一、xx總書記在黨的民眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議上的講話中指出的“四風”方面存在的突出問題
從市縣領導班子和領導幹部看，有的搞“形象工程”、“政績工程”，換一任領導變一套思路，負債累累、寅吃卯糧，只顧眼前、不顧長遠;有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”，合意的就執行，不合意的就打折扣、搞變通;有的拍腦袋決策、搞“一言堂”，容不下他人，聽不得不同意見;有的不敢擔當、不願負責，當“太平官”、“逍遙官”;有的心浮氣躁、跑官要官，到處拉關係、找門路、搭天線;有的組織觀念淡薄、紀律鬆弛，信口開河、口無遮攔;有的玩心很重，玩風很濃，吃喝玩樂，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲;有的以改善接待條件之名，大建樓堂館所，總統套房金碧輝煌，煙柳畫橋，風簾翠幕，最後是自己受用;有的欺壓民眾、漠視民生，甚至以權謀私、弄權貪腐，巧立名目斂財牟利，等等。
從市縣直屬單位看，有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間鬥地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣;有的作風漂浮、落實不力，工作底數不清、基層情況不明，唱功好、做功差;有的服務不主動，不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬;有的工作“中梗阻”，對上級交辦的任務找客觀原因頂著不辦，對民眾要辦的事情找各種理由拖著不辦，等等。
從執法監管部門和視窗單位、服務行業看，有的“門難進、臉難看、事難辦”，口號響噹噹、服務冷冰冰、辦事慢騰騰，尤其是普通民眾辦事難上加難;有的吃拿卡要、雁過拔毛，亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包;有的“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯繫民眾，遲到早退現象嚴重;有的濫用職權，搞權力尋租、利益輸送、借權營生;有的執法不公，搞選擇性執法、隨意性執法，辦“關係案”、“人情案”、“金錢案”，等等。 從鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織看，有的不關心民眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，用上網代替上門、用通話代替見面，遇到矛盾繞道走;有的落實惠民政策縮水走樣，機械執行、死板操作，好事辦不好;有的工作不專心，在位不在崗，天天“走讀”，有事找不著人，領導職責空置;有的弄虛作假、欺上瞞下，哄騙上級、糊弄民眾;有的方法簡單粗暴，對待民眾態度惡劣、隨意訓斥，“通不通三分鐘、再不通龍捲風”;有的軟弱渙散，服務民眾意識和能力不強，辦事不公;有的侵犯民眾利益，剋扣民眾財務，個別地方的黨政單位、幹部拖欠民眾錢款，打白條，耍賴賬，等等。
二、夏寶龍書記在全省黨的民眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議上的講話中指出的“四風”方面存在的突出問題
一是急功近利，有時有好大喜功的現象。有的地方一任領導一套規劃，幹部民眾無所適從。有的幹部急於在自己的任期內出成績，重顯績不重潛績，不顧環境承載能力，把高污染高耗能企業當個寶，gdp上去了卻丟了綠水青山。有的幹部“唱功”好，“做功”差，把準備做的說成已經做的，把剛布置的說成已經落實的，心浮氣躁、眼高手低。
二是組織紀律淡漠，有令不行、有禁不止。有的地方對中央和省委的政策，合意的執行，不合意的就“偷工減料”，搞“上有政策，下有對策”。有的幹部自由主義抬頭，組織紀律觀念淡薄，在黨不言黨，在黨不憂黨，發牢騷、講怪話。
有的幹部心胸狹窄、撥弄是非，喜歡打聽和傳播“小道訊息”。有的幹部對中央八項規定搞偷梁換柱，將吃喝娛樂從豪華酒店轉入食堂、會所、農家樂，越吃越隱秘。
