企業技術管理制度 篇1
一、總則
第一條為進一步加強貼息資金管理，發揮技術改造貼息資金的巨觀導向和激勵作用，引導社會資金投向，結合全區技術改造實際，特制定《××區企業技術改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對重點技術改造項目實施貼息的目的，是鼓勵企業圍繞品種、質量、效益進行技術改造，促進高新技術產業化，積極運用高新技術，改造提升傳統產業，提高技術改造項目投資效益，增強企業的競爭能力。
第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財政補貼給企業技術改造貸款項目的資金。
二、貼息資金安排的原則
第四條區貼息資金主要安排符合國家產業政策和省、市重點技術改造貼息導向目錄，經國家、省、市批准或備案，並列入國家、省或市技術改造投資計畫的重點技術改造項目。根據擇優扶強原則，重點支持產品技術含量高、帶動性強、對本區經濟和產業升級作用大的項目；優先安排省或市、區重點企業、成長型企業和高科技企業的技術改造項目；優先安排經濟效益好、經營者素質高、有良好信譽的利稅大戶企業的技術改造項目。
第五條堅持向省、市兩級開發園區傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業技術改造項目，使用經核准的銀行貸款，可以向區申請貼息。
三、貼息條件
第七條符合以下條件的項目，可以申請區貼息：
（一）企業在區內進行工商註冊登記和稅務登記，並且其稅收入區庫；
（二）符合國家產業政策，項目經區經濟貿易局登記備案；
（三）項目被列入市級以上技改項目、技術創新項目等貼息計畫。
四、貼息的申請程式
第八條凡需申請貼息的項目均應逐級申報有關項目可行性報告，並經有關部門備案。項目被列入省、市貼息計畫後，需進行竣工驗收合格，在辦理省、市貼息的同時申報區配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項目，由有關單位按企業隸屬關係向區經濟貿易局、區財政局申報貼息。具體程式如下：
（一）企業於每年10月份提出申請。申請時提供：《技改項目貼息申請表》一式三份（街辦的`項目由所在街辦簽署意見），《項目登記備案通知書》複印件、銀行貸款進帳單複印件、工商營業執照副本複印件、稅務登記證（國稅、地稅）副本複印件各二份；
（二）由區經濟貿易局會同區財政局對項目實施情況進行核查後，並對照條件和標準提出貼息的初步方案，經集體討論後確定貼息方案；
（三）方案報區政府分管領導審批；
（四）區經濟貿易局、財政局聯合發文公布計畫；
（五）由區財政局撥付項目貼息資金。
五、附則
第十條承擔貸款貼息項目的單位要認真貫徹責任制，專人負責，確保項目順利開展，按時竣工。列入年度貼息計畫的項目，應在貼息計畫下達之日起1年內辦理貼息資金的申領手續，逾期取消貼息資格。
第十一條各開發區、街道經貿局和經管辦要嚴格按本辦法組織有關企業申報貼息計畫，並按要求辦理貼息資金的撥付手續，確保資金及時足額到位，專項用於技術改造項目建設，並向區經貿局報告項目的執行情況。如在項目申報、實施和辦理有關撥付手續過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項目貼息資格，並追究當事者責任。
企業技術管理制度 篇2
第一章總則
第一條為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。
第二條創新基金是經國務院批准設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。
第三條創新基金來源於中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計畫確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。
第四條創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章開支範圍
第五條創新基金主要用於支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支範圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用於支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用於技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟體購置費、租賃費、試製費、材料費、燃料及動力費、鑑定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息
主要用於支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項後，根據項目承擔企業提供的有效借款契約及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用於科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批後，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計後，通過科學技術部報財政部。
第八條其他費用是指經財政部批准開支的`與創新基金有關的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付
第九條企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須徵求同級財政部門對項目的意見，並將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條創新基金項目實行契約管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂契約。
第十三條創新基金項目資金在契約簽訂後分兩次撥付。
採用無償資助方式支持的項目立項後撥付70%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）；採用貸款貼息方式支持的項目立項後按企業有效借款契約及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據契約金額每年分批編制立項項目用款計畫，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計畫，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計畫和二次撥款計畫審核後，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，並按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查
第十七條省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規範，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委託地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對於所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行契約，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，並接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部採取委託有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。
第二十三條企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止契約並採取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現後上繳國庫。
凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。
第五章附則
第二十四條本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。
第二十五條本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。
企業技術管理制度 篇3
