2.科室構件合理設定，促進有序化發展
按照神經科發展的規律，科內各部分人員設備合理配置，互相促進，能促進神經科發展。我們將努力開展腦電圖、肌電圖、誘發電位、腦脊液細胞學、智慧型測評、心理測評、康復功能訓練、床旁康復功能訓練、床旁針灸等新業務，以圖神經內科全面良性發展。
3.科室是一個團結的集體，既分工又合作。
科室的每一個成員，要成為專家，必須經過千錘百鍊，全面掌握神經科系統知識的基礎上，有所側重。例如神經科的三大症狀頭痛、眩暈、失眠、抑鬱、焦慮要有專人專門研究，形成競爭優勢，又促進人員發展。
4.形成倒金字塔形的人才梯隊結構。
在臨床工作中邊工作邊學習，加強醫生及護士隊伍的學術建設，採取科內及外出學習培訓相結合的辦法，逐漸提高及鍛鍊人才，提高人才素質，形成人才梯隊結構，提高工作能力。
5.擴大對外交流，內引外聯獲取新信息。
不斷地派人外出學習，吸取精華，有序地使自己跟上時代步伐，增強競爭力，學習中醫神經科知識儘量派往、、某省、某省、某省，學習西醫神經科知識儘量派往某省、某省、、等處，中西兩方都重要，缺一不可。
6.開展科研，以科研成果促進業務發展。
增強創新的觀念，積極開展科研，錘鍊隊伍，以先進的科研成果促進業務發展。
總之，通過對的參觀訪問，使我在各方面都有所收穫，開闊了眼界，結合神經內科的實際，更加堅定了我們要走發展中求生存再促發展的道路，就是要走一條：堅持發展為第一要務的中西醫結合的神經內科專科特色，有效服務於社會，富裕科室員工生活的道路。