三是高高在上、衙門作風。有的機關化作風嚴重，習慣於坐在辦公室電話指揮，不下基層、不解民情，下了基層也只是在幹部家裡轉轉，無事不登民眾門。有的整天只琢磨怎么做官，不琢磨如何做事，不想著怎么服務民眾。有的幹部對民眾疾苦和訴求麻木不仁，對待辦事民眾態度冷淡，時間不到不開門，期限不到不蓋章。有的只會說官話、套話、廢話，做民眾工作缺乏誠心和耐心。
四是與民爭利、辦事不公。有的幹部利用手中的審批權、資金安排權，不給好處不給辦，沒有回扣不給批，明里暗裡吃拿卡要，利用職權走後門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的執法人員辦人情案、關係案、金錢案，侵犯民眾合法權益，造成冤假錯案，以至於社會上出現不託人情心裡不踏實、禮不送到辦不了事的怪現象。
五是不敢擔當、不思進取。有的幹部不敢堅持原則，奉行“好人主義”，熱衷於庸俗關係學，不講原則，不講黨性，做不得罪人的“好好先生”。有的幹部不願到矛盾多、問題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環保、安全生產等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無過。有的幹部不敢碰硬，怕擔責任，推進重點工作拖沓，不敢迎難而上，反而花錢買“平安”，搞無原則的退讓，四平八穩當“太平官”。有的幹部到了年齡，一看提拔無望，滋生“二線”心態，工作激情衰退，渾渾噩噩混日子，“做一天和尚撞一天鐘”。
六是攬權諉責、攬功諉過。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔子、交任務、推責任，在基層濫設站點，要求基層配專人、掛牌子、給場地，有了功勞盡往身上攬，有了過失盡往基層推。現在許多地方都反映基層牌子多、檢查多、考核多、台賬多，據我了解，有的鄉村“服務中心”掛了十幾塊牌子，牌子多到沒地方掛。
七是貪圖享樂、鋪張浪費。在中央和省委制度規定的高壓態勢下，這方面的情況已大有收斂，但也存在消極觀望，甚至搞變通、打擦邊球的情況。有的幹部習慣性地把享樂當成“功勞紅利”、看作“辛苦溢價”，認為“吃點喝點享受點不算什麼”，出行高檔車、辦公豪華間，公務不計成本，花錢大手大腳，講排場、比闊氣，甚至有的欠發達地區的“三公”經費比發達地區還高。有的認為招商引資、做民眾工作不喝點酒，感情深不了，工作做不來。有些幹部對“酒局”“牌局”很有興趣，有的甚至參與賭博，影響很不好。
三、中央民眾路線教育實踐活動辦公室整理的各省區市黨委常委班子及成員對照檢查材料中查找的“四風”方面比較集中的問題
(一)形式主義方面
1、文山會海。習慣於以開會發文的方式抓工作、促落實，層層開會、層層發文、多層傳達部署;對檔案會議把關還不夠嚴，陪會現象嚴重，攀比領導出席規格規模;會議、檔案和講話偏長偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對性和操作性;檔案數量大、重複多，政出多門、相互打架。
2、抓工作落實不夠。習慣於當“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實“一陣風”;重部署輕落實，要求掛嘴上，口號當政績，把布置當落實;結合實際推動工作不力，有些部署停留在會議、檔案層面，針對性和操作性不強;缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導致政策棚架、工作棚架;不注重會議效果和檔案執行結果，督促落實不夠，導致一些突出矛盾和問題長期得不到解決。
3、調查研究流於形式。習慣於“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路;搞驗證式調研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的;看好的“門面”和“視窗”多、看“後院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調研少，接觸幹部多、面對面傾聽民眾意見少;看材料、聽匯報、上網路多，真正深入實際少，憑經驗作決策、辦事情。
