獎懲管理制度 篇1
為強化公司的安全管理，防事故於未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鈎的原則，確保全全生產長效機制，特制定本制度。
常規獎懲管理
第一條：獎懲原則：
公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與服務質量和經濟效益相結合。
第二條：獎懲方式
1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現金獎勵。
2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。
第三條:獎懲種類和標準
1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2.獎懲標準;嘉獎一次發給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3.兩個嘉獎相當於一個記功，兩個記功相當於一個記大功;一年內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4.兩個警告相當於一個記過，兩個記過相當於一個記大過;若一年內被記三個大過者，予以開除。
5.功過可以相抵。
6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。
7.員工出現100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的.員工給予獎勵：
1.嘉獎
(1)完成本部門計畫指標，產生良好經濟效益的。
(2)向公司提出合理化建議，被公司採納，並取得良好經濟和社會效益的。
(3)遵守公司各項規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。
(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。
(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。
2.記功
(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。
(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。
獎懲管理制度 篇2
為了營造安全生產環境，進一步加強安全生產措施，全面貫徹落實安全生產法要求，切實強化安全生產意識，減少各類事故發生，規範安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內，輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎20__元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛部向人力資源部提供上月考核數據。
3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的，安全保衛部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
5、公司當月工傷未超標的，獎勵生產副總300元，車間主任200元；車間當月無事故的'，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎勵主任300元；車間班組當月工傷每超標一起，扣罰生產副總100元，主任50元
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，並有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標籤定責任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。
9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發崗位或危險源點聘請安全監督員。兼職安全員和安全監督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，並對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑑定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑑定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發生後，必須5日內填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產副總或部門負責人承擔）。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規定自20xx年8月1日起執行。
獎懲管理制度 篇3
教室紀律：
1、課上起鬨、接教師話茬，無理取鬧，頂撞任課教師，發生師生衝突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；
2、外出學校不請假的，每次扣5分。
3、遲到早退同學，每次扣1分。
4、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、玩打火機等扣1分；
5、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續提醒個人兩次不聽者，扣1分，並在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。
6、每曠課一節扣5分，請假需由班主任批准，否則當曠課計算；
7、不按時完成作業的，每次扣1分；
8.故意損壞班級、學校公物，每次扣2分；
9.班幹部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。
衛生紀律：
1.寢室衛生不合格的，扣除值日人員各1分，寢室長扣除1分。
2.教室衛生每天掃2次，倒垃圾2次。衛生區每天打掃2次，未掃乾淨或者少一次的`組上每個成員各扣1分。並罰掃一周。
3.教室或衛生區值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣1分。並罰掃地1個星期。
4.教室或衛生區衛生在值周老師檢查時被扣分的，責任到組上的全部人，相關責任人相應扣除學校所扣分數的5倍。
5.帶垃圾食品進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環境衛生的，每次扣1分；
6.不按時打掃衛生的，值日遲到者，每次扣1分；
7.座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。
集體紀律：
1.做早操、課間操要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。
2.班級紀律衛生凡是受到值周老師批評的，口頭警告，並立即改正。如果扣分，有責任人主動承擔責任並接受處罰的，責任人扣5倍分數，找不到相關責任人，全部人員扣5倍分數。
3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，並處以相應的處罰。
個人紀律：
1、罵人、說髒話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的，每次扣1分。
