職位說明書設計錯誤：最常見是職務範圍設計得太小，我以前認為是設計適當，原來設計太大不會造成很大害處，因為這個錯誤會很快發現容易糾正，但太小就不易發覺，使個人或組織都麻痹起來，很快就學會了其中的各項事務，然後就會感到失望、煩惱並不再認真工，就會抵制任何變革、任何創新和任何新的思想，因為對這些人來說變革只能是變得更壞並威脅到他們自已的安全。更不好的是這個職務其實不能算一項真正的職務，而只是“助理”職務，助理職務肯定是需要的，但不能把其它職務變成這一職務。
另外書中還提到了溝通、決策、培訓、管理開發等等，從管理者的定義開始——到管理活動——然後到分權——最後到管理者和預算，回憶起來總會有種想再翻一翻的衝動，此書是管理大師經過很多年積累的結晶，理論知識很強，如果想用得很好是需要從其它相關書籍吸收營養的，它增加了我對管理知識的興趣，我要吸收更多的管理知識，來結合與檢驗我學到的雖然有一定年齡但仍然充滿智慧的書《管理使命、責任、實務》篇。
衷心的感謝公司的用心良苦，感謝德魯克先生！最後我用作者的話來勉勵自已“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’；其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’。