4月17日下午聽了北京大學趙琛教授講的關於如何提升戰略執行力的講座深受啟發，對趙教授的“復命”理論有了許多了解，同時也對如何提升戰略執行力有了進一步的認識，下面就具體談一下我的學習體會。
在許多企業發展中都存在著戰略執行力問題，這些企業不是沒有好的戰略，而是在戰略執行的過程中缺乏有效的執行力，企業的各級領導和員工缺乏“復命”精神，在企業中存在著“領導總是沒時間，下屬總是沒辦法；制度定了一大堆。落實總是沒辦法；天天泡在會海里，沒有改進和結果了；員工總是有理由。讓你覺得他沒幹好是有原因的。”等許多問題。趙教授所提倡的“復命”精神是指：“復命，是一種源自內心的價值觀，是一種拒絕藉口的態度，是一種重視結果的責任，是一種高效完成任務的策略，是一種無往不勝的競爭力，是一種邁向成功的模式，是以最終結果為導向的執行模式。”
“復命”精神具體應表現在：“不是主管找下屬追結果，而是下屬主動匯報結果；不是下屬抱怨問題，而是主動想辦法解決問題；不是下屬做完才知道，而是在限定的時間內復命；不是下屬帶著問題來找答案，而是提出解決問題的方案。”在如何具備“復命”精神的方法上趙教授談到了：“修心、修行、修文化、”三個要點。修心：“找到好的主意靠的是態度，而能力並不重要；真正的經驗從失敗中獲得；不要與人爭什麼，知道自己能幹什麼，並且能幹好什麼；老與無能的人混在一起，會越來越無能；清新簡單會讓人終身受益；能克服巨大心理障礙的人才能獲得巨大成功；許多事情善始惡終，事情與事實不符時，人們往往會否定事實，而認為理論是對的。”修行：“準備：成功者必須在思想、線路、方法上做充分準備；行動：學會“用腳做夢”，會贏在執行；策略：方法為王，讓困難“灰飛煙滅”；條件：利用身邊的有力條件；渠道：藉助中心橋樑實現想要達成的目標；專業：專業是事業騰飛的翅膀。”修文化：高度決定速度；寬度：寬度決定規模；長度：選擇決定長度。”
從趙教授對上述“復命”理論的闡述中我們可以看出，提升戰略執行力需要多方面的提升自己，需要練好內功，聯繫中國銀行的具體情況，我們不難看出，我行的弱點就在於此，多年來我行不是沒有戰略，不是沒有好的管理規定，而是在執行中缺乏執行力，缺乏趙教授所說的“復命”精神，只提出問題，不是怎么解決問題，遇到問題部門之間相互推諉扯皮，一切從自己出發，不考慮整體利益等等，已經成為一種習慣性思維，所以若想提升我行的戰略執行力，我們首先要練好內功，每一個員工，每一個部門，從我做起，發揚“復命”精神，“修心、修行、修文化。”使“復命”精神成為中國銀行的一種企業文化，真正實現“追求卓越，只需增長，建設國際一流銀行”的戰略目標。