4、政績觀存在偏差。對轉型發展談起來非常擁護，做起來不堅定;對發展速度看得比較重，對過於追求速度和規模的做法糾正不夠及時有力;注重表面形象，追求短期效應，重速度、輕質量，急功近利，追求數字的光鮮，搞“政績工程”、“面子工程”;脫離實際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過過度負債來加快發展;熱衷於建新區，搞大工程、大廣場，表面光鮮的背後還有破爛不堪的棚戶區、老居民區。
5、評比表彰過多過濫。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲於應付;考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過於注重看材料、看數據、看台賬，導致指標攀比、數字遊戲;對硬體建設考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少;“一票否決”項目偏多，導致基層在壓力之下弄虛作假;檢查評比和表彰活動過多的現象沒能得到有效控制。
6、學用脫節。學用“兩張皮”，沒有真正做到理論聯繫實際，不善於運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決實際問題;滿足於一般性的學習，帶著問題學、深入思考學做得不夠，理論思維還需要進一步提高;開展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經驗，對理論指導實踐重要性認識不夠，沒有真正找到理論與實踐的最佳結合點，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。
(二)官僚主義方面
1、對幹部隊伍缺乏嚴格管理。用人導向不鮮明，考核、推薦、測評等程式沒有很好體現鼓勵幹事創業;日常下功夫深入了解幹部不夠，特別是對幹部德的評價仍停留在表面，了解幹部廉潔從政和八小時以外的情況缺乏有效手段;幹部考察容易失真的問題還沒有得到很好解決，在醞釀產生人選過程中民主協商、聽取各方面意見不夠;對幹部隊伍的長遠建設統籌謀劃不夠，培養選拔幹部的視野與途徑不夠寬;與幹部日常交心了解不夠，重提拔輕管理的情況依然存在;對幹部的思想教育和嚴格管理做得還有不到位、不得法、不深入的地方，存在好人主義傾向;“衙門”作風依然存在，“勤勤懇懇的官僚主義”、“客客氣氣的官僚主義”較為普遍，服務意識不強，工作效能低下，辦事情推諉扯皮，審批曠日持久，事情久拖不決，門難進、事難辦;對廉政建設“一崗雙責”雖然重視，但具體舉措有限、辦法不多，反思發生的一系列違紀違法案件，存在失之於寬、失之於晚的問題。
2、聯繫民眾不夠深入。民眾觀念有些淡薄，深入民眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務民眾不夠主動，排解民憂不夠及時;平時接觸基層幹部、專家、企業家多，接觸普遍民眾、尤其是困難民眾偏少，在察實情、聽實話上有不足;有效聯繫民眾的渠道和方式比較單一，面對面與民眾交流的平台和途徑不多、渠道不寬，對民眾的所思所想所盼了解得不夠及時全面;對做好新形勢下民眾工作的規律性認識有待於深化，做民眾工作的能力和水平有待於提高。
3、解決民眾實際困難不夠。對民眾的實際困難和反映的問題，被動解決問題較多、主動化解矛盾較少，要求下屬部門去解決的較多、直面民眾去解決的較少;發展中注重抓大項目、大工程，忽視與民生相關的小項目、小工程;在處理民眾信訪問題上招法不多，往往只停留在作批示、要求下面處理上，督促落實不夠，導致一些信訪案件遲遲得不到解決、甚至越拖越大，引發群體性事件;對民眾反映的一些突出問題，及時研究、嚴肅查處或組織專項整治做得不夠。
4、主動服務幫助基層不夠。作決策、定政策脫離實際，超越基層承受能力;為基層減負成效不明顯，基層的實際問題長期不能解決;平時交任務、提要求多，教方法、幫助解決困難不夠;下基層到好的地方多，到困難和問題多的地方少;出了問題對下埋怨多、批評多，主動承擔責任少、查找自身原因少，使下面感到缺乏理解和關心;工作上有急躁情緒，批評同志不注意方式方法，傷了同志們的感情。