2、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；
3、敲詐勒索、打架、抽菸、偷竊他人物品的扣10分。
4、進入網咖、遊戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。
5、考試作弊，扣5分
6、寢室、教室物品損壞由個人承擔，沒有人承認由寢室或全班全體成員承擔。
7、攜帶不該帶的物品（手機、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣5分
8、上課鈴響後還沒有就座的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。
獎勵辦法：
1、連續一周無遲到早退、缺勤積分加1分。
2、連續兩周無拖欠作業，無課堂違紀現象積分加2分。
3、考試總分進入班級前10名或成績較上次排名前進10名以上的加5分。
4、知錯能改，表現較前周有較大改善者加2分
5、受到學校通報表揚者，加3分。
6、文體比賽，個人代表班級參加，依照參加態度、為班級爭得榮譽狀況和個人取得成績加5分。
7、被教師表揚者，每次加1分
8、協調班級同學間矛盾者，每次加2分。
9、完成指令性任務較好者，視情況加1—3分
（以上獎勵，均由符合條件的個人申請加分）
10、紀律被學校評優秀，全班同學可各加2分，班幹部加3分。
11、寢室被評為文明寢室，寢室成員各加2分，寢室長加3分。
12、衛生被評優秀，全班同學可各加2分，勞動委員加3分。
13、其他未寫入此制度的行為視情況予以獎懲。
日常記錄工作由李曉琪、張小軍完成，每周進行一次統計並公布。
學期末，根據各同學的累積總分，評定三好學生，優秀班乾，操行文明學生，學習積極進步獎等榮譽稱號並記入學生檔案。此記錄將作為班主任學期末對班級同學打分、成績單評語的重要參考依據，此制度自頒布之日起生效。
獎懲管理制度 篇4
1.目的及適用範圍
為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動契約法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用於公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程式
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實後，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫後，根據公司組織構架規定的上下級關係及公司管理許可權規定的程式，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由人事部根據相關規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人事部經理審核，交副總經理批准後，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經人事部經理審核後，報總經理批准，由人事部實施。
2.5凡涉及5S管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽後報副總經理批准，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。
3.獎勵的原則、種類、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等醜惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對於有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優秀部門或團隊者；
D)對於原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對於有下列表現之一的員工，將給予記功。
A)對於營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經採納實施有顯著成效者；
B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；
C)對於原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創造發明、小改小革，經施行有顯著成效者；
E)發生非常事故或災害或發現重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇於負責，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠於職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事跡突出者；
I）其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對於有下列表現之一的員工，將給予記大功。
A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產設備、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；
D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作鬥爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；
F)維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對於有下列表現的公司員工，可晉級。
A)對研究發明或革新生產設備、工藝或提高質量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業素質或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標準和細
則執行。另外，年度"優秀員工"，在每個工作年度結束前，由人事部按相關規定組織評選。此外公司還可根據需要設勞動競賽或技能比武獎、創造發明獎、小改革獎、合理化建議獎等，並經審批具體公布獎勵辦法。
3.3獎勵的`標準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，並由總經理簽署表彰證書，公告表揚。
3.3.4晉級：根據實際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執行。
4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不願處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規範條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送法務部門處理。
4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，註明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上籤字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，並不影響處理單的生效。如員工因被處罰而採取不當行為，包括但不限於本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。
