1.精緻內化為文化與信念。
XX年提出“精緻xx”，經過兩年多的實踐，我們對“精緻教育”的認識日益深入，它事實上包括“現代化的教育理想與信念”“精細化的教育管理標準與流程”“高水平的教育質量”等。因此，“精緻”必須要內化為xx國小的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時俱進不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學校教育與管理的水平，真正做到引領學生優質可持續成長。
如何實現內化？首先要堅持並不斷深化學校正在進行的文化變革，扎紮實實推進啟發潛能教育，讓每個教師、學生與家長在教育教學實踐與改革中收穫成長，從而不斷加深對“精緻教育”的認識與思考；第二要堅持並持續改進學校正在進行的學習型組織建設，改進教師自組織活動，嘗試學生成長分享活動，探索開展思維訓練，在“實踐－反思－改進－實踐”的過程中，讓“精緻”內化為文化與信念。
2.學校管理流程化與高標準。
精緻管理是“精緻xx”的關鍵。過去兩年，學校管理在制度化、加強計畫性與總結反思、注重效率方面進行了努力，也取得了很好的效果。未來兩年，精緻管理重點突破的是管理的流程化與高標準，只有實現了這兩點，才能夠真正說得上是精緻管理。
所謂流程化，首先要通過制度來明確學校各主要的教育教學工作流程，目標、實施步驟與要求、負責人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程式去執行，保證效率與效益。此外，還要通過實踐與學習，讓每個教師都理解“流程化”的意義並形成習慣，面對任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標，理清流程，依法依規按程式立即執行，保證效率。
高標準，就是在學校教育教學各項工作中，要從其教育意義出發去考慮與設計，要注意每一個細節，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動都實現其教育目標。每次活動後還要及時進行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
3.加強監控確保教育教學質量。
質量是學校發展的生命線，也是判斷“精緻xx”辦學品牌建設成功與否的唯一標準。當然，我們所說的高質量，就是要“引領學生優質可持續成長”。也就是說，我們既要保證當前的教學質量位居xx區前列，還要關注學生的全面發展，xx國小的學生應有健康的身體、健全的人格與充實的內心、富有情趣的生活與高遠的精神追求。因此，我們要從學生的成長實際出發，不斷改革德育活動與課程學習，加強質量監控。
德育質量監控就是要確保德育活動有效，既要加強道德知識教育，更要注重道德情感體驗與行為習慣訓練，在生活化的情境中培養學生的價值觀，確立積極堅定的道德信念。未來兩年半，我們要堅持精緻德育“六步法”（明白事理——行為示範——實踐操練——分享反饋——強化習慣——建立信念），以精緻德育“八個好習慣”（規範著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會排隊快靜齊、隨手關停愛節約、遵守規則保全全）為重點內容推進，探索有效的精緻德育體系。
課程學習質量監控以xx區質量監控平台為技術依託，結合學習評價改革、思維訓練與課題研究等，探索“目標導向——自主研修——合作互助——按需指導——鞏固加強+密切觀測”的教學模式。通過有效的質量監控，不斷最佳化課程設計與課堂學習、作業任務與實踐活動等，促進高級思維與學習能力的發展。
4.整體規劃分步實施最佳化教育環境。
因為歷史原因，學校辦學環境不是太好，一定程度上制約了學校的可持續發展。在教育局的支持下，學校在努力實施整體改造計畫，過去兩年完成了一些工作；未來兩年將有更大的進展。首先，要進一步最佳化整體規劃，多方聽取師生與專業人員的意見，最佳化學校外立面改造的設計，整體考慮校園與室內裝修改造；第二，加強與財建科、項目辦與設計公司的溝通，努力協調，爭取XX年暑假完成外立面改造、校門改造與操場改造的工作；第三，做好預算與規劃，加強與教育局的溝通，加強對工程隊的監督，保證建築質量，爭取兩年內完成校門、操場與外立面改造的同時，完成校園綠化、中華經典教育專用場室、校園文化長廊等零星工程，完成校園環境與文化的整體建設；第四，精心規劃，分步實施，進一步最佳化完善學校設施設備，改造校園網等，提高教育現代化裝備水平。
5.內培外引不斷加強愛靜美教師團隊建設。
首先要加強愛靜美團隊精神建設，充分發揮制度與文化的力量，為每個教師啟發潛能、與生共成長奠定良好的人文環境，提供優質的平台；第二要結合課程改革、經典教育，倡導教師讀書與思維訓練，進一步最佳化自組織小組的活動，培養各有特長的骨幹教師，提高整個教師隊伍的綜合素質與教育教學水平；第三結合學校規模的調整，加強與教育局組織人事部門的溝通，引進年輕高素質的教師，改善教師隊伍年齡、學科不平衡的狀況。