5、科學民主決策不夠。決策結合本地實際、維護民眾利益不夠;過於關注自己分管的領域、部門及幹部，對涉及全局的重大問題、重要人事安排，積極主動參與不夠;決策程式不周延，對科學論證重視不夠，憑經驗定事情、拍腦袋談意見;徵求民眾意見不夠，充分傾聽民意、廣泛集中民智、反映各方訴求的科學民主決策體系不夠健全;想問題、作決策有時還存在片面性，導致攤子鋪得大、戰線拉得長，看起來很宏大，落實卻有困難;決策前調查研究、決策中民主討論、決策後考核和責任追究的配套銜接不夠緊密;對一些地方忽視集體領導，不按議事決策規則辦事的問題，制度安排沒及時跟上，監督查處不力。
6、調研不深入。調研不是為了解決問題，走一步、看一看的想法多，著眼於解決實際問題的具體步驟少;走馬觀花，滿足於到了多少地方、看了多少點，缺少有價值的調研成果;調研時了解面上工作、一般性情況較多，沉下心來與基層幹部民眾一起研究問題和措施少;圍繞解決經濟社會發展中的熱點焦點難點問題深入調研不夠;有調查少研究，提出意見的針對性、指導性不夠強;到基層調研時廠礦企業、生產車間和項目工地去的多，偏遠山區、基層村鎮、民眾家中去的少，調研的覆蓋面不夠寬，對基層實際了解得不夠全面;習慣於當場解決看得見摸得著的具體問題和實際困難，對一些影響和制約長遠發展的深層次問題研究得不夠，理不出更多推動全面工作、有利於科學發展的對策措施。
(三)享樂主義方面
1、艱苦奮鬥精神弱了。隨著經濟發展、財務增強和生活水平提高，厲行節約、反對浪費的意識淡薄了;一些黨員幹部思想上對艱苦奮鬥精神缺乏有力的堅守，忘記了與百姓“有鹽同鹹、無鹽同淡”的優良傳統，不願過緊日子、苦日子的思想有所顯現;吃苦在前、享樂在後的意識有所淡化，不願意與老百姓們打成一片、一塊苦、一塊乾;怕吃苦，不願意深入艱苦邊遠地區，不願意去轉型較慢的地方;到困難企業事業單位、到貧窮落後地區、到老百姓中及時解決困難問題不多。
2、追求享受、計較待遇。隨著職務的提升、崗位的變化，有的開始講究工作和生活待遇;默許、認可一些特殊照顧，對實際存在的特權現象習以為常，對超出規定的生活待遇安之若素;過於關心個人待遇，遇事先考慮對個人榮辱升遷是否有影響;一味看重職級待遇，住房用車等只向高標準看齊，不與條件差的比較、甚至對出入高檔場所習以為常;把個人利益看得重了一些，覺得自己工作很累、貢獻很大，條件稍差一點就有意見;生活上跟企業家比，不與普通民眾比，思想上放鬆了要求。
3、推進改革力度和攻堅克難勇氣不夠。主觀上存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃;存在畏難退縮、怕擔風險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想;存在求穩為上的觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧後，甚至把不出事作為目標;不敢較真碰硬，不願攻堅克難、勇挑重擔，不願到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當“主攻手”。
4、安於現狀、不思進取。盲目樂觀，缺乏掉隊落伍的緊迫感，容易滿足、自我陶醉、安於現狀;看成績多、看差距少，不能正視存在的問題，對別人的經驗學習借鑑不多;抱有“船到碼頭車到站“的思想，存在發展上歇一歇腳、工作上緩一緩氣的傾向;精神懈怠，滿足現狀，缺乏奮鬥精神，既不在思想上求真求實、深入研究問題，又不在工作上求進求為、銳意進取，但求保平安、消極守攤子，無所作為，得過且過;乾工作老是問慣例是什麼、以前怎么乾、別人怎么辦，以老觀念看待新問題，以老套路應對新情況。
(四)奢靡之風方面
1、超標準接待。存在官本位思想，認為吃喝招待搞點特殊也無所謂，對超規格接待，認為是約定俗成，心安理得接受;參加活動喜歡大場面，接待宴請喜歡高規格、上檔次;公務接待標準仍然較高，對轉到“內部食堂”的超規格宴請行為制止不力，認為接待也是生產力，再窮也要搞接待，把大量的時間和精力耗費在迎來送往上;認為經濟條件好了，應當享受一下，大手大腳，“三公”經費多年來居高不下;基層單位公務接待不堪重負，接待人員一晚陪喝幾場酒、一天陪吃幾次飯的現象並不鮮見;下基層遇到超標準接待，“客隨主便”，嘴上批評幾句，抹不開情面嚴肅拒絕和制止;對一些國際會議、大型活動以及場館建設、接待標準等把關不嚴，採取的有針對性舉措不多。
