他們始終堅持政策創新是催化劑，一切圍繞發展出政策，用足用活促發展。在認真執行上級政策的同時，區鎮村各級善於因地、因時、因事制宜，創造性地出台了一系列操作性強、含金量高的優惠政策。突出體現在三個方面：一是刺激工業發展。近年來，相繼出台了實施工業興區若干政策、工業園區管理辦法及細則、高新技術企業和科技型中小企業認定和獎勵辦法、實施品牌經濟若干意見、工業生產項目財政資助和獎勵細則、培育強企大企實施細則、企業“再造工程”獎勵意見、扶持家紡等塊狀經濟若干政策、企業工資總額與經濟效益掛鈎辦法等；對銷售收入和稅收前l0位的企業及其法人代表，在物質和精神上予以獎勵；對企業一律實行輕稅賦，鼓勵企業擴大出口和合理避稅，沒有欠稅掛帳。二是解決“瓶頸”問題。為解決用地、用電和企業資金供求矛盾問題，近年來，先後出台了中小企業信用擔保若干政策、封閉貸款實施細則、工業園區按揭貸款細則、建設用地出讓金使用辦法、工業企業自備發電機的財政資助辦法等；優先保證工業用地，確保畝均投入不低於l00萬元，獎勵少占或不占新增土地的技改項目；對地方電廠的上網電價加大財政支持力度，鼓勵企業多用低谷電；充分發揮財政性存款的調節作用，刺激金融貸款，實行以基準利率提供擔保貸款，將擔保放貸比率由1：5擴大到1：10。三是搞好社會保障。在全面實行農村低保、醫保和企業社保的基礎上，針對失地農民的出路問題，政府從農民建房、就業、養老保險三個方面予以保障。按照“30年不後悔、50年不改造”的要求，政府統一規劃建設新農居點，積極培育租房市場，增加農民穩定收入；積極為失地農民創造更多的就業崗位，除提供技能培訓外，引導企業優先招收當地農民工；並利用土地徵用款中的勞力安置費，區鎮村按比例貼補，用於失地農民購買養老保險，切實解決其後顧之憂。
他們始終堅持以人為本是生命線，一切圍繞實踐抓培養，突出貢獻抓激勵。一方面，大力實施“3030”、“750”和“139”人才培養計畫，進一步最佳化創業環境，著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍。一是加強對黨政人才的開發和能力建設，積極舉辦黨政幹部適應依法行政、提高執政水平和辦事效率需要的電子政務、法律知識和管理業務的培訓，創造條件輸送黨政人才到著名高校或國外進修，以提高其理論素養和專業水平；二是實施經理人素質提升工程，組織規模企業經營者到北太短訓或進修，開設經理人高層論壇，邀請國內著名學者和企業家講課，開辦工商企業管理本科班或emba課程，建立企業家俱樂部，加強培訓、交流，全面提高企業家隊伍素質；三是加強對專業技術人員的繼續教育，實施“139”中青年優秀科技人才培養計畫，動態管理，有重點地增加科研項目資金補助，組織好各項培訓工作。另一方面，加強機關效能建設，從幹部學習、目標管理、制度建設、績效考核、誡勉監督五個方面看手，提高機關管理水平和幹部隊伍素質，促進勤政、廉政、優政。為加強幹部經常性學習，xx區每年組織一次全區幹部職工統考，不及格者不予調資；堅持層層下達年度主要發展指標和各項工作任務，並落實到機關每個人頭上，作為年度考核的依據；實行服務承諾制、首問責任制、ab崗工作制和限時辦結制，削減文山會海，公開辦事制度，各級領導和部門的同志不搞務虛的下基層或參加節會、慶典等活動；對機關幹部職工實行定性與定量相結合的績效考核制度(即：級別係數x全員評分係數x基準資金＝個人獎)；對效率低下、作風飄浮、失職瀆職者，依照有關規定予以相應的處理。同時，對村和居委會也實行嚴格的目標管理和績效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距；普遍推行了村幹部的養老保險（以上一年全省職工平均工資的60％為基數，區鎮補13％，村繳8％，個人繳7％)，最大限度調動村幹部的積極性，使“村為主”機製得到真正落實。
有益的啟示
xx人，崇尚以人為本，賢能為民造福。在這裡的所見所聞和接觸到的人與事，對我們感觸很大，環境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。
這裡的人“做事不做秀，淡泊名利，忠於職守”。在品德上，他們從不計較崗位差異和個人得失，對上理解領導，對下體察民眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和幹事；他們的發展意識、政策觀念和團隊精神強，上下級對工作的認識基本一致，心齊力齊，分工協作，樂觀共事；他們雖然待遇高，但是任務重，壓力大，危機感強，從不擺花架子，不搞奢侈浪費，不搞低級趣味，堅持在乾中學、學中乾，追求自我充實、自我完善、自我提高，使自身的價值不斷地體現在工作中、貢獻在事業上。在觀念上，他們雖然發展很快，但是永不知足，能夠正視自己的差距和不足，還響亮地提出“招商引資學蘇州，民營經濟學溫州，外向型經濟學廣東”的口號，自我加壓，不斷地追求更高的目標，唱響發展的“大合唱”。