學校條線工作總結 篇1
一、訓練與評價一體化，學生常規進步明顯
1、“表情積攢卡”與“一日常規十個習慣”一體化：開學至今，“表情積攢卡”與“一日常規十個習慣”相統一，班級管理針對學生在校的一日常規十個習慣進行評價後，我們發現各個班級學生在校的行為習慣有很大改善。特別是學生遲到、在校吃零食、亂扔垃圾等情況明顯減少。
2、“星級班級評比”與“崗位實踐”一體化：本學期開始，每周的星級班級評比與班級相關實踐崗位的評比相統一，學校對班級的檢查反饋落實到了具體的班級崗位，也就是落實到了相關的崗位工作學生身上，針對性更強、真正做到了發現問題及時反饋，各班班主任、輔導員就能對相關的崗員進行及時地指導，更好地完成崗位工作。下一階段，德育處將針對每個班級、每個年級中相對薄弱的學生崗位，進行強化指導與訓練。
3、“學生個人禮儀”與“班級考核”一體化：在上學期對學生個人校服著裝、上學遲到、紅領巾佩戴等個人禮儀檢查記錄反饋的基礎上，10月份開始納入班級考核，以上各方面作為班級常規教育的內容，將作為下一階段的重點訓練內容。
二、主題化活動，學生體驗豐富多彩
1、秋季社會實踐活動：在嚴格執行蘇州市教育局《關於明確學校組織學生外出集體活動車輛備案審核的通知》的基礎上，10月15日、16日，全輔導區二年級、三年級的同學分別赴蘇州動物園、蘇州上方山景區開展了一天的戶外實踐活動。同學們不僅認識了許多珍稀動物，欣賞了家鄉的秋景，更是這次團隊活動中，學會了合作、分享。
2、表情換購活動： 10月20日中午，大隊部開展了本學期第一次“陽光表情”積攢兌換活動。本學期的兌換活動內容更為豐富，有電影兌換、作業免做兌換、小禮品兌換和共進午餐兌換等。整個換購活動中最熱門、最受學生們喜歡的是共進午餐兌換。很多同學拿著兌換券歡天喜地地邀請自己喜歡的老師一起來到食堂，圍坐在一起，邊吃邊聊，品味著美味的食物，品味著濃濃的師生情。本次換購活動，既鍛鍊了大隊委的能力，又激勵了其他隊員加入到陽光換購中。這種活動獎勵的方式豐富了學校德育工作的評價機制，使“夥伴德育”的理念更加鮮明。
3、二年級家長開放日：10月12日，學校舉行了二年級家長開放日暨科技節親子活動。蘇州市心理健康教育專家李建軍老師為全體二年級家長作了《小學生人際交往與溝通》親職教育專題講座。李老師用大量鮮活的事例講述了青少年心理健康方面的問題，分析這些心理問題產生的原因，並給出了指導建議。同時，本次家長開放日與科技節相結合，以“神奇的水”為主題。為了讓家長和孩子們更好地參與活動，學校做了大量的前期準備工作，精心設計了“水中撈月”“倒立運水”“虹吸運水”“創意吹泡泡”四個親子活動項目。活動中，家長和孩子一起動手合作，是遊戲、是比賽，更是一次真切的生活體驗。親子活動結束後，家長們在教室里和各學科任課老師進行交流，進一步了解孩子在校的學習生活。通過交流，家長們了解了孩子在校學習情況，能正確面對存在的問題和不足，並表示應積極配合老師，一起努力，共同攜手完成教育教學工作，做好一名家長應承擔的教育責任。
4、家長志願者進班講座：10月28日下午，8位家長志願者分別在五年級8個班級開展如何做義工、紫菜包飯、急救、書法、手工剪紙、心理諮詢、環保、環保與垃圾分類等專題講座。家長們充分發揮自己能力、特長、智慧，成為了學生成長中的夥伴。我們希望通過“家長志願者系列講座”活動，為廣大家長提供一個參與學校管理、學習、活動的平台，在廣大家長中形成支持教育、熱心公益事業的風尚，並為學生樹立行為楷模，促進學生健康全面發展。