2、公務用車、辦公用房超標。在不同單位配有辦公室，有的還配有休息室、接待室等，閒置較多;對辦公用房、車輛配備、生活待遇超標、使用軍牌車等問題，認為是工作需要，心安理得地接受;借用、調用、換用、占用所屬單位公務用車的現象依然嚴重;超標準、超編制配備公務用車，公車私用現象比較普遍;占有多套福利性住房，退下來後不按規定騰退公寓周轉房;占有多處辦公用房，工作調動或退休後原單位的辦公室不退;配備越野車缺乏統一標準和制度規範，違規、超標準配車問題比較突出，特別是一些貧困的邊遠地區越野車購置過多過濫;有的省領導退休後，除正常配車外，還長期占用一輛越野車;在辦公用房、用車等待遇方面，標準不明確，執行有關規定沒有動真碰硬，糾正也不夠有力。
3、公款贈送禮品、收受特產。存在公款吃喝，用公款贈送土特產、紀念品和其他禮品的情況;逢年過節接受基層或者幹部送的土特產品，下基層調研或參加會議時，接受紀念品;對省直單位多年來存在的逢年過節接受會員卡、商業預付卡的問題，睜一隻眼閉一隻眼;教育、醫療等領域收紅包禮金的不正之風依然嚴重;公私界限不清，存在把公款用於裝修住房、請客送禮等個人消費和私人交往的現象，對此管理、整治還不到位;饋贈禮品的規定不明確、管理不嚴格。
4、出國出境考察多。存在照顧性安排公費出國(境)問題，甚至對一年出國(境)多次的也沒有制止，其中不乏借出國(境)考察的名義變相旅遊的現象;沒有實質內容的境外培訓、學習考察過多，把出國(境)當作福利待遇;對於部門組團、省管以下幹部出國(境)考察學習審批把關不嚴，人數偏多;領導幹部出國(境)考察缺少統籌，講求實效不夠，花銷不小;有時讓企業家陪同，也安排一些非公務活動。
5、鋪張浪費。節儉意識不強，抓工作只是想著如何把任務完成好，對投入的成本考慮不夠;對奢靡之風的危害認識不足，工作決策中不同程度存在貪大求闊的思想;攀比模仿的思想較重，對大高樓、大廣場、寬馬路等也有追捧的想法和具體的表現;舉辦一些重大活動，有時為了擴大社會影響，過多地做了一些場面上的事，出現鋪張浪費;片面講排場、擺氣派、求華麗、追豪華，總想安排在大場館、星級酒店，既要豪華裝飾、贈送貴重禮品，又搞大型宴會和文藝表演;在反對奢華浪費方面態度不夠堅決，措施不夠得力。
6、接受吃請。由於享受主義、好人主義作祟，對人情世故、哥們義氣處理得不夠好，放鬆了原則性要求，礙於面子和人情吃了一些“人情飯”，喝了一些“人情酒”，觸及了作為黨員領導幹部為人處世的底線;平時或礙於人情關係，挨不過面子，或為了疏通交流工作，自覺不自覺地接受和參與了一些高檔消費;時不時搞各種互相宴請，包括逢年過節一些同學、老鄉聚會，地市和省直部門之間相互走訪、宴請;對一些單位超標準接待有時制止不夠有力，“打擦邊球”現象時有發生。
四、我省黨員幹部“四風”方面存在突出問題的主要表現
(一)形式主義的主要表現
1、學風不正、知行不一。有的不願學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發困,提起筆來就頭疼。有的不勤學,心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書。有的不真學，用來裝點門面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足於一知半解。有的學用“兩張皮”，學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。
2、文來文往、文山會海。有的以會議落實會議，以檔案落實檔案，照本宣科、層層開會。有的習慣發檔案，不管有用沒用都發，上下一般粗、交叉重複、照貓畫虎。有的作報告寫文章八股習氣濃重，說大話、套話、空話。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重複開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重複也要說”。
3、花拳繡腿、不求實效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，經驗一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個“新提法”、喊個“新口號”，點上熱鬧、面上冷清。