科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）管理工作的順利開展，根據《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學技術部是創新基金的主管部門，財政部是創新基金的監管部門。科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章支持條件、範圍與支持方式
第四條申請創新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產業、技術政策；
（二）技術含量較高，技術創新性較強；
（三）項目產品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
（四）無智慧財產權糾紛。
第五條承擔項目的企業應具備以下條件：
（一）在中國境內註冊，具有獨立企業法人資格；
（二）主要從事高新技術產品的研製、開發、生產和服務業務；
（三）企業管理層有較高經營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（四）職工人數不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低於30%，直接從事研究開發的科技人員占職工總數的比例不低於10%；
（五）有良好的經營業績，資產負債率合理；每年用於高新技術產品研究開發的經費不低於銷售額的5%；
（六）有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條創新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業的技術創新活動。
（一）貸款貼息
1、主要用於支持產品具有一定水平、規模和效益，銀行已經貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年；
3、創新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助
1、主要用於科技型中小企業技術創新活動中新技術、新產品研究開發及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年；
3、企業需有與申請創新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創新基金資助數額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個企業只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業應根據項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學技術部每年年初制定並發布年度《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，明確創新基金項目年度重點支持範圍。
第九條科技型中小企業申請創新基金，應按管理中心發布的《科技型中小企業技術創新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業提交的創新基金申請材料必須真實可靠，並經項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業及項目情況的當地省級科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應徵求省級財政部門對項目的意見，並將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要採取公開方式受理申請，並提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格後，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創新基金網站上發出《不受理通知書》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家諮詢、科技評估等。由管理中心根據項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產品相近的項目採取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委託科技評估機構評估。
第十三條創新基金項目評審專家，包括技術、經濟、財務、市場和企業管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，並進入創新基金評審專家庫。專家應具備以下條件：
（一）具有對國家和企業負責的態度，有良好的職業道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（二）對審查項目所屬的`技術領域有較豐富的專業知識和實踐經驗，對該技術領域的發展和所涉及經濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性；
（三）一般應具有高級專業技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創新基金項目立項評估工作的評估機構須在經科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
（一）具有獨立企業或事業法人資格，並在有關管理部門註冊、登記；
（二）有相應的專業技術人員和管理人員；
（三）評估機構應從事過評估或科技諮詢等工作，並具有一定經驗；
（四）有良好的業績和信譽；
（五）經過相關專業培訓。
第十五條專家應依據評審、評估工作規範和審查標準，對申請項目進行全面的審查，並提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業及有關人員直接聯繫。必要時管理中心可委託專家組到申請企業進行審查。
第十六條為保證創新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行迴避制度。屬下列情況之一時，專家應當迴避：
（一）審查專家所在企業的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業的負責人；
（三）有利益關係或直接隸屬關係。
第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見並給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質量及行為規範情況，對評估機構實行動態管理和科技信用評價管理。管理中心於每年底向科學技術部、財政部報告有關情況並提出調整意見。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見提出創新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批。科學技術部、財政部可對項目進行複審。
第二十條經科學技術部、財政部批准的項目，應在創新基金網站以及相關新聞媒體上發布立項項目公告。公告發布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創新基金項目實行契約管理。管理中心在異議期滿後應與立項項目承擔企業、推薦單位簽訂契約，確定項目各項技術經濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將契約抄送項目所在地省級財政部門。對於有重大異議的項目，管理中心暫不簽定契約，並對項目進行複議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意後執行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批准的項目，管理中心將在創新基金網站上發出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業當年不得再次申報項目。
第五章項目監督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門負責本地區項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區創新基金的運作和使用進行監督、檢查，並參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創新基金項目監督管理和驗收工作規範》，並組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第二十四條項目監督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）契約計畫進度執行情況；