4.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政人事部在批准後執行。
4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.1行政扣分
根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；
D)違反制度或規範，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發生如下行為，公司予以書面警告並通報批評，同時扣行政分5分。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動契約解除手續由人事部辦理。
A)當月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；
B)年度累計被通報批評達三次者；
C)年度累計被書面警告達兩次者；
D)直接觸犯“辭退”條款者；
E)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
F)有任何打架、鬥毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
G)泄漏公司商業秘密、秘密檔案或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟體、客戶資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業秘密的；
H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自複印、外發（通過傳真或郵件）公司檔案的；
I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意製造事端，破壞生產或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
P)未經公司授權或超越公司授權的範圍，私自對外簽訂契約；
Q)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業餘時間），或同時為其他單位服務、賺取佣金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞檔案資料（如電腦中的檔案、數據，平面檔案資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、塗改公司重要檔案者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者；
T)散播不利於公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；
X)在工廠“嚴禁菸火”處抽菸者；
Y)利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者；
Z)以明顯高於市場的價格採購商品，或從關係單位採購不合格商品；
AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；
AB)離職時不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業務的行為；
AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司採取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.6.其它處罰
如安全責任事故、質量責任事故、5S管理處罰等，根據相關制度執行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答覆不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答覆。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，並頒給總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續後執行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執行。
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質量事故、安全事故等）由行政人事部按相關規定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經公司工會討論通過後公布。
6.2本制度由人事行政部及工會負責共同解釋，非經公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發布之日起執行。
獎懲管理制度 篇5
根據《國務院關於進一步做好普通高等學校畢業生就業工作的通知》(國發〔20xx〕16 號)、《國務院辦公廳關於做好 20xx 年全國普通高等學校畢業生就業工作的通知》(國辦發〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關於進一步促進普通高等學校畢業生就業工作的通知》(黑政辦發〔20xx〕42 號)的檔案精神，切實做好濱爾哈石油學院畢業生就業工作，逐步形成“領導負責、部門協調、學院主抓、全員參與、上下聯動、分工明確、責任到人”的畢業生就業工作格局，進一步提高畢業生就業率和就業質量，特制訂濱爾哈石油學院就業工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。
一、工作目標
以完善就業服務體系，提高就業指導與服務水平為重點，全面加強畢業生就業工作，著力提升畢業生就業能力，高效促進畢業生充分就業，不斷提高我校畢業生就業率和就業質量。
二、工作要求
(一)全面落實高校畢業生就業政策。各學院把抓好畢業生就業工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業生就業工作關係到學校的生存、穩定和發展”的責任意識和緊迫意識。
(二)認真貫徹畢業生就業工作“一把手工程”。各二級學院院長為本學院畢業生就業工作的第一負責人，對就業工作負總責。成立畢業生就業工作領導小組，將就業工作納入學院工作的重要議事日程，建立層級責任制，推動就業工作全員化進程，發揮二級學院在畢業生就業工作中主體作用。
(三)完善就業工作制度。各二級學院根據自身特點、專業特色、畢業生的主要就業行業與區域等實際情況，制定本學院畢業生就業工作實施方案、年度就業工作計畫、目標考核辦法及保障措施等，完善就業工作的各項規章制度，逐步實現畢業生就業工作的制度化、規範化和科學化。建立學校、學院、專業三級就業工作統計制、實行統計月報制，確保就業統計數據真實、準確、完整、規範，不得弄虛作假。
(四)認真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學科、專業和學生，為畢業生就業工作創造良好的`環境。
(五)加強高校畢業生就業服務工作。努力開闢就業渠道，拓寬就業市場。主動為畢業生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業生“雙向選擇”的平台，廣泛收集和及時發布畢業生招聘信息，增加學生就業機會，為畢業生就業提供優質服務平台。
三、獎懲辦法
(一)畢業生就業工作將作為二級學院年終考核重要內容納入考核體
系，對就業工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能完成目標的單位和個人進行通報。
