7．紮實推進評價制度改革。改革教育教學質量評估辦法，完善過程性評價與終結性評價相結合的評價機制，建立科學的評價標準和細則，推進教育質量管理實現精細化、科學化、規範化。變單一的評價為多元的評價，鼓勵學校全方位發展，培育辦學特色、打造品牌學校，力爭讓每一所村小找到令自己卓越的領域，從而成為促進師生成長的良好的、具有個性特徵的生態文化環境。
8．切實維護學校安全穩定。牢固樹立“安全第一”意識，把安全擺在學校綜合管理水平最具體體現的角度切實抓緊抓好。落實安全管理責任，制定學校安全預案，避免校園安全責任事故發生。組織校園消防安全疏散演練，開展安全文明教育、毒品預防教育、消防安全教育、法制教育活動。採取定期與隨機抽查相結合的方式，加大校園安全隱患督查力度，每季度前兩個月的上旬進行食品和學校周邊治安常態管理等專項檢查，每季度後一個月的下旬進行一次安全綜合大檢查。高度重視涉教及教育可能引發的各種矛盾因素，加強措施防範，注重矛盾化解，確保正常的教育教學秩序。
9．積極開展法制宣傳進校園活動。廣泛開展多種形式的法制宣傳教育活動和教育法律法規的學習活動，通過專家講座、走訪座談、考試考核等多種途徑，深入推進依法治教、依法治校，努力形成“學校依法辦學、教師依法執教、學生依法受教、社會依法參與”的良好局面。
10．認真落實《xx省普通中國小管理基本規範》。嚴格控制學生在校時間和作業量，切實減輕學生過重的課業負擔。繼續落實教師備課先備作業、教師人手一本家庭作業設定本的要求。全面推行精細化管理，完善學校科學規範的制度體系，推進村級國小管理體制改革，引領全處各國小實現內涵發展，力爭辦學整體水平實現新的提升。
11．進一步深化基礎教育課程改革。加快國家、地方和學校三級課程體系建設，開齊開足各類課程，進一步加強常識學科的師資配備，加強科學實驗課的管理。組織精幹力量進行校本課程的開發，以“竹簡文化”為核心，開發以傳統經典誦讀為主要內容的“竹子文化”、“孫子兵法”為校本教材的學生讀物，並認真落實課程實施水平評估方案，強化研究性學習、綜合實踐活動和各種文體活動的開展，加強學生綜合實踐技能的訓練。
三、積極創先爭優，打造團隊文化，著力提升管理水平
12．創建學習型團隊文化。一個學校的發展，憑藉的就是團隊的力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊文化建設就是把各種目標包容一起，不求相同但求相融，不求共同但求共享，不求一致但求和諧，建立一種雖有不同但相互認同，亦即“和而不同”的價值目標體系。其中團隊精神是核心文化。團隊成員之間形成“換位思考、共同承擔、相互尊重、開放合作、真誠關懷”的團隊精神和行為方式。團隊文化的形成來源於讀書學習，博學、善學、樂學是每個成員的座右銘。團隊成員應大興學習之風，建立學習的長效管理機制，實現幾個定點：即定時間、定內容、定考核、定點評價，以議帶講，以講帶讀，有效增強成員自覺學習的意識，切實提升團隊的整體素質。
13.營造民主和諧，奮發有為的教乾團隊。學校班子成員要在決策中講民主、共處中講和諧，分工又互助，競爭又合作。在教乾團隊中要確立1234的工作範式：一種意識指服務意識；兩種精神指實幹精神和團隊精神；三種能力指指導能力、科研能力和創新能力；四種習慣指巡視反饋習慣、抽查調研習慣、分析總結習慣和蒐集積累習慣。教乾的團隊意識進一步增強了，才能用永不言敗的精神帶領廣大教師去爭創一流業績。大力弘揚“以教育家精神辦學”的思想，以提高全體教乾的領導力和執行力為目的，圍繞“如何做一名好教乾、如何辦一所好學校”的主題，著力建設善於管理、精通業務、敢於創新的教乾隊伍。
14.營造合作開放、互助學習的學科團隊。從學科建設做起，力求學科團隊在校本課程開發、校本研究、網路論壇等方面發揮其作用。形成“數學學科團隊”、“語文學科團隊”、“英語學科團隊”、“藝體學科團隊”、“常識學科團隊”等；還可以年級組為單位形成年級組團隊。學校從“提供合作機會，評價合作效果，總結合作經驗”三個方面引導教師合作，藉助集體備課、教學交流、合作教學等方式組織合作體驗，探討合作途徑，形成團隊優勢。
15．深入開展創先爭優活動。在全處各村級國小基層黨組織和黨員中深入開展“學習貫徹十八大，創先爭優當先鋒”活動，積極爭創服務型基層黨組織，落實黨員公開承諾，開展黨員先鋒崗活動，進一步增強學校黨組織的凝聚力和戰鬥力。