三、專題培訓，助推德育導師成長
1、心理健康教育培訓：10月17日，舉行心理健康教育上崗教師第三次培訓。本次培訓活動根據既定分班，同時在兩個教室學習。一班培訓主題是“心理遊戲活動的體驗和嘗試”。由蘇州振華中學魏華老師給大家上了一節精彩的心理諮詢課。魏老師一上來就打破“秧田式”座位，以心理遊戲的方式帶動學員們體驗與嘗試心理活動。接著，以小組為單位的活動“我有千千萬萬個優點”更是讓老師們明白心理活動也可以是以遊戲的方式圍繞主題展開討論與分享。二班的學習主題是：“工作中可能遇到哪些學生心理健康問題？”汪老師理論和事例相結合，讓老師們在面對學生各種心理健康疾病時學會如何判斷？如何溝通？如何解決？讓我們向著標準心理健康諮詢師的角色又邁進了一步。
2、優秀主題班會微課展示：10月20日，開展了班主作、班輔導培訓，由陳婷、朱雪琴兩位獲吳江區班隊課比賽一等獎的老師進行微課展示。陳婷老師培訓內容是“十歲成長禮”。通過學生的自我認識，教師的祝福和家長寄語，鼓勵學生要做一名誠實守信的好孩子，做一名勤學好問的好學生，做一個積極進取、樂觀向上的好夥伴，向自己的十周歲獻禮。朱雪琴老師給大家展示了二年級“校園午餐讓優雅先行”的微課。朱老師讓小朋友自己去發現就餐中有哪些不文明行為？哪些行為值得學習和讚揚？小朋友們通過說說、寫寫、畫畫，向文明就餐前進一大步。通過專題的班隊微課，讓老師們明確班隊課的主題來自於班級學生實際，而班隊課應以學生活動展開，讓學生在活動中學習，在活動中成長。
3、夥伴德育課題組研討：課題組進行了課題立項後的第一輪研討活動，明確了各子課題的研究方向、研究內容；確定了各子課題的核心研究成員；明確了下一階段各子課題的研究任務。
學校條線工作總結 篇2
秋風瑟瑟，落葉滿地。“一份耕耘一份收穫”這既是收穫的季節，又表明20xx年的日子所剩無幾了。成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天，總結過去的一年，是為了更好的信心百倍的把明年的工作圓滿完成，下面我將對一年的工作進行簡要的總結。
一、自助渠道服務部ATM清加鈔小組工作完成情況
截止到20xx年10月底，黑龍江分公司ATM清加鈔業務，規模205台。其中郵儲銀行維修機器39台，配備維護人員3人；龍江銀行清加鈔維護機器數量為40台，配備加鈔人員2人；中信銀行清加鈔維護機器數量為82台，配備加鈔人員4人，監控管理崗1人。三個銀行維護人員3人。秉承一慣的工作作風，無一風險事件的發生。
二、各銀行工作詳細情況
1、郵儲銀行
郵儲銀行從年初的63台設備銳減到現有的39台設備。但郵儲銀行從9月份開始新上了一套新的監控系統，雖然機器數量減少了25%,但維護數量還是沒有減少。10個月以來電話接聽數量由去年統計的1萬通左右到減到10月底接聽電話為5173通；維護故障1216台次；處理吞卡業務為586張；處理業務311筆；處理長短款業務446筆。由於機器數量的減少，為了節約部門成本，我的工作性質上有了改變由內勤人員調整為外勤對機器進行維修工作，我一邊接電話一邊修機器，常常是在公車上嘈雜的環境中接電話，為避免投訴我也想了很多辦法，堅持電話用手機錄音，用耳機話筒與客戶交流能降低說話聲音。
2、龍江銀行
