三工段關於管理好80、90後員工的改進措施和實施計畫
據統計，我國80-90段的人口占全國總人口16億的15%，即2.4億，由於時代背景、社會環境和家庭環境的影響，80後的性格特點也比較突出和鮮明，雖然80後身上存在許多不足，但是不可否認80後正逐步成為社會企事業單位的主力軍。公司新廠車間現有在職員工86人，其中80後有22人，而22人中又有9人是90後，分別占車間員工總人數的25.58%和10.47%，三工段4名管理人員中，2人是80後。因此，作為公司管理車間一線員工的管理者，我認為非常有必要去認識80、90後員工的個性特點、工作行為表現和價值觀，同時也是對自己的自我剖析，正所謂“知己知彼，方能百戰百勝”，在此基礎上，才能採取正確有效的管理方法去與他們溝通，然後像一名教練一樣去輔導和引導，通過培訓和激勵，逐步讓他們成長為忠誠於公司，樂於付出和奉獻的優秀員工。
工段管理人員在管理80、90後員工時，要切實扮演好領導、家長、朋友的角色，既要做好監督管理工作，又要做好他們的思想工作和後勤工作。
總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90後要用的關鍵字，這樣才可能成為未來的真正贏家!