(二)將畢業生就業率作為學校調控教學資源、制定招生計畫和申報新專業的重要依據。對就業率未能達到要求的專業將減少招生計畫或暫停招生。
(三)學校根據省高校畢業生就業指導服務中心公布的就業率統計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學院及個人實施以下獎懲：
1. 畢業生就業率達 95%(含)以上，其中協定就業率達到 80%以上(含)，且高質量就業率不低於 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 30 元對輔導員獎勵。
2. 畢業生就業率在 90%(含)---95%(不含)，其中協定就業率達到
75%(含)以上，且高質量就業率不低於 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 20 元對輔導員獎勵。
3. 畢業生就業率在 85%(含)---90%(不含)，其中協定就業率達到
70%(含)，且高質量就業率不低於 10%的二級學院，按已就業畢業生人數每生 10 元對輔導員獎勵。
4. 畢業生就業率排在全校前三名的二級學院分別獎勵 10000 元、8000 元、6000 元。獎金獎給院長(或副院長)以及對就業工作貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。
5. 畢業生就業率達不到省平均就業率基準線的，無其它責任事故出現的情況下，該學院的院長(或副院長)及帶該屆畢業生的輔導員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。
對於就業材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省廳問責標準，一經核實，視情節輕重，將對該學院第一責任人進行行政記過處分， 對具體負責人進行行政記過處分並調離原崗位，情節嚴重者解除勞動契約，並將原獎金悉數退還學校。
獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的年限發放，帶四年全額發放獎金，帶三年發總獎金的 3/4,帶兩年發總獎金的 1/2，帶一年發總獎金的 1/4。如輔導員所帶畢業生時間不足一年，按實際所帶畢業生時間占全年工作時間比例發放。
《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當屆畢業生的大一、大二、大三、大四年級;三年指帶當屆畢業生的大二、大三、大四年級;二年指帶當屆畢業生的大三、大四年級;一年指帶當屆畢業生大四年級。
《辦法》自頒發之日起實施，最終解釋權歸招生就業辦。
註：
就業率認定辦法同省教育廳認定辦法(升學等同於就業)，學校將委託第三方進行階段性就業率核實工作。
協定就業簽約單位性質包含：黨政機關、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫療衛生單位、事業單位聘用、國有企業、外資企業、私營企業、艱苦行業企業、部隊、國家基層項目、地方基層項目。
高質量就業包含考研、出國留學、徵兵、國企、公務員和事業單位(可依照省教育廳認定高質量就業標準做調整)。
獎懲管理制度 篇6
1、原材料倉庫
(1)每日班後清掃拖淨,保持清潔。
(2)存放物品排放整齊,貯存得當。有毒、有害物品必須隔離存放。空桶車每天班後擦淨,擺放整齊。
(3)門、窗、牆體等每周至少擦拭一次,保證清潔。
2、成品倉庫
(1)地面每天班後清掃拖淨,保持清潔。
(2)搬運工具每日班後擦拭乾淨,並注意隨時保持其衛生。
(3)捲簾門、牆體、上下窗、窗內平台,每周至少打掃一遍,保持其乾淨無塵。
3、後勤
(1)保潔
a廠區大院及廠區大門外10米範圍之內地面每天清掃乾淨,做到無雜物、無積水,並注意隨時保持衛生。
b辦公走廊、廁所等在辦公人員上班前整理、擦拭乾淨。
c會議室、接待室內地面、桌椅、飲水機、空調等每天擦拭一遍,保持清潔。門、窗戶每周至少擦拭一次,保持無塵。
3、辦公室
(1)地面、桌、椅、飲水機每天上班後擦拭一遍,保持乾淨無塵。
(2)門、窗、檔案廚、空調等每周至少擦拭一遍,保持清潔。
獎懲管理制度 篇7
1、目的：為樹立良好的企業形象，充分調動員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業的經營體系在穩定有序的環境中得到高速發展，特制定本制度。
2、適用範圍：公司全體員工。
第一條獎勵分類：
a、經濟獎勵
b、行政獎勵
c、公司特別貢獻獎。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發放相關紀念品。
(1)工作努力，業務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者;
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
(4)對公司或社會有益的`行為，具有事實證明者;
(5)對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;
(6)通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;
(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救並減少公司損失者;
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經濟獎勵(10元起)
(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產獎細則》。
(2)檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;獎勵30元、當月執行。
(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執行。
(4)各個部門衛生檢查在一個月連續3次或3次以上被評為優者。獎勵20元、—當月執行
(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執行。
(6)連續3年年終考核列為優等者;獎勵元年終執行益者，獎勵50元。
(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。
第三條公司特別貢獻獎。
個人對公司的合理化建議，在實際套用中取得重大效果和創造重大經濟效效益者。獎勵元—年終執行。
一、目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2)領導有方、業務推展有相當成效者;
(3)參與、協助事故、事件救援工作者;
(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
獎懲管理制度 篇8
為加強管理，維護公司和智慧型溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智慧型溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。
第一條 總則
本制度適用於東升智慧型溫室種植與町春產品裝配物流服務工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。
第二條 獎勵條款
1、半年、全年年終獎
要求：年度工作中失誤少、無違規行為，工作成績較好。
評選範圍：東升科技園員工。
獎勵方式：由公司根據年度發展狀況，獎金300-1000元。