龍江銀行截止到10月底，清加鈔維護現有機器數量為40台。年初設備61台，7月13日龍江銀行對捷運18台設備進行了撤機處理，5月27日師大撤機；8月18日傳染病醫院撤機；10月31日人和撤機；波塞冬機器10月12日2台設備進行季節性停機，有計畫在12末進行開機運行。共加鈔216天加鈔金額X萬元，總計取吞卡1147張，維修217次。2位資深的清機加鈔人員，不忘初心，繼續堅持嚴謹的工作作風，圓滿完成工作任務。
3、中信銀行
中信銀行截止到10月底，現有設備83台，加鈔210天，加鈔金額萬，取吞卡475張，緊急處理卡鈔146次。年國中信銀行離行自助設備45台，令人欣喜的是通過部門領導的努力4月13日，我們將中信銀行在行網點的加清鈔服務也承接了過來，總計增加機器49台。中信銀行到目前為止由於業務需要又對11台離行設備進行了撤機的處理。
4、牡丹江交行和中信銀行
（1）交通銀行
20xx年7月3日起正式承接交通銀行牡丹江分行離行式自助設備裝清鈔外包服務工作。加鈔兼維護人員2人，加鈔97天。加鈔金額6540萬（7月-10月）吞卡106，緊急取吞卡37次，30台。
（2）中信銀行
20xx年9月19日起正式承接中信銀行牡丹江分行離行式自助設備裝清鈔外包服務工作。加鈔兼維護人員2人加鈔金額6540萬吞卡144張急取吞卡5次，承接17台（其中15台在用）。20xx年截至到10月加鈔126天，中信銀行加鈔金額4620萬元。
三、ATM工作中存在的問題
1、郵儲銀行：只承接的維護工作，而且維護人員沒有押運人員陪同，風險非常大。並且郵儲銀行的設備都沒有保險柜密碼，只鑰匙一人就能打開機器對機器內部的設備和現金進行處理，對維護人員的人品是極大的考驗，有時侯我就說我們都是靠著最原始的信任進行這么嚴肅工作的，所以我覺得從部門和公司的角度應該考慮一下這個項目的風險是比正常銀行加鈔維護業務高十幾倍，現有的機器數量已經減少到難以維持的地布，布放地點又相對較遠，新上的監控系統又很敏感，而且郵儲的考核特別的不合理，說白了只考核我們公司，請領導從戰略角度考慮這個項目的去留。
2、龍江銀行：本年度撤機的數量也挺大截止到10月末減少21台。並且沒有增機計畫。加鈔人員一周5天工作日，有2個半天休息，鈔車資源是一種浪費。
3、中信銀行：加鈔計畫從4月13日承接在行網點加鈔以來，加鈔計畫由我公司監控運維崗進行安排，由於在行網點吞鈔情況嚴重，清機頻繁，遠遠超出當時協定上籤訂的一周至少一次，有些網點有時一周清機三次，大大增加了加鈔人員的工作強度。四、除ATM業務外，拓展公司產品的情況
雖然每天的工作強度很大，但忙碌的生活也讓我們很充實。並且在工作日之餘，我們成立了一個拓展小組：張波為我們組的.組長，我和徐劍、姜碩為組員。對單位的新產品“i碼付”進行陌生拜訪式的行銷活動。雖然我們對公司的好多產品不是很熟悉，正好通過行銷由總部同事帶領邊學習邊推廣。我們這次的行銷活動主要走訪道外的老商圈，主要是南勛街的老保用品一條街、南馬路食品添加劑批發中心、南極商圈。商戶還停留在用微信和支付寶掃碼就能完成支付的階段，雖然提現的時侯也是有手續費的，但使用起來比較方便和快捷已經深入人心。我們“i碼付”主旨是要引導考慮消費者微信或支付寶綁定信用卡消費的習慣。新生事物都需要一個老百姓認知的過程，雖然幾次的推廣活動成效不大，但我們還是有信心公司的產品會被大家所接受的。