4、隔靴搔癢、走馬觀花。有的下基層習慣於“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標準答案”，看“示範樣板”，摸不到真實情況，聽不到民眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當作休閒，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。
5、貪圖虛名、華而不實。有的熱衷於追逐頭銜和光環，社長會長理事長，事幹得不多，名頭倒不少。有的不在實際工作上創先爭優，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷於造聲勢、出風頭，對如何抓工作落實不問不究。有的不把功夫花在解決矛盾問題上，而是花在虛名上，對難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做。
6、弄虛作假、欺上瞞下。有的聽匯報聽喜則笑、聽憂則跳，搞得下面報喜不報憂，不敢講真話、不敢說實話。有的認為“不說假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，迴避矛盾和問題。有的下任務不切實際，不顧基層，考核評比過多過濫、過於繁瑣。有的底數不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，層層加碼，逼著下面造假應付。
(二)官僚主義的主要表現
1、拍腦袋、拍胸脯、拍屁股。有的拍腦袋搞決策，為了一己之好或個人政績，想一出是一出，不怕民眾不滿意，就怕領導不知道。有的拍胸脯盲目乾，不調研、不分析，留下一堆“爛攤子”。有的拍屁股甩包袱，看見功勞搶著要，看見問題就上交，看見責任跑得快，自己走得一身輕鬆，留得後任一聲嘆息。
2、高高在上、脫離民眾。有的公僕意識淡薄，不願下基層、不敢下基層、不會下基層，對民眾要么麻木不仁，要么態度生硬，頤指氣使、簡單粗暴。有的總是待在機關坐沙發，不願深入農家坐板凳，居於廟堂、浮在機關、遠離基層，只做上級精神的“二傳手”，對下面情況若明若暗，不願幫助基層和民眾解決實際問題 。有的官職不大、架子大，能力不大、脾氣大。有的下基層時，沒人開門車子不下，沒人拎包步子不邁，沒人服務臉色不爽，沒有主要領導陪同就覺得面子不大，引得下面迎來送往不亦樂乎。
3、急功近利、脫離實際。有的只要金山銀山，不要綠水青山，導致環境受到破壞，經濟不可持續。有的目光短淺、只顧眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政績工程”，好大喜功、勞民傷財。有的不在一線火線乾實事，反在賓館酒館泡飯局。不務正業務歪業，吃吃喝喝找捷徑，空談空放做虛功。
4、照本宣科、生搬硬套。有的對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事。有的做工作完全不顧本地本部門實際情況，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做。
5、獨斷專行、唯我獨尊。有的言談話語帶著驕氣，舉手投足露出霸氣，想怎么乾就怎么乾，一切都要自己說了算，拒絕批評幫助，容不下他人，聽不得不同意見。有的喜歡投其所好的人、曲意迎合的人、溜須拍馬的人，以自我為中心，嘴上一套、行動一套，大搞特殊和例外。
6、不敢擔當、不敢碰硬。有的一味求穩怕亂，多一事不如少一事，怕乾錯事不如不幹事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏衝勁、闖勁、韌勁。有的善於搞“你好我好大家好”，只講恭維話、場面話、違心話，在是非曲直面前不敢亮思想、亮觀點，看到問題不願指出，發現過失視而不見，遇事“和稀泥”。有的把民主生活會開成“相互表彰會”，只談工作不談思想，只講成績不講缺點，只提希望不提問題。有的對本地本單位作風上存在的問題麻木不仁、熟視無睹，不敢管、不願管，不敢得罪人，不敢批評人。
