村暖花開的四月，有幸參加總行黨校2010年第一期培訓班。修院周密安排了豐富的培訓內容，聘請了國內知名的專家，學者教授，尤其是北京大學趙琛教授講授的《如何提升戰略執行力》一課，使我深受啟發。下面就提高執行力方面談一點膚淺的學習感想。
簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
執行力到底有多重要？為什麼滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨秀；同時做pc，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零銷售榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。
在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力落進職工的思維意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學歷化，學習工作化，把所學知識轉化為專業套用的能力。如何提高我們的執行能力？重點抓好以下四方面的執行力建設。
第一，面對現實，勤於與員工溝通。現在有一些領導，他們對企業的前景與優勢誇誇而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實是執行力的核心。如要讓企業變得卓越並且做到基業長青，想在企業內建立起執行力文化，必須堅持實事求是，確保進行任何談話的時候，都以實現為基礎。這包括了解員工在做什麼，工作進行得如何，在實施目標的過程中遇到了那些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話的爭論；4.其他方面的技巧。
第二，跟蹤目標，解決問題。領導者的任務不只是制定計畫，還應該進行跟蹤，在計畫實施後要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找到原因並尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執行計畫並把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。
第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要就領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益複雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力。提升員工能力的途徑是多方面的，學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導者給予的指導，與員工一起分析，解決問題的過程也是領導者培養員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵。薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激勵等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鈎。讓員工獲得的薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化考核數據，使員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的經歷幾種到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。
“追求卓越、永不停息”，我們要以理性務實的態度，力求完美的精神，創造中行的新輝煌！