（三）項目達到的技術、經濟、質量指標情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監督管理的主要方式：
（一）項目承擔企業定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執行情況，並提出監理意見；省級財政部門應定期抽查項目執行情況，並對創新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據企業定期報表、地方監理意見、實地檢查等，提出項目執行情況分析報告，並報科學技術部、財政部。
第二十七條項目承擔企業因客觀原因需對契約目標調整時，應提出書面申請，經管理中心批准後執行；在契約執行過程中發生重大違約事件的，管理中心可按契約終止執行項目，並採取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在契約到期後一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業應提出申請報管理中心批准後執行。
第二十九條創新基金項目驗收的主要內容包括：
（一）契約計畫進度執行情況；
（二）項目經濟、技術指標完成情況；
（三）創新基金項目研究開發取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前後企業的整體發展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創新基金項目監督管理和驗收工作規範》，對項目進行綜合評價並分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發布之日起施行，創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。
企業技術管理制度 篇4
一、總則及範圍
為了保持已有工藝技術檔案的完整性，使之完全能指導生產，以保證質量和生產正常進行，避免混亂，特制定本標準。
本標準適用於技術檔案管理。
二、管理業務與分工
1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術檔案各項管理業務的審批及有關事項的確定。
2、檔案保管員：負責技術檔案的保管、收發及按本制度進行技術檔案的管理工作。
三、管理內容與要求
1、技術檔案的種類
①法律法規及標準性檔案
a。相關的法律法規
b。國家規定的產品標準及有關管理標準
c。相關的質量標準
②作業類檔案
a。圖紙及各類工藝規程、工藝卡片、作業指導書；
b。工序質量表及質量控制點一覽表
c。產品使用說明書
d。公司內所有設備使用說明書
e。設備使用說明書；
f。各種明細表。
③管理類檔案
公司日常制定的有關技術要求的.通知、計畫及規定等。
2、檔案登記
①技術部必須建立【技術檔案管理台賬】，掌握本廠全部技術檔案的情況。其台賬至少包括：編號、名稱、數量、檔案編制時間、發布時間、發放部門及銷毀情況。
②檔案接收後，檔案保管員應及時對檔案進行分類編號並作記錄，每月或者每季度將記錄複印件送技術部，技術部根據記錄及時掌握本廠技術檔案動態。
3、檔案的歸檔及保管
技術檔案的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內發行的技術檔案，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發的檔案進行登記保管。
4、技術檔案的複製與分發
技術檔案的複製列印由技術部提出列印數字，但必須保證分布完畢後有一定儲備。技術檔案傳送時，要備好【技術檔案發放/領用表】進行檔案名稱稱、編號、日期等內容的登記，接收人員應在登記表上籤收。
5、技術檔案的借用
1質量管理類檔案的借用應填寫《檔案借閱記錄登記表》，
2作業類檔案的借閱應開具借條並由技術部領導批准，方可借閱。
6、技術檔案的修改與審批
①當某專業的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落後的技術檔案時，由技術部該專業的工程師（或專業的業務負責人）分析確定是否需要修改。
②技術檔案確定修改後，由技術部該專業工程師（或專業的業務負責人）填寫【設計更改單】。
【設計更改單】應包括下列內容：
a。技術檔案名稱稱、編號、或圖紙名稱、圖號；
b。更改理由；
c。會審意見、會審簽名；
d。設計、工藝負責人簽名；
e。修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現）。
③技術檔案的審查與批准
一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批准即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定後，由技術部負責人簽字後交公司批准。
④檔案管理員接到【設計更改單】後，應立即著手工作，更改時，必須把已發出和保存、儲備的技術檔案一次全部修改完畢以保證技術檔案的統一性（圖紙更改後的發放除執行發放規定外，應同時將舊圖紙收回並登記）。
5技術檔案的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。
7、技術檔案的回收與銷毀
技術部應及時掌握相關國家標準動態，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術檔案進行分發時，分發人同時應將相應的舊檔案進行回收，整理後由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。
企業技術管理制度 篇5
1、技術檔案，指本企業進行生產經營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的`文字說明等技術檔案，整理後歸併檔案檔案。
2、本廠設定技術檔案有：維修汽車技術質量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術標準、規程、工藝檔案、統計報表等生產技術檔案、設備檔案和科研產品開發檔案。
3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部指定專人負責。
4、每當檔案資料進入本企業、技術部應在一周內建立檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，並進行必要的整理編制卡片，以利查閱。
5、技術檔案不外借。內部技術人中辦理借閱手續後，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便複印。技術檔案閱後要及時歸還並辦理歸還手續。
6、技術部定期對技術檔案進行鑑定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。
企業技術管理制度 篇6
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
（1）對於兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大於15米的橋樑、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術、新工藝的特殊建築（構築）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水；
2、土方開挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應編制專項方案。