五、收付款情況
1、龍江銀行由於捷運撤機，收回20xx年18台以鐵設備的全部維護費用總計元。並且把去年壓在銀行的保證金1萬元要回。剩餘款項總計元已經與銀行核對完，等待銀行走流程。
2、郵儲銀行收回20xx年第一、二季度的維護費用元。第三季度費用明細再核對中。
3、中信銀行目前只收到第一季度費用元。由於公司變更名稱和帳戶第二季度和第三季度費用重新開票，在中信銀行正在走流程。
4、20xx年8月份付給金盾守押公司上半年費用元，還有臨時鈔車8萬2千元和20xx年下半年押運鈔車費用X元待付。 總計待付押運X元。
六、正在開展的項目
1、中行全流程加鈔服務業務的被約標
中國銀行哈爾濱分行20xx年12月7日與目前服務的四川金投公司的服務期滿總行對此項業務要求重新招標，由於我司在業內的知名度，三家被約標的公司中有我們銀商。中行全流程的加鈔服務，現有機器107台，目標本年內進行40台的增機計畫。從幾次與中行楊總的接觸中我了解到，最後給出的報價的最高值是每台不超過9000元。由於我們ATM一直堅持人員集約化管理從節省人力的角度還很有優勢，及時匯報給上級領導，真心希望在部門盈利的前題下，能接下這個項目。
2、華夏銀行半流程加鈔服務業務的被約標
華夏銀行自助設備目前為11台，5台在行設備，6台離行自助設備。11月底之前再增加6台，最終目標機器數量為37台，除現在計畫數量，有20台設備增機時間根本不確定。約標的公司有威豹和我們，從機器數量到押運鈔車的成本上來看，處於沒辦法報價和運作的的情況。
20xx年全國經濟的變化太快了，ATM業務萎縮是全國的大的趨勢了，部門的興衰直接關係到個人的榮辱，作為我一個老員工來言，既要守住ATM這塊業務的老陣地，也要如饑似渴的學習公司的新產品新業務，時刻準備著迎接部門的新挑戰。為實現共同的目標我要有改革創新的精神、拓展市場的精神、精準管理精神、永不滿足精神、顧全大局的精神。
以上是我們ATM清加鈔維護小組的工作小結，不足之處還請領導批評指正。
學校條線工作總結 篇3
支行上半年個人條線經營小結
一、支行上半年任務完成情況：
1、儲蓄存款餘額X萬元，比年初增加3565萬元。其中主要是定期存款增長2544萬元、銀行卡存款增長969萬元。
2、貴賓客戶：10萬元以上儲蓄比年初增加80個、增長4172萬元；10萬至50萬比年初增加71個、增長1135萬元；50萬至100萬比年初增加15個、增長1010萬元；100萬至至500萬減少9個、減少1257萬元；500萬以上增加3個、增長3283萬元。
3、基金銷售：股票型基金銷售346萬元、基金定投33萬元。
4、理財產品：理財產品銷售2297萬元、黃金600克、理財卡增長426張。
5、個人助業貸款：比年初增長1戶、金額比年初減少310萬元。
6、貸記卡新增115張、信用卡消費比年初增長164萬元。
7、個人借記卡新增2302張、個人網上銀行新增1229個、個人手機銀行增長997個、個人簡訊通增長1293個。
8、企業網上銀行新增39戶、企業電話銀行新增31戶、企業簡訊通新增54戶、特約商戶1戶。
二、當前的薄弱環節
1、從各個數據指標上分析:主要薄弱環節是基金業務的`銷售、個人助業貸款的投放、轉賬電話、貸記卡。
2、從自身經營上分析：主要薄弱環節是未能有效地對存量客戶進行維護、沒有很好的實施大堂直接行銷、沒有充分發揮搶挖他行客戶的積極性。