分包管理制度 篇1
1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。
2編制相關的安全方案，並負責各分包商的進場教育，安全交底工作。
3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》。
4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。
5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。
6負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提出節能措施。
7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。
8嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工髒亂差的現象。
9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場的安全情況。
10嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。
11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行。
分包管理制度 篇2
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，並服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協定，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理台帳，並督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度 篇3
舊改精裝修工程分包計畫和分包管理措施
一、分包計畫
我司在本次工程中作為總包單位,積極回響甲方的提出的要求,對於地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作,此外對於我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處於交叉作業狀態,協調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位,處理好交叉作業部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計畫下發給各專業施工單位,要求各專業單位根據施工總進度計畫編制專業施工進度計畫報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進場後可進行正常施工。
3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育,並簽訂安全協定,避免施工中發生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對於潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業施工單位提供工作面,保證他們進場後就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、牆頂面開洞、開檢修口等,對於專業施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對於遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作,定期組織施工協調會,統一安排工作及進度,常進行溝通和協商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。
9、對於各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規範對分包方工程質量進行檢查、驗收,發現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
分包管理制度 篇4
1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優質、高效地順利進行。現結合本項目實際情況,特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質審查,經審查合格後,由公司安全部門發給統一的施工《安全許可證》(見附屬檔案一),嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3.項目通過施工資質審查、招標、擇優選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍,安全監察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不可簡化手續,不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質審查內容:
5.1具有工商行政部門頒發的與承包項目相符合的營業執照,並具有相應的資質證書。
5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業人員,必須持有勞動部門核發的特種作業操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。
5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。
5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》後,方可在本公司工程範圍內從事施工作業。
7. 《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《契約書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場便於有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束後,《安全許可證》及時交回發證部門註銷。
9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,並定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業必須堅決制止,並按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,並有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10.分包方招用後,工程開工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經濟契約時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,並按“事故統計範圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,並承擔相應的法律責任。
12.項目的安全管理職責
12.1項目的.安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。
12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質,其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由於工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已註冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規定,若有違反,應按其情況給予經濟處罰。
12.6項目的保衛部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應深入現場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業,並進行考核處罰。
12.8安全部門有權對違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止契約,限期退出現場並不得重新錄用。
12.9合格分包方發生人身傷亡或其它事故,項目應協助進行搶救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調查。
12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產施工情況,提出整改意見,限期執行。
12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責
13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規,並接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產的檔案,並每周召開一次安全活動會。
13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
分包管理制度 篇5
第1條為加強安全生產管理，依據《中華人民共和國國安全生產法》和《中華人民共和國國建築法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規定。
第2條施工現場安全由施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。
第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協定，或者在承包契約中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。總承包單位對承包單位的安全生產工作統一協調、管理。
第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規範和安全技術標準組織施工，並隨時接受總承包單位依法實施的安全監督檢查，採取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，並對其安全負責。總承包單位不得要求承包單位在違反有關安全生產的法律、法規、管理制度的情況下進行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規定，特種作業人員必須持有特種作業操作證。
第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規定。總承包單位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。
第9條兩個以上承包單位在同一作業區域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協定，明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施，並指定專職安全管理人員進行安全檢查與協調。
第10條承包單位發生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發包單位負主要直至全部責任，並按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產行政責任追究制度進行處罰及追究責任:
1、與不具備簽訂契約資格的單位或個人簽訂契約的;
2、簽訂的契約中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;
3、對於雙方達成的口頭協定，調查過程中無法確定的;
4、把工程分包給不具備相應資質的企業;
5、經調查確定的其他屬於總承包單位責任的。
第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規定:
1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃契約時，必須包括監督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在契約生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，並留有雙方簽認的文字記錄;
2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂契約，後使用;
3.機械設備及其操作人員一併租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實施細則並組織實施。
分包管理制度 篇6
1勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。契約簽訂後，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付台帳。
2勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。
3須提供勞務人員三證複印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。
4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5所有進入現場的勞務人員應接受政府(社區、街道)職能部門的有關監督檢查和教育工作。
6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確保現場施工有序的進行。
7勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。
8總包方應根據分包契約，在勞務分包方進場後，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業計畫交底，並做好交底記錄。
9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收，並報公司有關部門，使其能滿足契約規定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，並將有關信息及時反饋給業主和監理。
分包管理制度 篇7
第一條為實現彭水縣海天水電開發公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:
第二條工程所有分包項目應通過資質審查、招標、擇優先選用分包隊伍。資質審查內容如下:
一、有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求;
四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全契約。契約中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,並由指揮部安全監督部門審查同意。
第四條安全資質審查必須由安監部門嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部門有否決錄用的.權力。
第五條發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌症者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監部門備案,並經抽考合格後,方可進入現場施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格後執行,並作為分包契約的附屬檔案。無此附屬檔案,發包單位簽約者應負全部責任。
第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應佩明顯標誌上崗,“胸卡證”與安全員的標誌嚴禁轉借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和報導,並定期向發包單位安監部門匯報安全工作。
第十條發包單位的安監部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的檔案及通報等。
第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鈎的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發包單位應給予獎勵。對由於採取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止契約,限期退出並嚴禁重新錄用。