7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執行《建設工程施工契約》中約定的完成時間；契約中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙後15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙後30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成後，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改後的施工組織設計應在接到施工圖紙後22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，並組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大於15米的橋樑、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術和新工藝的特殊建築（構築）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批後的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批後的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執行
（1）審批後的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批後的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，並做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批並簽字認可後，方準按修改後的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程式》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，並將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。
（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
（6）審批後的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905—20xx）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規範、施工操作規程、工藝標準、建築工程施工質量驗收統一標準、安全規範及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格後，方可進行交底，並由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字並蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關係等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的'技術負責人及作業班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙後，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，並參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，並主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求籤字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，並制定基礎施工方案。
（2）對於特殊工程，如基礎較深、地質情況複雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，並將設計與施工方案按施工組織設計審批程式審批後，方可施工。
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批准後，方可製作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆築施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業，跟班作業的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆築、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。
（四）監視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q—s—e/yj2817—20xx“監視和測量裝置控制程式”。
2、塔落度筒、試模、遊標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字後進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立台帳，以便於掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時，經將台帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計畫，經材料設備處、生產經理簽字後到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出採購計畫、材料設備處負責購買，發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。
4、經緯儀、水準儀
由分公司統一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時，由技術質量處提出採購計畫，經技術經理、經理批准，技術質量處負責購買。今後購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核准後，留複印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發現，每次對使用單位罰款1000。00元，並由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱
租賃（天、元）
租賃費（月、元）
備註
經緯儀
25
700
雷射
經緯儀
22
600
電子
經緯儀
15
300
光學
垂準儀
22
600
雷射
水準儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器，發生損壞，由技術質量處負責鑑定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應按照體系檔案的要求，建好各項記錄，保存好相關證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。
（五）規範、標準的管理
1、施工技術規範、標準包括上級有關部門批准實施的各種技術操作規程、施工規範、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。
2、施工技術規範、標準的購置和發放工作由公司技術質量處負責。
3、發放規範、標準要辦理登記手續並填寫檔案發放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術質量處每年年初轉發集團公司制定的有效性技術資料清單，並加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動情況時，調出的人員應及時將手中的檔案交回，否則不予辦理調出手續。
（六）技術資料的管理
1、施工技術資料的整理按照《建築工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328—20xx）及《建築工程施工技術資料管理規程》（dbj14—023—20xx）的要求進行整理；施工技術質量資料必須採用計算機列印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術資料，必須按《山東省建築工程施工技術資料管理規程釋疑及樣表》中建築工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建築工程施工技術資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律採用質量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監製），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫）；密級（根據工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。