2、監督檢舉獎勵
要求：對工作生活中的違規違法行為，進行拍照或實證檢舉（據實舉報，惡意舉報嚴懲）
參與範圍：全體職工
獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：
違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；
違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；
違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；
有效避免及挽回損失者，獎勵100―500元。
3、建議及創意獎勵
要求：促進企業發展或工作進展的意見及措施
參與範圍：全體員工
獎勵方法：凡提出建議或工作創意，一經取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據情況另行獎勵。
第三條 處罰條款
1、考勤處罰
1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。
2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發現以曠工論處。
3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發2天工資；
5）員工出現無故連續曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。
6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。
1）因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者；
2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；
3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；
4）影響現場工作秩序或違反安全、衛生規定情結輕微者；
6）損壞公物者（損失100元內）；
7）違反安全、衛生規章，不穿著規定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；
3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。
1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；
2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；
3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內），需根據實際價格賠償並予以處罰；
4）疏忽造成安全隱患、經營環境不整潔者；
5）對可能發生的隱患、舞弊行為沒有及時揭發、制止，導致不良事件發生者。
4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失並罰款200-1000元。
1）擅離職守造成事故，使公司業務遭受損害者。
2）遺失重要檔案、證件、物件者。
3）擅自變更工作方法致使公司業務遭受較大損失者（損失金額1000元內）。
4）不服從主管人員管理監督，未影響他人及溫室內秩序者。
5）違反安全規定措施，致使公司遭受損失者。
6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，製造事端者；
7）尋釁滋事、打架鬥毆者，未造成損失者。違規者將同時移交公安機關處理。
8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規者將同時移交公安機關處理。
9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下損失者；
5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20__---10000元，並予以辭退。
1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；
2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。
3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。
4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。
5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。
6）違反公司規章制度經批評教育不改的`，嚴重違反公司規定的。
7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經濟賠償責任者。
8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；
9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業務者；
10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。
6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動契約，且不支付經濟補償金。
1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；
2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養的；
3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；
4）員工違反勞動契約約定的內容、公司勞動紀律或其它規章制度的。
第四條 附則
1、對於本制度所未規定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執行，必要時可及時編制新的補充規定。
2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由辦公室做出說明。
3、本制度自發布之日起實施。
獎懲管理制度 篇9
對在德、智、體、美等方面全面發展或者在思想品德、學業成績、鍛鍊身體及社會服務等方面表現突出的學生個人或集體，學校將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵形式主要有：SQA·HND優秀學生獎學金，“優秀學生”、“優秀學生幹部”、“優秀班級”等榮譽稱號。具體評獎辦法參見《上海外國語大學賢達經濟人文院SQA·HND學生評獎辦法》。第五十一條、對有違規、違紀行為的學生，應當給予相應的紀律處分。紀律處分的`種類分為：警告、嚴重警告、記過、留校察看、開除學籍。
學生有下列情況之一的，應當給予開除學籍的處分：
(一)由他人代替 考試、替他人參加考試、組織作弊、使用通訊設備作弊及其他作弊行為嚴重的;
(二)剽竊、抄襲他人研究成果，情節嚴重的;
(三)違反學校規定，嚴重影響學校教育秩序、生活秩序以及公共場所管理秩序，侵害其他個人、組織合法權益，造成嚴重後果的;
(四)多次違反學校規定受到紀律處分，屢教不改的;
(五)違反國家法律、法規的。
