3、注意培訓方式：80、90 後員工的技能不足是一方面，但對企業的忠誠度，工作的責任心，職業的操守及企業文化正確履行才是培訓的重心。隨著公司的不斷發展壯大，新廠房生產設備和工藝流程控制的越來越自動化，對人員的素質要求也越高，員工隊伍勢必要呈年輕化，80後逐漸成為一線工人的主力，90後也會增多並成長。對他們切忌洗腦式培訓，因為80、90 後員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強、效果好的授課方式。
4、注意制度引導方式。如今，企業制度的設計要人性化、合法化。80、90 後員工維權意識強，法制意識更高，他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認為，完善與透明的企業制度可以減少被老闆剝削之機，這樣的企業才值得信賴和依附。所以，企業應制定明確的工作權責，並按公平、透明的績效考評管理去執行。平衡好工作量、工作業績與薪酬關係，因為80、90 後員工覺得“企業付我多少薪水，我就做多少工作，多餘的我願意就做，不願意也無義務奉獻” 。 這就要求企業在管理上做到分工專業化，管理職業化，同時對80、90後員工要時常進行制度培訓講解，讓他們理解並接受，合理引導他們看到企業發展方向，帶動更多人遵守管理制度。
5、注意文化引導方式。企業文化是企業經營的核心，是企業留才的工具，是企業管理中最重要方式。人性的企業文化能使80、90後員工更感到被關懷，被愛護，所以更願意和企業一起成長，對企業更有歸屬感，忠誠度和戰鬥力。因此，企業領導和各級管理者要思考和關注企業文化重心，使80、90後員工認清自身個性需要，有針對性進行領導，讓其適應企業，紮根企業，傳承企業精神，使他們能沉澱於企業，服務於企業。
6、注意壓力排解方式。如今的社會競爭激烈，企業競爭尤為如此。80、90 後員工就業競爭壓力大，承受的工作和社會壓力很大。作為80、90後在工作中因為欠缺經驗和方法，工作績效一時又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。 所以，企業管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關心、理解、包容、對他們有耐心。
7、注意獎懲方式。有效的獎懲能使優秀者更加優秀，不足者更看到差距，迎面直追。80、90 後員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現承諾。在對80、90員工進行激勵時，把即時獎勵、即時兌現常態化。 對他們工作中所取得的成就給予認可，及時獎勵，更需要在工作環境、生活環境、工作內容趣味性、企業文化、領導風格、學習與成長機會等非經濟激勵方面做出改進，以留住80、90後員工。
8、注意情緒調整方式。80、90後員工員工經常小情緒較多，管理者一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們，多採用鼓勵性而非責備式管理方法來對待他們。對80、90 後員工情緒的調整以正確引導為主，以朋友身份談心，以教練方式引導，以家長方式予以關懷。 同時管理者要以主動姿態去適應和包容他們，適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉變，從官僚到績效夥伴，從上司到心靈導師，從裁判到隊友，從同事到家人，使他們進入公司後能平穩度過不適期。
三、目前三工段車間員工構成、管理現狀、改進措施和實施計畫
序號改進項目計畫改進措施完成時間責任人1管理方式1、根據工作得勞動強度、技能水平等要素，徵求車間生產班組長、工作參與者得意見，對一些周期性工作得加班時間進行合理量化，鼓勵員工在工作中確保工作質量的前提下提高工作效率。例如更換bhs濾布，工段通過集體溝通協商的方式，確定了更換一套濾布的加班為5小時（可以申報的加班時間總計為40小時），如果加班員工操作熟練、團隊協作好，能夠提前完成，則一樣可以獲得40小時的加班費用，大大提高了加班的工作效率，縮短了恢復生產的時間。同理，可以將清理汽提機、更換脈衝布筒等工作進行量化。讓員工在加班時工作更加靈活，員工會在一種寬鬆的環境下工作，以此取得事半功倍的效果。 2、每周的工段開內部會議時，邀請1-2名80、90後員工參與旁聽，讓他們諒解工段的管理和工作安排情況，讓他們學會站在管理者得角度思考問題，同時也能提高他們的參與性，讓他們覺得受到足夠的重視。 3、利用公司組織的集體活動，組織員工聚餐，拉近與80、90後員工的距離。XX-11-30 立即並持續持續 2溝通方式1、建立qq群，將員工集合在同一個平台，讓他們可以在非工作時間的任何地方自由的發表自己的意見和想法，增加溝通渠道。 2、在定培訓計畫時，事先徵求員工意見，不同班的培訓時間上有差異，有的夜班員工希望下班就培訓，有的希望夜班下班後洗澡、吃飯並休息，下午參加培訓。這就需要事先徵詢大多數人的意見，確定培訓的最合理時間段。 3、經常交流，沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。XX-11-20 立即並持續立即並持續 3培訓方式1、通過座談或者郵件等方式收集、了解員工的真實需求，針對性的制定80、90後員工成長發展的培訓計畫，同時可以考慮外聘講師對80、90後進行職業化心態的培訓，公司對教材體系進行細化、完善，聘請公司內部的優秀管理人員為培訓師，有計畫和針對性的開展。 2、培訓時要增加互動環節，要圖文並茂。 3、改進新員工的培訓模式，制定培訓跟蹤表格，在表上明確時間、學習內容、學習效果評估，指導者簽名，員工寫心得體會等。XX-12-30 持續 4制度引導方式1、每月3日前，將各班上月的產量、質量和加班、上卸貨、流動等工作情況張貼到公告欄，讓員工監督我們的管理，讓員工知道自己得工作情況，做到公開透明。 2、訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該乾什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。立即並持續XX-1-30 5文化引導方式及時向員工宣講公司正面的形象，例如：在班前會和車間公告欄宣講公司的慈善義舉，公司所獲得的獎項表彰，公司的經營現狀和發展規劃等，讓員工以公司為榮，增強他們得認同感和歸屬感。立即並持續 6壓力排解方式1、提供職業培訓，完善他們的職業生涯規劃； 2、多開展集體活動，在輕鬆愉快的環境下去與他們深入交流，幫助他們做好心理調節；工作中允許他們適當犯錯，教會其改正，幫助他們提高自信心，增強工作競爭力。立即並持續立即並持續 7獎懲方式1每周至少參加2次班前會，在發現員工做得好或者不好時，及時在班前會上點名宣講。對違反操作和工作紀律的，及時處罰，並將處罰存根張貼於公告欄，懲前毖後。 2、信守承諾。也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計畫，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。立即並持續立即並持續 8情緒調整方式80、90後員工正值談婚論嫁，我們要多理解員工的個人需求，在其本人提出請假時，儘可能滿足他們的要求，給予他們較多的個人時間。在員工結婚時，工段可以送紅包表示恭喜，在工段員工家庭有困難時，主動關心，給予力所能及的幫助，讓他們感受到集體的溫暖。立即並持續