技術崗位管理制度 篇1
1)在室主任領導下,貫徹執行上級有關大型養路機械(以下簡稱“大機”)使用、管理的方針、政策和規章制度,制定本段大機管理辦法。
2)負責搗固車、穩定車、配碴車、探傷車等大機及檢測設備的管理工作,掌握上述設備的數量、技術狀態和運用安全情況,建立並填寫設備履歷,收集車隊、車間的有關報表,做好統計分析工作,按時上報有關報表。
3)負責編制大機的定檢計畫、大修計畫和更新改造計畫;合理使用“1112”養路機械運用維修科目;積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備和科學的維修方式,使大機經常處於完好狀態,提高設備的完好率。
4)每月按大機評比標準對設備全面檢查一遍,發現問題提出整改措施,在設備巡迴檢查記錄本上記錄,並對每台設備評分,選出月紅旗設備,頒發流動紅旗,並作為年底評選段級紅旗設備和報分局紅旗設備的依據。負責總結、交流、推廣先進經驗。
5)解決技術上的疑難問題,制定大機標準化操作規程,編制冬檢計畫,檢修工藝,並組織實施、驗收、費用統計、技術資料存檔、總結等工作。
6)掌握段料庫,車隊材料車的備件儲備情況,分析配件消耗規律,用儘可能少的配件儲備保證大機正常運轉,按月審核車隊的材料計畫,補充材料計畫,到料驗收。平衡兩個車隊的配件儲備,制定段、車隊及隨機的配件儲備定額並逐步完善。備件儲備資金不少於設備原值的.5%。
7)掌握大機機械事故和故障情況,呈報有關報告。參加大機事故的調查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則,及時到現場調查、分析,組織召開事故分析會,找出原因,制定防範措施,拿出對事故責任者的處理意見,經段領導批准後,通報全段。對設備的故障進行綜合分析找出經常發生的故障,進行技術攻關,降低故障停機率。
8)負責編制檢修車間的生產計畫,繪製圖紙、核定材料計畫,給定工時和產品驗收。次月5日前對車間產品驗收合格的工時進行統計、分析。從任務、質量方面對車間進行考核。
9)每月根據設備的運用、保養、使用記錄及報表的填寫工作等情況對車隊提出考核扣分依據,報室主任統一考核。
10)按時完成領導交辦的各項工作任務。
技術崗位管理制度 篇2
1.在經理助理的直接領導下,負責機電安裝維修工程的全面工作。
2.負責設施設備的運行、保養、維修,安全檢查工作的安排和落實。
3.履行管理處簽訂的設備管理契約,完成下達管理指標和經濟指標。
4.貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設施、設備處於安全、良好的運行狀態。
5.執行政府部門的有關行業法規,加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發生安全事故。
6.對設施、設備的運行、維修和保養的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少於一次夜間查崗。
7.負責員工的政治思想教育和專業技能培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質。
8.負責組織對公司接管的機電設施、設備進行驗收及其配套設施的完善工作。
9.負責組織技術檔案和設備檔案的接管、建立和管理工作。
10.負責業戶對機電工作的投訴處理,負責本部門不合格服務的處理,糾正和預防措施的實施、跟蹤、檢查。
11.定期向經理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務。
工程技術員崗位職責
1.負責對機電設備的運行值班,處理一般性故障,參與協助設施、設備的維修、保養工作,對發生的問題及時向上級領導或管理處匯報。
2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調、職能設施、設備的`情況,掌握相關設備的操作程式和應急處理措施。禁止與本部門無關人員進入機房。
3.定時巡視設施、設備的運行情況,認真做好巡查記錄和值班記錄。
4.配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關係,記錄維修投訴情況,並及時處理。
5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設備房的清潔及物品的有序擺放。
6.負責設備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設備房管理規定的行為。
7.遇到突發停電或發生其他突發事故時,應從容鎮定,按規定和操作程式及時排除故障,或採取應急措施迅速通知相關人員處理。
8.加強防範意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。
9.協助供電局抄表確認用電量,並進行月度用電分析對比,及時發現問題,杜絕浪費。
10.完成上級交辦的臨時任務。
技術崗位管理制度 篇3
第1條為保障礦井安全生產，防止事故的發生，根據《煤礦安全規程》及有關法律、法規、檔案及指令，結合本礦礦井實際制定本制度。
第2條煤礦技術工作是礦井安全生產最重要的工作，全體工程技術人員及管理人員必須認真遵照執行。
第3條礦總工程師是礦全面技術工作的總負責人。礦總工程師審定的技術方案和安全技術措施，由分管生產處長負責組織實施。
第4條礦的生產技術、機電運輸、通風安全、地質測量、基本建設等管理職能機構必須做好生產技術管理的各項基礎工作，加強生產技術管理過程的'指導、監督、檢查和服務，制定或完善本部門生產技術業務管理人員的職責範圍，工作質量標準，並認真檢查考核。
第5條礦必須實行全面質量管理和安全管理，切實加強和改善煤礦質量標準化工作，文明生產管理工作，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質量標準化和文明生產管理的工作機制和考核機制。
第6條礦必須建立和完善生產、技術管理工作計畫和工作總結制度。生產技術工作計畫的主要內容包括：採掘生產計畫、採掘布局、採掘接續、開拓延深及重點工程，單產單進與採掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設計與規程措施管理、質量標準化管理與文明生產、巷修工作與失修狀態、安全重點與安全管理。每季必須進行一次生產、技術工作安排和總結。
第7條生產、技術管理必須堅持安全高效、合理集中，以風定產、系統配套的原則，必須堅持技術進步、工藝先進、設計先行、施工嚴謹的原則。嚴禁不按設計、審批、施工程式運作管理。
第8條建立健全生產技術信息統計和分析制度。生產技術、機電運輸、通風安全、地質測量部門要加強生產技術管理運行過程的統計分析，建立和完善生產、技術管理信息系統、資料庫、報表制度。