學生的處分一旦通報，將歸入學籍檔案送交(教育部)留學服務中心及英方，不得隨意取消。第五十四條、學生對其處分有異議，可在通報之日起5個工作日內向“學生申訴處理委員會”提交書面申請，要求複議。“學生申訴處理委員會”將在接到書面申訴之日起15個工作日內，做出複查結論並告知申訴人。
需要改變處分決定的，由“學生申訴處理委員會”提交學校重新研究決定。學生對複查結論有異議的，可在接到複查結論之日起5個工作日內向院長辦公室提出聽證申請。院長辦公室應根據《上海外國語大學賢達經濟人文學院學生違紀申訴聽證暫行規則》的有關規定處理。第五十五條、被開除學籍的學生，由學校發給學習證明。學生按學校規定離校，檔案退回其家庭戶籍所在地。
獎懲管理制度 篇10
第一章總則
第一條為了加強宿舍的安全、衛生潔淨、防病健康、安全防範管理工作，本著以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住宿室做得好的員工要給予表揚和經濟獎勵，對做得差的宿室要給予批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規化；制定本制度。
第二章管理要求
第二條廣大員工要認真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規定，樹立講文明、講衛生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模範遵守企業規章制度的典範。
第三條宿舍管理員要認真做好宿舍安全巡查工作，發現安全隱患要及時處理上報。
（一）按照宿舍巡查表內容認真如實填寫，每日不定時巡查宿舍各區域電器設備使情況並不準低於三次（早中晚），對重點區域不準低於五次，否則給予責任人20-50元的罰款；
（二）對發現員工不按照規定使用電器設備要及時勸說制止，危害到人身生命和財產的安全隱患要及時處理報告；
（三）對巡查不負責任、隱瞞不報而發生安全責任事故者，將視情節給予責任人50-200元罰款直至解除勞動契約。
第四條獎勵標準
（一）評比優秀宿舍的依據：認真遵守宿舍管理各項規章制度，自覺保持公共區域和室內衛生，愛護公共設施設備，在宿舍管理及宿室安全、衛生檢查中，根據宿管員每月提供的《宿舍檢查登記表》及
人資部日常工作例行檢查的情況，結合保全部安全檢查作為參考。
（二）獎勵標準：由人資部和各宿室長每月對宿室進行一次評優活動，每棟樓評選優秀宿室兩名。
1.當月當選優秀宿室給予100元獎勵；
2.連續二次當選的給予150元獎勵並在酒店例會上進行通報；
3.連續三次當選的`給予300元獎勵並在安委會上表揚；
4.連續四次當選的給予500元獎勵；
5.被評為年度優秀宿室在年度總經理辦公會上給予表彰並發放1000元獎金。
第五條處罰標準
（一）對不遵守宿舍管理規章制度，違反空調、電曖器使用規定情節較輕的一次說服教育，二次警告，第三次視情節輕重分別給予本宿舍居住人員50—100元的罰款；
（二）宿室內嚴禁使用大功率電器設備，如有違反立即要求責任人停止設備使用並將設備移出房屋間，應適情節並給予100-200元以上罰款，並在安委會上通報批評；
（三）日常例行檢查中，室內衛生不合格三次以上、不按規定擺放、亂寫亂畫等不良行為的視情節分別給予責任人員20—30元的罰款；
（四）每月進行一次最差宿室評選活動（依據評優秀宿室流程及辦法）
1.當月被評為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款；
2.連續二次被評為最差宿室的給予本宿室人員80元罰款，人資部將宿室人員的姓名通報給部門經理；
3.連續三次被評為最差宿室的給予本宿室人員120元罰款，並在總經理例會上提出批評；
4.連續四次的被評為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款並在
安委會上提出批評；
5.年度被評為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款，並在總經理辦公會議上通報。
第六條對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章附則
第七條本制度由酒店人力資源部負責解釋。
第八條本制度自發布之日起執行。
獎懲管理制度 篇11
目的：
為了規範車間的生產秩序及對員工在日常工作行為進行考評，制定本條例。
範圍：
生產車間
責任：
生產部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進入車間的人員。
內容：
1、總則
1.1實行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質量”的基準分為100分。員工在工作中違反某項條例時，則根據本條例規定罰款並扣除一定的`分數。
1.3本考核辦法執行人：生產部長、車間主任、技術員、質量部長、QA主任、QA檢查員。
2、通則
2.1有下列情形者罰款10.00元並扣2分。
2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生產區的大門開門後不隨手關門者。
2.1.3未按規定穿戴潔淨服者（包括穿戴不全及頭髮掛露、口罩、手套）。
2.1.4進入潔淨區手不消毒者。
2.1.5進出一般生產區不穿工作服、鞋或穿戴不規範（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進入車間由生產部及質量部負責；如出現上述情況，扣罰相關當事人及部門負責人。
2.1.6去衛生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔淨區內操作工自帶水杯放在操作間，並裸露在操作室者。
2.1.8生產結束批生產記錄就要上交給車間技術員。
2.1.9車間出現異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元並扣3分。
2.2.1容器桶內未附或外貼物料標籤或填寫錯誤者（品名、批號、規格）。
2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認定為不合格，未及時進行再清潔，並擅自離場者。（責任為參與清場人員，班長）。具體參照產量工資表規定。
2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調派者；如擅自在原崗位繼續操作者，則在原崗位所產生的計件工資作廢並通報批評一次，同時作事假處理；情節嚴重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在製劑車間生產區內嘻戲打鬧、吃食物、吸菸、打牌、上班時間睡覺者。
2.2.5各工序清場時必須提前做好防護措施，用水直接對電源開關、插頭插座進行沖淋者；情況嚴重者，交公司按廠紀廠規來處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節嚴重根據公司管理制度處理。
3工序考核條例
3.1班長考核條例
3.1.1班長應時刻對本轄區進行巡檢，抽查本工序生產產品質量，掌握本轄區內生產情況，並及時更換或監督操作工，更換各操作間的狀態標誌牌（真實），否則每次扣5元並扣2分。
3.1.2潔淨區中間站管理員應管理好中間站、物料暫存室，外包班長應管理好包材存放室、列印標籤，做好定置管理。如室內物料放置散亂無標識，每次罰款5.00元並扣2分；
3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標籤、包裝盒、大箱）要進行批號、生產日期、有效期及數量的校對，如未核對準確每次罰20元，並扣2分。造成嚴重錯誤時，按實際損失金額的10%-50%進行相應處罰。更換批次要及時清場，如發現混批處罰50元，並扣5分.
