產品生產管理制度 篇1
第一章總則
第一條為了規範“菜籃子”水產品生產項目的管理，保證項目正常運轉實施，特制定本辦法。
第二條“菜籃子”水產品生產項目按照《省年扶持“菜籃子”水產品生產項目實施方案》的要求進行實施。
第三條本辦法適用於縣所有水產漁業基礎設施建設項目。
第二章項目的審批和上報、管理程式及部門
第四條本辦法所指項目包括如下內容：
1、基礎設施建設。
2、養殖設備裝備水平建設。
3、檔案漁業建設及技術培訓。
第五條項目審批上報程式
1、項目審批上報程式包括項目申請、評議審查、上報省水產局批准三個主要環節。
2、項目申請：由項目實施單位自願向縣水務局提出申請。
3、評議審查：接到申請後，縣水務局組織人員對申請內容進行核實，並對項目預測效果進行論證。
4、上報省水產局批准：縣水務局評議審查合格後上報，經省水產局批准後，確定項目實施單位。
第六條項目管理程式
1、項目管理程式是指報經省水產局批准後，項目開始實施到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結驗收、評估等環節。
2、項目實施實行項目負責制，由項目實施單位組織項目的實施，水務局、財政局、項目實施地鎮人民政府等單位對項目實施進行指導、檢查、監督等工作。
3、項目驗收由項目實施單位組織自驗，水務局、財政局、項目實施地鎮人民政府參加，初驗合格後由水務局、財政局上報省水產局、省財政廳或者省發改委，接受省級部門驗收，需要接受農業部抽檢的項目，由省級部門組織抽檢驗收。
第七條工程項目管理部門：
1、基礎設施建設：由項目實施單位成立項目領導小組，項目領導小組對工程項目全權負責，進行統一管理，小組成員可根據項目需要由項目單位人員、項目實施地鎮人民政府、財政局、水務局等單位人員組成。
2、養殖設備裝備水平建設：由項目實施單位負責實施。
3、檔案漁業建設及技術培訓：由項目實施單位在水務局的指導下具體實施。
第三章項目工程管理
第八條項目工程管理是指項目工程施工過程管理，包括招投標管理、工程材料採購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗收管理。
第九條招投標管理
一事一議、單位（或者民眾）自籌資金、先建後補項目，可不實行招投標管理程式，採取項目實施單位自建的形式組織建設；其餘項目按照縣人民政府和縣發改局的相關檔案政策執行。
第十條招投標管理細則
按現行招標管理辦法執行。
第十一條工程材料採購管理
項目工程所需材料實行統一採購，統一付款。項目實行招投標的，材料採購也需實行招投標。具體事項由項目領導小組負責實施。
第十二條施工管理
項目實施單位應建立施工現場管理的一系列規章制度，保證施工現場的安全，材料和工程項目的完整，保證項目施工按期完成。
第十三條施工管理內容
1、選擇建築施工單位後，項目實施單位必須與施工單位簽訂建築施工契約，報水務局備案。
2、項目實施單位在項目施工過程中，必須派遣工程監督人員或聘請專業監理公司對工程質量進行監督，發現工程質量問題及時責令施工單位整改或返工，確保項目工程質量要求。
3、項目工地所需材料實行進出庫登記管理制度和材料採購驗收制度。
4、項目工程開工後，必須嚴格按照實施方案或設計圖紙嚴格施工，現場確需變更的，需由項目實施單位請示水務局、項目實施地鎮人民政府，現場確認後另行制定方案，施工單位按照另行確定的方案進行施工。
第十四條資金管理
項目資金實行專款專用，專帳管理，不得挪用和留作他用。確保項目資金足額到位使用。
產品生產管理制度 篇2
為進一步規範農產品生產過程,加強農業生態環境治理和保護,大力推廣配方肥尤其是緩釋肥和農作物病蟲害綠色防控,減少化肥、農藥使用量,建立農產品質量安全可追溯制度。
一、建立農產品質量安全生產記錄檔案,農產品質量安全生產記錄檔案至少保存兩年,以保證農產品質量安全追溯和生產過程問題的'追查。
二、農產品質量安全生產記錄檔案包括三個方面:一是農業投入品採購記錄表;二是種植業農事生產記錄表;三是農產品銷售記錄表。
三、生產記錄由主要負責人填寫,並由相關人員對其記錄進行定期檢查。
通過健全生產記錄檔案管理制度,全面真實地掌握農產品生產過程投入品使用情況、質量控制標準、產品生產數量和銷售去向,既有效地提高了農產品的質量標準,也加強了農產品生產者的自律約束。
產品生產管理制度 篇3
1、產品承攬
(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。
(2)產品銷售時,1噸以下可不簽契約。1噸(含1噸)以上必須簽銷售契約。銷售契約經銷售經理審核批准後到經理處蓋契約章。
(3)所有訂貨契約均需填寫《承攬評審記錄表》。空白表格存放於銷售部。業務員接訂貨通知後,按規定格式準確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢後報銷售部經理簽字(若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽)後,交銷售辦主任評審。
