煤業員工學習“三保 四強”心得體會
就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司於五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保全全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們為能在這樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業近三十年的老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由於安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。儘管那次災難已經過去十多年，但前事不忘後事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。
“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。
關於“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好乾部成本很大，周期也很長。我們山煤儘管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨幹，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨幹，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今後取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，儘快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立於不敗之地。
其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好乾部，逆境中才能看出一個幹部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰鬥力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們幹部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用於生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。
我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經嗎？我們該怎么辦？我個人認為，我們應該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應該為山煤的生存保駕護航！萬人划槳開大船，才能渡過難關到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，乾群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！
企業管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養成精打細算的好傳統，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下後井上，先生產後生活，蘇總也講過要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過光景無論家庭還是企業都不外乎講究開源節流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節流就尤為重要。我們必須承認我們現在的市場已經不是當年的市場，現在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合後有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經關，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質、煤種要優於北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦儘快見效益，這樣才能儘快走出困境。