2、施工技術資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查，並將自查結果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內整改完，對無法整改的要註明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，並同質檢站質檢員聯繫，把所有備案資料（包括建設單位和質檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術質量處和項目經理，項目經理要積極協調各責任單位，把缺少的資料及時整理好。
3、施工技術資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程式檔案5。6中規定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表複印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄），及時報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建築工程施工技術資料管理規程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資料交技術質量處審查，報總部質量部核查，經質量部核查後的資料移交總部技術管理部存檔。
4、工程資料蓋章規定
以下技術資料由集團公司總工程師、企業法人代表在相應位置欄簽章：
（1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、
（2）工程竣工報告（魯jj—007）、
（3）單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（魯jj—075）、
（4）工程竣工驗收報告
地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量處處長簽字，質量部蓋章。
工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經理簽字，集團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經技術質量處處長審查後，開具簽章聯繫函後，項目部到集團公司蓋章。
二、工程質量管理
為了認真貫徹《建築法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規、《建築工程施工質量驗收統一標準》、工程驗收規範、省市有關檔案和《施工項目管理規程》等規定，促進施工項目科學化、規範化、法制化管理，創建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規定：
（一）建立健全質量保證體系
1、明確責任，建立健全各級質量責任制，層層分解，落實到人。
2、分公司經理對分公司的工程質量負責，技術副總經理對分公司技術管理具體負責。
3、技術質量處在分公司經理、技術經理的領導下開展工作，負責分公司質量管理與檢查工作，並對分公司質量指標負責。
4、項目部經理是工程質量的第一責任人，應對本工程質量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責並對其所在的項目部經理負責；專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責，並對其所在的項目部經理負責。建立一個以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現場質量管理體系，責權利到位，各負其責。
（二）質量例會制度
質量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：
項目部應每天召開碰頭會，由項目經理主持，總結公布當天施工內容的質量檢查情況，使施工中出現的或潛在的問題能夠得到及時糾正，對形成的不合格品及時進行評審處置，制定糾正和預防措施。
分公司每兩個月召開一次技術質量例會，分公司技術經理主持傳達上級質量管理信息，學習新知識、新規範、總結當前分公司的質量情況，提出下一步的質量工作重點，由技術質量處做好會議記錄。
（三）工程質量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組範圍內進行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程中或完成後，及時發現問題，及時整改。自檢的最低標準是：屬於班組責任範圍的主控項目均達到規範要求，一般項目不低於80%符合規範要求；超標項目不得超過規定值的150%，否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。
專檢由專（兼）職質檢員組織，對檢驗批、分項進行檢查評定，並對評定結果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行，由下道對上道進行檢驗，檢驗的內容主要是上道可能影響下道質量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的：為下一道工序創造合格的工作條件；保證下一道工序的質量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質量責任和成品保護。
2、混凝土結構標識：由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監督站檔案20xx—9號文》的要求進行現場標識，並將測量結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建築工程檢驗項目等，要及時認真地按規定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。
4、送樣過程：由項目主任工程師開出委託書，提前一天通知技術質量處送樣員，在委託書要求的時間內，會同現場工程主任工程師、監理公司見證員同時取樣，並在委託書上籤字蓋章，由送樣員將委託書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測，檢測完後，送樣員要及時把報告及委託書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度：
（1）各級技術質量管理人員，在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質量驗收規範標準及上級有關部門下達的檔案規定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進行技術質量書面交底，進行質量預控，施工過程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進行檢查驗收，保證工程各工序的質量。
（2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、採暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗；衛生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程式填寫工程監視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未經驗收或未通過驗收的隱蔽工程，不得進行下道工序施工，否則，誰下令施工，誰承擔全部後果責任。
（3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術資料經技術質量處審核後，報集團公司質量部檢查，並同時向集團公司質量部報工程監視和測量程式填寫工程監視和測量報驗記錄。
（4）須經設計、監理、質監站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實施，技術質量處參加。
（5）現場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工，現場必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經檢驗合格後方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成後，應做好養護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定，達到規範要求的強度，經主任工程師和現場監理工程師簽字同意後，才允許施工，否則按造成質量事故對責任人進行處罰。
