在派出所跟班學習的體會
今年7月，我所被選為我省公安信息化建設試點派出所。7月26日，本人隨省廳考察團到廣東學習該省社會管理創新工作，並在廣州市xx區分局xxx派出所跟班學習了8天。期間，xxx派出所以信息化建設推動警務變革，推進社會管理創新的經驗和做法，給我留下了深刻的印象，現將體會總結如下：
一、xxx派出所基本情況
xxx派出所地處廣州市舊城區荔灣區的中心地帶，轄區面積0.74平方公里，常住人口51359人，外來暫住人口1.7萬餘人。轄區內平房較多，街巷密布，有“上下九商業步行街”、“xxx國際珠寶玉器批發市場”等商業密集場所，日均人流量達20萬人次，節假日則高達80-100萬人次。由於區域布局混亂、人員結構複雜，人財物流量大，當地公安部門維穩、治安、消防等工作面臨著較大的壓力。轄區警情以盜竊、詐欺案件和商業糾紛為主，XX年1至5月該所共接報警3505起，立行政案件900起，立刑事案件368起，刑事拘留28人，行政拘留82人。xxx派出所現有所領導6人、民警77人、治安員30人、保全員206人，分為刑偵中隊、治安中隊、巡警中隊、社區中隊和內勤組，按照“四隊一組”模式開展工作，即刑偵中隊、內勤組民警負責日常值班接處警及破案工作；巡警中隊民警負責警區巡邏及派出所門崗工作；治安中隊負責轄內各種安全檢查、消防、特種行業等治安管理工作；社區民警負責社區基礎和出租屋外來人員管理工作。
二、xxx派出所信息化警務特點
xxx派出所打破傳統警務模式，以公安信息化推動警務變革，主要表現在以下三個大的轉變。
一是完成了對“一網考”的不適應到適應的轉變。xxx派出所緊緊圍繞上級“三考合一”工作部署，強勢推進“工作績效自動考”、“執法質量全程考”、“督察監督全面考”的“一網考”工作，有力促進了“打、防、管、控”等各項工作和隊伍建設的良性發展，在提升社會治安管控，提高民警工作效率方面取得了良好的成效。民警所有的工作情況，都是通過“一網考”系統自動打分考核，市局、分局、派出所根據系統打分排名，與經濟獎勵、評優評選、提拔晉升掛鈎。在8天的跟班學習期間，xxx派出所沒有實行早晚點名制，所領導也很少安排民警工作，但民警都能自覺按照“一網考”要求，按時按量完成各項工作任務。
二是完成了房屋出租被動管理模式到主動管理模式的轉變。xxx派出所轄區內的出租房屋和流動人口的管理主要由街道辦事處出租管理中心負責（簡稱出管中心），擁有80多人的協管員隊伍。流動人口必須在出管中心辦理居住證，否則無法在工商部門領到營業執照。出租房屋的房主必須在出管中心上繳房屋出租費，由稅務部門工作人員現場辦理。xxx派出所社區民警將出管中心登記的出租房屋分四級管理（放心類、關注類、嚴管類、禁租類），根據級別不同進行日常檢查：關注類每月檢查一次；嚴管類可在出租房周邊布建信息員，半月檢查一次；禁租類每周檢查一次。xxx派出所在街辦的密切配合下，通過房屋管理基本能夠了解和控制流動人口，充分體現了“以房管人”的理念。
三是完成了單一的平面網上作戰到立體網路作戰的轉變。xxx派出所民警由過去僅僅利用警務綜合信息系統進行查詢、錄入和報警模式，轉變到能夠熟練運用上級整合的各種網上作戰資源進行作戰。如：xxx派出所實現派出所值班室與視頻監控室合一；監控室落實經過專業培訓的專職監看員24小時值班制度，確保各級視頻系統有人看、有人管，而且全面實現視頻監控平台與110接處警、警用地理信息系統、警務綜合信息系統等業務系統的聯接，達到“資源共享，互聯互通”和“一點布控，全網回響”的工作機制。