如業務員外出不在公司,由銷售部經理填寫,如業務員及銷售部經理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業務員必須在回公司24小時內主動找行銷辦主任覆核簽字,逾期視為認可,否則出現一切責任由業務員承擔。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產計畫。
行銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審後及時將生產計畫下達到生產部,由生產部當日評審入庫時間,而後,行銷辦主任依據生產計畫將填寫了計畫號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯返銷售部經理或業務員,二聯留底,三聯交生產部。
2、契約的評審
(1)契約評審按《契約評審控制程式》進行。
(2)契約評審結束至交貨前,相關業務員可到生產車間、倉庫了解自己的產品生產、入庫情況,在必要時可向行銷辦主任提出書面建議,行銷辦主任根據情況全權代理及時與相關生產車間調整處理。
(3)行銷辦主任下達生產計畫二聯至生產部,三聯至成品倉庫,並由生產部評審人員及成品庫保管員在計畫存根聯簽字接收。
(4)因客戶要求,行銷部下達生產計畫後確需補簽契約時由相關業務員寫出書面申請,找行銷部經理簽字,總經理簽字後加蓋契約公章,此書面申請存行銷部經理處。
(5)成品契約評審規定
①生產部契約評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部契約評審員必須時刻高度關注各車間生產進度,準確掌握各生產車間工序實際生產狀況,靈活準確地安排轉序和交貨時間,嚴禁固定地按天數累加生產數量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經理找生產部經理及生產部契約評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。
②如發生意外設備故障,由生產部經理採取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產部經理需與銷售部經理協調推遲交貨期,由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上籤字同意,並交行銷辦主任更改交貨期。
(6)成品入庫規定
①按計畫每批次成品包裝結束後,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯繫辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品,應與包裝車間主任及行銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產品,包裝車間主任應該與裝車人員提前協調,妥善安排。
②入庫成品必須帶有產品標識和合格證,顧客需要產品質量證明書的,還應附帶產品質量證明書一起入庫。
3、契約的更改
(1)契約的更改按《契約評審控制程式》辦理,由行銷部經理與生產部經理溝通後填寫《契約變更記錄》並簽字確認,由生產部擬訂好修訂契約,由生產部契約評審員以書面形式提交行銷辦主任,並將評審結果協調行銷部經理及業務員聯繫客戶確認,經客戶確認後重新修訂契約。
(2)對於交貨期變更的`,由生產部書面通知行銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員,確保其知道已變更的信息。
4、產品入庫發貨程式
(1)成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計畫中下達的規格、數量(支數)入庫並掛好標識(所售客戶名稱及規格),保證帳物相符,以免混淆。
(2)成品庫保管員對入庫後產品的包裝完好負責,對入庫時包裝破損的拒絕入庫。
(3)對於客戶要求單件計量的產品,產品入庫時,入庫人員應出具每件產品的明細表,成品庫保管員根據明細表,核實明細表中累計的重量並抽查與單件產品填寫的重量是否一致並清點此批產品的數量(件數),核實無誤後,辦理產品入庫手續,並當場清點所入件數是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續,查明後再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關責任人承擔一切責任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現象。
(4)成品銷售時,由銷售部經理或業務員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規格發貨過磅,提貨人或業務員監磅以示數量認可。發貨單一式四聯,一聯存根、二聯財務、三聯行銷部、四聯顧客。業務員在發貨單存根聯簽名,為顧客送貨情況,業務員必須讓承運人在發貨單存根聯“承運人”一欄處簽名,並註明“承運數量準確”字樣,以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯應註明此批產品何時下達生產計畫,何日何時入庫,然後由發貨人持第二聯到銷售部經理處簽好出廠價,並由銷售部經理簽下計畫日產品訂價,加工費及標明商家符號