7、推諉扯皮、效率低下。有的以油滑取巧為榮，以老實本分為恥，工作中挑肥揀瘦、拈輕怕重。有的辦事拖拉，一天能幹完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。有的衙門作風嚴重，時間不到不開門，期限不到不蓋章，規定三天到十天內辦的，硬是拖到十天才辦，還說都是按規定辦。
8、吃拿卡要、與民爭利。有的在行政審批上只做“加法”，在社會管理上只做“減法”，把正當程式複雜化，把應有服務簡單化，名為行政規範化，實為部門利益化。有的 “門難進、臉難看、事難辦”，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
(三)享樂主義的主要表現
1、精神懈怠、慵懶疲沓。有的革命意志消沉，信仰動搖，不信馬列信鬼神，熱衷求神拜佛。有的上班時間過了才姍姍來遲，午休時間沒到就走人吃飯，下班時間沒到就人走茶涼。有的上班時間玩遊戲、看電影、炒股票。
2、安於現狀、不思進取。有的墨守成規、因循守舊、固步自封，自我滿足自我陶醉，“暖風吹得遊人醉、革命意志全消退”。有的對工作不關心、不“感冒”，只想混日子、拿票子，“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過，還美其名曰要“平常心”。
3、計較待遇、攀比成風。有的斤斤計較個人名利得失，事情多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就滿腹牢騷。有的整日圍著票子、車子、房子、位子轉，看到別人換了新車、蓋了新樓、住了新房、提了新崗位，心態失衡，馬上比著要。有的只拿最好的來比，拿升遷最快的來比，比了這個比那個。有的對超規格、超標準的待遇安之若素，副縣級甚至科級就配秘書、配專車。
4、貪圖享受、追名逐利。有的整天出入高檔酒樓、茶座、ktv、桑拿洗浴中心，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠。有的搞自我包裝和職務自我設計，上個台階沒兩三年，又在處心積慮“更上一層樓”。
5、講究排場、玩風盛行。有的在公務活動中，比迎送場面，比接待規格，比招待檔次，點高價菜，抽名貴煙，喝極品酒，開一個小會議，動輒好幾萬或者百十萬元。有的一到節假日呼朋喚友，變著花樣玩，趕著潮流玩，到處炫耀，玩心太重、玩風太盛。
(四)奢靡之風的主要表現
1、公私不分、鋪張浪費。有的把“公家錢”當“自家錢”，規避財務監督，想著各種法子“變錢”，用公款購買各類消費品、支付各種生活開支。有的公務接待嚴重超標，住五星酒店，睡豪華套間，吃山珍海味，進娛樂場所，送名優特產，玩名勝風景。有的借公務接待為名，相互宴請，大吃大喝。有的以“溝通感情”、聯絡工作為名，逢年過節用公款送物、送卡、送錢。有的個人辦公室動輒上百平米，設施一應俱全，裝修極盡奢華。有的把公務車當成私家車、保姆車，公車私用。
2、大興土木、節慶泛濫。有的地方不顧實際需要，占用大量土地，投入巨額資金，建豪華氣派的辦公大樓，造富麗堂皇的“招待所”和“小食堂”。有的地方挖空心思造節辦節，巧立名目、花樣繁多，市縣搞，鎮村也爭著搞。有的地方不顧民眾反對，搞明星雲集的大型文藝晚會，追求大場面、大規模，花費多少萬都不心痛。有的地方熱衷舉辦各種各樣的論壇，大多沒有實質性內容。
3、揮霍無度、生活奢華。有的追求“高品位”，穿戴都是高檔名牌的，吃喝都是酒窖會所的，只求奢華，揮金如土。有的熱衷於出國境考察和培訓，美其名曰“開闊視野”，整天盤算還有哪個國沒到，還有哪個洲沒去，不管工作是否需要，只管把錢花銷掉。
4、驕奢淫逸、道德敗壞。有的好賭成性，熱衷於打麻將、玩紙牌，甚至挪用公款參與賭博。有的道德敗壞，生活腐化。有的追求物質享受，花起公家的錢來不心疼，講排場、比闊氣，玩物喪志，情趣低俗。
5、以權謀私、腐化墮落。有的世界觀、人生觀、價值觀扭曲，心中想的不是為人民服務，而是為自己謀私利、找後路。有的認為權力來源於個人努力和個人奮鬥，信奉“有權不用、過期作廢”，哪怕單位再冷門、職務再低，也要利用公權力謀一己之私。有的婚喪嫁娶大操大辦，利用添丁祝壽、搬家賀屋、榮調升遷、子女升學參軍出國等藉機斂財，大發橫財。有的“人在曹營心在漢”，當“裸官”。有的樂於與老闆為伍交朋友，甘為老闆跑腿幹事收小費。