第十三條經資質審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。
分包管理制度 篇8
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規範企業員工行為，維護企業形象，特制定本制度。本制度適用於公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業中層管理人員請假，報公司領導審批；
4、各類缺勤情況處理規定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關係並做除名處分；
⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
⑦各項目部考勤制度見後面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據>有關規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在”加班審核表”上籤字後方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低於工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低於工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低於工資百分之三百的工資報酬。
④員工本月加班的，公司應於下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。
⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。
⑥以下情況不視為加班：
公司在節假日組織的郊遊及其他娛樂活動；
公司在非節假日組織的下班後的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條並通過領導批准後方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
2、請假員工事先須向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
四、檔案管理制度
1、公司的檔案主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發；各部門的檔案由各部門負責起草，辦公室審核列印，總經理簽發。
2、檔案簽發後，經校對無誤後方能印製。
3、檔案統一由辦公室負責傳送。屬於保密檔案，應由專人印製、報送。
4、外來檔案由辦公室專人負責簽收後呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱並簽名確認，並分類登記。
5、傳閱檔案由辦公室專人負責收回。對總經理批示的檔案，辦公室應及時組織傳達和落實。
6、檔案歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把檔案的批覆、正本、主件、附屬檔案收集齊全，保持檔案、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的檔案材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、複印檔案需經主管領導批准，作好登記，並應於當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批准簽字方可發放，如遇總經理不在公司，可用電話請示徵得認可後方可發放，事後需及時請總經理補簽簽名。違反此項規定造成的後果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字並附身份證複印件，註明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。
5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔範圍：公司的各類收發檔案、工作計畫、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委託書、協定、契約、項目方案、通知等具有參考價值的檔案材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經總經理批准，並辦理借閱手續；
②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總經理批准方可摘錄和複製，一般內部檔案經辦公室負責人批准方可摘錄和複製。
4、檔案的.銷毀
①任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
②若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批准後方可銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批准後方可銷毀。
③經批准銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關係公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
①公司經營發展決策中的秘密事項；
②人事決策中的秘密事項；
③專有技術；
④招標項目的標底、合作條件；
⑤重要的契約、客戶和合作渠道；
⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；
⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬於公司秘密的檔案、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印製、收發、傳遞、保管，非經批准，不準複印、摘抄秘密檔案、資料。
4、公司秘密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告並採取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑑管理制度
1、公司印鑑由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地機關和備案機關登記，並聲明作廢。
2、公司印鑑的使用一律由總經理簽字許可後方可蓋章，如違反此項規定造成的後果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑑的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條後方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，並需交回其複印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的後果承擔全部責任。
5、蓋章後出現的意外情況由批准人負責。
6、各項目部因業務需要確需領用印章時，經總經理批准簽字認可後登記領用，並由領用人簽字並作承諾。業務終止時，必須及時辦理印章歸還手續。領用印章必須於每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。
凡超越公司授權、超越承包契約違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當後果者，必須承擔全部責任和經濟後果，並承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。
2、採辦辦公用品由各辦公室提出申請，並由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總後（註明品種、規格、數量、預算）報請公司領導、財務主管審核。
4、採辦人員依據批准後的匯總表領取資金採辦，並不得隨意占用資金。
5、採辦回辦公用品後，採辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字後登記入庫。並由採辦人員及時辦理會計核銷手續。
6、領用辦公用品，先登記，後領用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計畫總額控制”、“先申報、審批，後支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據報銷
①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，並詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批准乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面註明始發、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報銷單制完後，將發票、收據整齊有序的貼上於報銷單後。
2、報銷流程
①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上籤名，把原始憑證附到“費用報銷單”後，先交於辦公室負責人進行審核，確認費用發生的合理性、真實性，並在“報銷部門主管”欄簽名，之後交於財務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤後再將單據統一轉遞給總經理審批，後交於出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續。流程如下所示：
①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的範圍僅限於公司規定幾大類，屬於個人生活性質的支出一律不予報銷。
分包管理制度 篇9
為了規範工程分包的安全管理,確保全全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規,結合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包契約和安全管理協定,並對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質並能夠在其資質等級許可範圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程式》檔案,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的'工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進行內部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協定書,協定書要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協定,不得進場施工。
第六條安全管理協定書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程契約總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現安全管理協定規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優秀等級的給予獎勵。未能實現目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,並取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業人員必須持證上崗,對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現場監控,確保全全作業。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。
第九條分包方發生傷亡事故,必須按程式在規定的時間內上報,保護好事故現場。項目經理在接事故報告後,必須立即趕赴事故現場,協助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發布之日起施行。
分包管理制度 篇10
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。
2.範圍
適用於公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。
3.職責
（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
（2）經營部負責勞務、工程分包契約的編制和解釋工作。
（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。
（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。
（6）項目部負責提供工程分包招標計畫及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，並參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
4.工作程式
（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目契約簽訂（或項目部組建）後三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建築工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。
（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名後三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包契約及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批後，公布《合格分承包方名冊》。
（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包契約由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建後二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計畫表》，經工程部審核後，由公司按《契約分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：
①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。
②公司收標後二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，並將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批後，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包契約，經總經理簽批後執行。
（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計畫表》一併傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。
（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，並由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽後執行。
（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。
①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，並定期考評。
②各工程分包項目完成後，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知後，應提供在會上匯報的有關評審資料，並於5日內寫出書面，交質安辦。
③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，並處理相關問題。