一、工作回顧
（一）取得的成績
1、校本教研紮實，獲得歷城區首批校本教研示範校。師德增強了老師們的自信，如何與家長溝通獲得了交流的技巧。
2、老師們的主人翁思想加強了，學習習慣打分、各種調查表填寫認真，教學質量明顯提高。
3、“課堂觀察”作為一種新興事物開始走進我們，數學、語文、品生品社成功的進行了展示。
4、這學期成功的開展了課堂開放活動。我們一共有專任教師29人，有26人開課，總計40節。開課人數占全體教職工的 90 %，這就是我們的自信！相信這個數字應該是歷城之最，也是濟南之最。在活動中，有一半的家長朋友參與了活動，對老師的評價用了最美的辭彙。
5、學校的音樂教學取得巨大的進步。課堂更加規範，興趣班提供了學習的平台，家長開放日的展示、六一的合唱比賽獲得了家長、少年宮的高度評價。體育教學在全區的會議上獲得表揚，在全區的春季運動會獲得精神文明獎。
6、藉助爭創“星願卡”的活動，藉助學習習慣示範班的評選，藉助每天一日常規的檢查，孩子的行為習慣得到了很大的改善。豐富的實踐活動開闊了孩子的眼界。家長進課堂成為我們新的亮點。
7、學校的特色更加明顯。“用部落格全方位管理學校”成為學校的品牌。我們的學校、班級、教師個人、學生個人部落格內容豐富，成為師生的精神家園。在剛剛結束的全區幹部暑期的培訓班上做了典型發言，贏得一片讚譽。
8、學校的後勤服務更加細緻周到，為一線的教師提供了後勤保障。
（二）學校問題分析
1、學校缺乏一個整體規劃，目標不明確，缺乏共同的願景。關於學校如何發展、如何科學的發展仍是擺在我們面前的問題。
2、學校的團隊精神、教師的激情、責任仍留有空間。一個人的發展帶動了團隊，優秀的團隊又提升了團隊的水平。這就是真理！
3、幹部、教師水平有待於進一步提高。老師們的水平參差不齊。
4、教學質量有待於提高。尤其是作業批改、上課等環節還需要加強。
5、學生的習慣培養還存在一定的問題，任重而道遠啊。
6、部落格作為學校的品牌，還需要做深、做細、做新，體現他無可替代的功能。
二、指導思想
以《山東省普通中國小管理基本規範》及《課程實施評估細則》歷城區“創建和諧校園”的精神為指導，以“讓教育創造幸福人生”為辦學理念，以“真”作為學校的靈魂，以“精、細、實”為管理策略，喚醒激勵全體師生幸福成長，促進學校的新發展。
三、工作目標
總體目標：我們提出了“高標準，嚴要求；明責任，抓細節；重落實，求實效”的18字方針，各項工作有布置、有檢查、有落實，“抓不落實的事，查不落實的人”“今天能做的事決不拖到明天”要成為文苑人的信念。
具體目標：
1、完成教學樓的改建工作。
2、爭創歷城區 “行為習慣示範校”。
3、加強校本課程的開發，爭取下半年的爭創工作。
4、爭取在特色學校、校園文化等方面有所突破。
5、爭創山東省依法治校示範校。
6、營造簡單的人際關係。讓寬容、欣賞、尊重、合作等思想走進文苑人的生活。
7、爭創讀書先進集體。
四、工作要點
1、建設一支勤於工作，敢於負責，團結協作，工作創新的班子隊伍。樹立四種觀念：“贏在執行”的觀念、“管理就是服務”的理念、“以身示範”的觀念、樹立“合作共贏”的觀念。繼續開展“心與心的交流” “讀書交流會”等活動，提高領導幹部的素質。
2、全面提升教師的素質。開展教師職業道德教育，進一步加強師德檢查；開展師德《對真的理解》；開展“每月推出一位明星教師”或“明星集體”的活動。每位教師制定自己的教育生涯規劃，開展讀書，每周一次讀書心得發布會；繼續開展我校的“與名家面對面共享教育智慧”活動；繼續開展拜師活動；藉助部落格實現自我反思。
3、抓好五項教學常規管理。重視過程管理，將期中期末檢查及隨機抽查都落實好。立足常規，錘鍊教師的“五課”功。“五課”功指備課、上課、說課、聽課（觀課、課堂觀察）、評課。尤其是加強評課的研究，以課堂觀察為切入點實現聽評課方式的轉變。進一步研究學生的多元評價，藉助評價提升學生的價值觀、學習觀。青年教師完成好每人一節錄像課的活動。學校將採取不定期課堂抽測、推門聽課等形式，落實向每節課要質量的理念。繼續開展周二聽課日活動、教師自主約課活動，實現課堂的開放。爭取達到課堂教學的規範率為100%，優秀率為40%。爭取推出上市級及市級以上課的教師。
4、重點培養國小生的良好的學習習慣。培養合作、創新能力，注重加強各類高質量藝術教育活動的開展，培養學生的藝術素養和審美情趣。堅持上學期的教學習慣示範班的評選。
5、加強學科研究，開展學科過關活動。進一步做好教研室倡導的教研室、學校、教師三級教研網路的工作，做好教案展示、教研交流、教學資源庫一體化建設。加強對語文學科“海量閱讀”的研究（經典、名篇達標）。繼續對學生的練字進行規範管理。加強後進生的管理，尤其是對外來務工子女的管理研究，探索教育的途徑。
6、堅持周三教研活動制度。積極開展“課堂觀察”校本教研活動，開展網路名家系列講壇，開展讀書活動，使教研更有實效性。
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