（6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理，實行'樣板'工程開路制度，以項目經理為主，主任工程師、施工員、專職質量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規範要求、技術交底和操作規程合理安排施工。每個分項工程施工前，必須按標準先做出樣板牆、樣板間等每個分項的樣板，在自檢達到要求後，填寫工程監視和測量報驗記錄，經技術質量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過後，方可進行大面積施工。
（四）基礎、主體分部、竣工工程報驗規定
（1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢，質量達到驗收標準，技術質量資料經項目部主任工程師審查合格簽字後，將工程資料報技術質量處，在對工程技術質量資料和施工質量檢查合格簽字蓋章後，項目部負責轉給監理單位，審查合格後，經建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質監站聯繫工程驗收，技術經理、技術質量處負責人、項目部參加驗收。技術質量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
（2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件後，項目部經理組織進行自檢，在施工質量達到驗收標準，技術、質量資料自審合格後，報技術質量處。在技術質量處對工程質量、資料檢查達到質量目標後，由項目部填寫有關資料，報送監理單位審查驗收。合格後，向建設單位提交工程竣工驗收報告，並經建設單位代表簽字確認，由業主聯繫質監站、各責任單位對工程進行驗收，驗收結果由項目部負責取回存檔。
（五）住宅工程分戶驗收
按照《煙臺市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》的要求，由項目經理負責實施，並對驗收結果負責。
（六）工程回訪
工程竣工交付業主使用後，由項目經理負責組織有關人員按保修約定範圍對用戶進行回訪。回訪時間為交付業主半年後第一個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責任，屬於施工質量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋，並盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時，請建設單位（住宅工程請用戶）在'工程質量回訪記錄'上籤署意見。建設單位或用戶簽字的'工程質量回訪記錄'複印件，由項目部報技術質量處存檔，工程質量證書備案證書由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質量指標情況的依據。
（七）質量與經濟掛鈎
日常檢查：質量處日常根據施工進度到施工現場巡檢，發現問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方，由項目部督促勞務分包方在限定期限內整改完畢。質量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務分包方按照《質量管理考核內容和獎罰標》進行罰款；對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質量處將出具《暫停付款通知》並附上檢查記錄複印件，由財務暫停該勞務分包方的工程款支付；直至質量處開出的檢查記錄得到完全整改後，在向財務出具《繼續復款通知》，由財務在繼續支付該勞務分包方的工程款。
企業技術管理制度 篇7
1、工程部、項目經理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術措施時，必須按照國家頒發的勞動保護法令和行業部門發布的勞動保護的規定或標準為依據。
2、工程部、項目經理部編制安全技術措施計畫時，必須針對施工現場存在的危險因素和危害因素的種類、數量，危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、明確認識到安全技術措施在生產中的作用，在預防職業病、職業中毒造成的停工停產經濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經理部在編制的安全技術措施方案內，要有安全技術項目，確定各個項目的資金額度、物質準備、負責人員和具體執行人員;規定完成或投用日期;安全技術措施方案實施以前，必須經過安全技術部門的審查，審批後方能實施。
5、安全技術措施方案批准以後，由生產部門下達生產技術措施計畫時同時下達。
6、各項目工程部應按有關規定提取安全措施經費，提取的經費必須專款專用，不得隨意挪用。
7、經上級或安全技術部門批准的安全技術措施方案，原則上不得變動，若需修改原計畫方案，應經過生產部門、安全技術部門批准。
8、凡是安全技術措施方案不真實，有安全技術措施方案不執行，而造成生產事故或人身傷亡事故，必須追究有關人員的責任。
企業技術管理制度 篇8
建築施工現場隱患排查制度是為進一步實踐和樹立科學發展觀，確立安全發展的理念，嚴格落實建設部關於建築安全隱患排查治理的工作部署，推動安全生產責任制和檢查責任制的落實，全面排查整治事故隱患和薄弱環節，認真解決存在的突出問題，逐步建立健全隱患排查治理長效機制，減少建築安全事故總量，有效防範和遏制安全生產事故的發生，特制定本制度。以下是中國建築網為建築人士整理相關建築施工安全規範相關資料。具體內容如下：
建築施工現場隱患排查制度具體規定：
一、公司各分公司、辦事處和項目部應當建立健全建築安全生產隱患排查治理監管組織機構和制度，進一步開展安全生產隱患排查治理活動，督促給施工現場深入排查各類隱患。應全面落實安全生產責任制和檢查責任制，做到“三防”（防漏查、防錯判、防瞞報）、“四到位”（全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監管到位）。
二、隱患排查治理的內容：一是建築施工安全法規、標準規範和規章制度的貫徹執行情況；二是各在建工程項目的安全生產責任制和責任追究制的建立和落實；三是安全生產費用的提取和使用；四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建築起重機械設備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家論證和實施情況；五是安全培訓教育情況，特別是農民工、特種作業人員培訓教育和“三類人員”的培訓考核及持證上崗；六是應急救援預案的制定、演練以及有關物資、設備配備和維護情況；七是建築施工企業、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關情況；八是事故報告和處理，及對有關責任單位和責任人的追究和處理情況。
三、隱患排查治理重點以防範腳手架、建築起重機械事故和規範安全防護用品的使用為重點，主要內容為，一是模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況；二是建築起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況；三是安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的採購、查驗、 檢測、使用情況。
四、隱患排查治理工作應做到“三個結合”：堅持把隱患排查治理工作與建築安全專項整治重點結合起來，解決建築施工現場安全生產的突出問題；堅持與日常建築安全生產監督管理結合起來，嚴格建築安全生產許可，加大動態監管力度；堅持與科技進步結合起來，提高建築施工安全質量標準化管理水平，禁止使用淘汰落後的設備 和技術，加大安全投入，推進安全技術改造，夯實安全管理基礎。
五、公司職能主管部門必須加大對施工現場的安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產責任制，提高監督檢查效能。應及時開展隱患排查治理“回頭看”工作，並突出重點,加強對建築起重設備、基坑支護與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實消除施工現場存在的重大隱患。
