聆聽了總行戰略規劃部副總經理宗良博士講的《中國銀行發展戰略》和北京大學趙琛教授講的《如何提升戰略執行力》兩課，我受益匪淺，拓展了工作思路，開闊了眼界，尤其是總行的未來戰略定位，即：建設“以商業銀行為核心，多元化經營。海內外一體化發展的大型跨國經營銀行集團”。宗博士一課，使我更清晰地了解了我行成立100周年之際，我們的核心資本指標、資產規模要達到國際一流銀行水平。到2024年，我們要真正進入國際一流銀行的行列，進入國際一流銀行行業，比僅僅是核心資本、市值等一系列指標要求達到一定水平，還要在品牌形象、核心業務競爭力、風險管理水平等方面達到國際一流銀行水平，在一流銀行的認定上我們應該秉持多元化、多方面的標準。
新的發展戰略，不僅深刻闡述了總行發展戰略的長遠意義內涵，更是啟迪我們認識歷史的發展機遇期。其既是政策指導，也是工作要求，最終要通過我們結合分行年度經營目標實現和管理活動的有效落實予以體現。各單位、各線條的工作運行均要以總分行的大局目標位出發點，一分行業務全方位的發展為己任，女里做好本職工作。結合自己分管的業務領域，講從一共多維度服務。保障的目標出發，勇挑分行內控管理工作的重任。執行落實李行長重要講話最好的方式就是要幹事，並且做得好；最大的職責是持續跟進，確保執行落實有效。
一、狠抓落實才能實現未來又好又快的發展與競爭力的提升。“中國銀行發展策略”，清晰地傳導了一個信息：中國銀行一定要建成“國際一流銀行”。需要我們具體實施的是最大、做強各項業務。胸懷中行大局是分行抓好局部區域目標落實的前提，執行總行戰略、緊跟總行戰術發展要求不鬆勁，才是分行發展目標實施的內涵實質。空談誤事、實幹興業。分行要從本地區的實際出發，創造性地貫徹落實總行的各項戰略發展要求，經過分解細化到具體部門與崗位，轉化為行動、付諸實施，才能發揮作用、去得實效。
科學發展史第一要務重要地位，同時也賦予了必須承擔相應使命感的責任。分行在緊緊煮熟難得發展機遇期、加快發展的過程中，要將責任作為一種品格來培育、一項能力來提升、一個行為準則來遵守，才能完成總行又好又快良性發展的要求，踏上總行實現戰略目標的步伐。
二、落實責任的根本是將好事辦好。李禮輝行長曾講過：“大事做精做細，才能成就大事。”“非常態的情況下，確有必要時，可以採取非常態的競爭手段，但前提是必須對可與之於銀行的綜合貢獻度進行評價。”當前的經濟環境既是一個發展的機遇期，也是一個變革、重新定位的時期，非常重要。分行在進行各項業務市場搶爭過程中，要充分發揮已建立健全的系列公司治理機制、科學發展方式的作用，將擴規模與調結構、保質量有機的結合起來進行單純強調擴規模的業務發展不是做大最強的目的與標準。
成就大事的前提是精細化管理，特別是我們在不缺乏精細化管理方式、方法的前提下，成就大事的關鍵就是責任的落實。即使是採用非常態競爭手段獲得的客戶與市場，也會通過崗位。部門職責的認真履行與持續管理、或延伸服務職能的發揮，完善非常態競爭時的不足與疏漏，滿足外部監管和保護銀行自身利益的需要。總之，做大事要風險可控，成就大事要無懈可擊。
三、以分行全方位業務發展為己任，勇擔分行內控管理工作重任。在位履責、凡事盡責，均應在政令暢通，顧全大局、求真務實、大膽負責的實踐活動中體現。在當前經濟金融不確定性因素較多的大環境中，內控合規工作要學會：既要統籌為推進業務發展目標順利、健康運行提供支持保障，又要兼顧風險隱患防空措施的重檢整合、為業務發展減輕負擔的服務職能轉換。內控合規管理要注意日常監督、控制管理機制的建立於持續跟進管理多種方式的相結合，通過細化分類為內控考核指標，嚴格落實考核、通報的關聯掛鈎制度，形成約束、激勵明晰的良性循環經營環境，為擴展規模的升級產業項目發展奠定堅實的基礎。
四、努力營造追求進取、寬容失敗，讓進取者、作為者有一個發揮作用的空間與平台。大多時候，日常的工作中並沒有太多更大的變化起伏，多的是進行平凡的、重複性的工作內容。如果各級人員每天能將崗位職責的事情做好。做到位，同時發揮團隊資源優勢協助他人完成相應整體的事項，以多謀分行大局利益的事情為中線，就是執行力、競爭力的最好體現。責任意識和責任落實譯丹成為一個群體行為，則會轉化為一種團隊精神和向上的良好風氣，並發揮著強大的帶動作用和潛在的影響力。