力度，完善校本培訓制度，深化“教師發展工程”，開設“高端講壇”，邀請社會名流、各類專家為教師、學生上課；搭建平台，分批次委派教師外出培訓學習，開闊眼界，見識當前課改最前沿的新思想、新時尚；選拔區第十一屆教壇新秀的參賽選手，進行針對性的基本功訓練，厚實底蘊，增強競賽的能力，並以次為契機，塑造自主提升教學本領的積極氛圍，在成就學生、成就學校的同時也成就教師。