六、公司職能部門每月應對各建築施工現場的安全生產隱患進行排查，監督各項目部對排查出的隱患立即進行整治，確保整改驗收合格，達到安全生產的狀態。對查出的隱患應逐一登記建檔，分類分級進行整治管理，整改工作要定人、定時間、定措施，對重特大事故隱患要實行掛牌整改，重點監控。對整改不力、隱患不能及時消除的施工現場應責令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。
七、公司安全處每季度負責對各項目部安全生產隱患排查治理情況組織一次督查，重點督查各項目部階段性的安全生產隱患排查治理工作布置、會議記錄、工作總結及對上次安全隱患問題的整改落實情況，發現有未整改或重複出現類似的問題，將嚴肅處理。同時將安全生產隱患排查工作的督查結果納入總公司對各項目部年度安全生產目標管理工作考核。
八、各項目部應建立健全預防和處置安全生產事故的應急管理機制，做到迅速反應、果斷應對、依法處置。要加強應急救援指揮機構和專兼職應急救援隊伍的建設，不斷提高應對突發事件的能力。
九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產隱患排查治理組織機構，明確各部門的職責，進一步強化安全生產責任。每個月召開隱患排查治理工作會議，總結階段性地排查整治工作的成果，及時研究和制定有關防範措施，部署階段性排查工作的任務和重點整治內容，確保排查整治工作取得實效。
十、建立健全安全生產隱患排查治理保證體系，制定切實可行的安全生產隱患排查制度，對排查工作要做到有計畫、有目標、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導各項目部及時組織開展階段性安全生產隱患自查排查工作。在排查工作開展期間，進一步完善有關安全生產規章制度，完善危險性較大專項施工方案的專家論證制度，最大限度杜絕施工現場重大安全生產隱患的產生。
十一、建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制，有效防範和遏制重特大事故的發生。
企業技術管理制度 篇9
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
（1）對於兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大於15米的橋樑、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術、新工藝的特殊建築（構築）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水；
2、土方開挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應編制專項方案。
7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執行《建設工程施工契約》中約定的完成時間；契約中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙後15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙後30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成後，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改後的施工組織設計應在接到施工圖紙後22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，並組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大於15米的橋樑、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術和新工藝的特殊建築(構築)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批後的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批後的'施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執行
（1）審批後的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批後的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，並做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批並簽字認可後，方準按修改後的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程式》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，並將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。
（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
（6）審批後的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905-20xx）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規範、施工操作規程、工藝標準、建築工程施工質量驗收統一標準、安全規範及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格後，方可進行交底，並由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字並蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關係等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙後，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，並參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，並主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求籤字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，並制定基礎施工方案。
（2）對於特殊工程，如基礎較深、地質情況複雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，並將設計與施工方案按施工組織設計審批程式審批後，方可施工。
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批准後，方可製作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆築施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業，跟班作業的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆築、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。
（四）監視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-20xx“監視和測量裝置控制程式”。
2、塔落度筒、試模、遊標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字後進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立台帳，以便於掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時，經將台帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計畫，經材料設備處、生產經理簽字後到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出採購計畫、材料設備處負責購買，發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。
4、經緯儀、水準儀
由分公司統一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時，由技術質量處提出採購計畫，經技術經理、經理批准，技術質量處負責購買。今後購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核准後，留複印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發現，每次對使用單位罰款1000.00元，並由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。
企業技術管理制度 篇10
1 目的
為使設備的檢修管理科學化、高效率,做到有組織、有計畫、有準備的進行,達到發電公司對設備管理的要求,制定本制度。
2 定義
2.1 定期檢修:根據《光伏電站檢修規程》、《變電站檢修規程》的要求,定期對設備進行較全面(對已掌握規律的老光伏發電系統可以有重點的進行)的檢查、清理、試驗、測量、檢驗及更換需定期更換的部件等工作,以消除設備和系統缺陷。
2.2 臨時檢修:對臨時發現的缺陷或發生的故障的排除。
2.3 缺陷:是指主、輔設備及其系統在發電生產過程中發生的對安全、經濟穩定運行有直接影響的異常,即在設備運行中發生的因其本身不良或外力影響,造成直觀上或檢測儀表(試驗儀器)反映異常,但尚未發展成為故障的情況和影響安全運行的.各種問題,如振動、位移、摩擦、卡澀、鬆動、斷裂、變形、過熱、泄露、聲音異常、防洪設施損壞、照明短缺、標識牌不全等均稱為設備缺陷。按其嚴重程度可分為三類:緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。
2.3.1 緊急缺陷:是指威脅人身、設備安全,隨時可能釀成事故,嚴重影響設備繼續運行而必須儘快進行處理的缺陷。
2.3.2 重大缺陷:是指對設備使用壽命或出力有一定影響或可能發展為緊急缺陷,但尚允許短期內繼續運行或對其進行跟蹤分析的缺陷。
2.3.3 一般缺陷:是指對設備運行安全影響較小,且一般不至於發展成為上述兩類缺陷,並能按其銘牌額定值繼續運行,允許列入月、季(年)度檢修計畫中安排處理的缺陷。
2.4 故障:設備在工作過程中,因某種原因喪失規定功能或出現危害安全的現象。
3 引用標準或參考檔案
3.1 dl/t 969-20xx 變電站運行導則
3.2 gj/t 264-20xx 光伏建築一體化系統運行與維護規
4 主要職責
4.1 發電公司生產技術部主要職責
4.1.1 負責批准年度定期檢修計畫。
4.1.2 負責審核變電站一、二次設備、線路檢修外委單位。
4.2 光伏電站主要職責
4.2.1 負責年度定期檢修計畫的編制、執行。
4.2.2 負責組織對缺陷、故障的處理。
4.2.3 負責對缺陷、故障數據的統計分析。
4.2.4 負責對檢修過程進行總結,不斷提高檢修管理水平。
4.2.5 負責監督與檢查外委單位契約的執行情況。
5 管理內容與要求
5.1 光伏發電系統責任分包管理
5.1.1 光伏發電系統分配
光伏電站工程移交生產後,站長組織運行人員對光伏發電系統按人進行分配,分配方法由光伏電站自行確定,填寫附表61“光伏發電系統分配記錄表”。
5.1.2 協定簽訂
分配完成後,站長分別與各運行人員簽訂附錄a“光伏發電系統責任分包協定書”,協定書一式三份,一份由公司放入運行人員人事檔案,一份保存在光伏電站檔案室,一份由運行人員保存。
5.1.3光伏發電系統管理
5.1.3.1光伏發電系統巡視
協定書籤訂後,分包責任人是所分包光伏發電系統的日常巡視的主要負責人,巡視工作具體按《巡迴檢查管理制度》相關要求執行。在巡視過程中如發現光伏發電系統存在缺陷,檢修班組組織人員對該設備進行檢修。
5.1.3.2 光伏發電系統定期維護
光伏發電系統到達定期維護時間時,分包責任人對光伏發電系統開展定期維護工作。
5.1.4 激勵
根據各光伏發電系統的日常運行情況及相關數據統計,按照簽訂的附錄a“光伏發電系統責任分包協定書”,公司對相關人員兌現激勵。
5.2 定期檢修管理
5.2.1 定期檢修計畫的編制
5.2.1.1 每年12月份,光伏電站站長填寫附表62“年度設備定期檢修計畫”,編制光伏電站下一年度定期檢修計畫,編制依據如下:
a 主、輔設備的檢修周期。
b 設備的技術指標及健康情況。
c 設備生產廠家對其設備的定期檢修要求。
d 《光伏電站檢修規程》、《變電站檢修規程》對設備定期檢修工作的要求。
e 光伏電站當地的光照情況規律。
5.2.1.2 編制完成後,送發電公司生產技術部批准。
5.2.2 定期檢修的執行
在定期檢修開工前,必須按《工作票管理制度》、《危險點預控票管理制度》要求辦理相應票據,之後按《光伏電站檢修規程》、《變電站檢修規程》相關要求開展具體定期檢修工作。
5.2.3 定期檢修記錄
定期檢修工作完成後,分包責任人將該設備本次定期檢修的具體情況登記在附表67“設備台賬”的“設備定期檢修情況”欄目內。
5.2.4 發現缺陷的處理
定期檢修過程中,如發現設備存在缺陷,按5.3條款進行處理。
5.3 臨時檢修管理
5.3.1 缺陷、故障的發現及錄入
5.3.1.1 運檢人員在日常巡視、檢修等工作中,如發現存在缺陷或故障,應立即向主值匯報,運行人員將缺陷或故障情況記錄在附表64“設備缺陷、故障記錄本”中。
5.3.1.2 如認為是緊急缺陷,應同時向站長匯報,核實確屬緊急缺陷後應根據當時系統運行情況及相關規程規定,決定缺陷設備是否需要立即退出運行。
5.3.2 缺陷、故障的處理
在設備缺陷或故障處理開工前,必須按《工作票管理制度》、《危險點預控票管理制度》要求辦理相應票據,才能進行缺陷或故障處理工作。
5.1 缺陷的處理
a 主值將缺陷情況通知檢修班組,檢修班組組織對缺陷情況進行消除,具體按《光伏電站檢修規程》、《變電站檢修規程》執行。
b 緊急缺陷的處理:檢修班組需立即開展搶修工作,運行人員需加強對缺陷設備的監視,並隨時報告站長,同時應迅速擬定事故應急措施,做好各項準備工作,一旦發現缺陷惡化,應立即採取措施對缺陷設備進行隔離。在處理緊急缺陷時,站長需在現場監督檢查緊急缺陷的消除工作,並制定處理方案和質量驗收,緊急缺陷必須連續處理。
c 重大缺陷的處理:處理時限一般不得超過一周,具體時限由檢修班組根據缺陷情況確定並在附表64“設備缺陷、故障記錄本”的“處理結果及日期”欄目中註明。
d 一般缺陷的處理:一般缺陷可結合定期檢修計畫安排處理,對於一些檢修人員有能力可以很快處理的小缺陷,檢修人員可自行處理。
e 對有緊急或重大缺陷的設備,若因特殊原因,不能在規定時限內停機處理,而需帶缺陷繼續運行時,光伏電站必須提供充分的依據並報發電公司生產技術部批准。
5.2 故障的處理
運行人員填寫附表60“設備故障檢修通知單”,將故障情況通知檢修班組,檢修班組組織對故障情況進行消除,檢修具體工作按《光伏電站檢修規程》、《變電站檢修規程》執行。
5.3 光伏電站不能自行消除的缺陷或故障的處理
a 質保期外光伏發電系統、箱變、生活設備發生重大缺陷或故障時,光伏電站填寫附表66“設備維修申請單”,發電公司批准後,光伏電站尋找外委單位,對缺陷或故障予以處理。
b 變電站一、二次設備、線路所發生的重大缺陷或故障時,光伏電站填寫附表66“設備維修申請單”,發電公司批准後,光伏電站聯繫外委單位進行處理。
c 外委單位處理的重大缺陷或故障消除後,光伏電站人員填寫附表67“設備維修驗收單”,對缺陷或故障消除情況進行驗收。
5.3.3 缺陷或故障的登記
缺陷或故障消除驗收完成後,運行人員將該設備本次的臨時檢修情況記錄在附表63“設備台賬”的“設備缺陷、故障檢修情況”欄目內。
5.3.4 總結分析
5.3.4.1 光伏電站每月在月報中將本月的缺陷發生情況、消缺完成情況及消缺率上報發電公司生產技術部。
注:消缺率=(本月消除缺陷數/本月發生缺陷數)×100%
5.3.4.2 光伏電站應重視對檢修管理過程中的經驗、教訓的分析、總結,不斷提高檢修管理水平,提高設備的可靠性。
5.3.4.3 光伏電站需對設備缺陷、故障的數據進行統計分析,從中分析出設備運行規律,為備品備件定額提供可靠依據,預防設備缺陷、故障的發生,降低設備缺陷及故障發生率,提高設備健康水平,將設備管理從事後管理變為事前管理。
5.4 供應商檢修時停送電的管理
5.4.1 供應商如需停電檢修時,需填寫附表65“停送電聯繫單”,經站長批准後予以停電。
5.4.2 供應商檢修完成後,如需送電,需填寫附表65“停送電聯繫單”,經站長批准後予以送電。
6 檢查與考核
6.1 本制度由光伏電站貫徹執行。
6.2 本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。