獎懲管理制度 篇12
第一章總則
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執行本辦法。
第二章工程進度管理機構及職責
第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據契約條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計畫、年進度計畫，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對施工進度嚴重滯後的項目，公司採取更換項目經理等強硬措施。
第四條項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計畫完成施工任務：
1、認真做好工程的統籌、計畫工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計畫，繪出總體計畫網路圖、橫道圖，最佳化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據公司下達的年度進度計畫要求，分別編制季、月、旬施工進度計畫，並上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據工程進度計畫，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計畫任務按期完成。
4、加強契約管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學手段管理，運用網路做好信息化管理工作，建立健全各種台帳資料庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯繫，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，採取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，並將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計畫的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計畫的主要工程項目和工程數量。
2、未完成進度計畫的主要原因。
3、能否保證契約工期。
4、趕上某個階段施工進度計畫的具體時間和實現這一目標計畫的保證措施。
第四章獎懲辦法
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的檔案規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落後、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關檔案分別執行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
第五章附則
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經理批准後頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、契約條款和項目部的計畫工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的.處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20__元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照20__元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網路圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～20__元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（契約中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款20__元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計畫及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
獎懲管理制度 篇13
第一節總則
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定並結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而採用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵範圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議並取得成效時;
b) 預防災害或救災有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業務推進有重大貢獻者;
f) 個人業務、經營業績完成情況優異者;
g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
k) 對突發事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經採納有實際成效者;
m) 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者;
n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業成就獎：以公司內各個系統的工作環節為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者、創新獎、優秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業經營狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報範圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正常可以享受的`假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅遊;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程式：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發布獎勵通知並將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對於違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、後果大小、認識態度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將採取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
獎懲管理制度 篇14
一、化驗室沒有按規定取原料、產品樣；或樣品未按規程方法分析化驗；或做單樣；或漏檢項目，發現一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。
二、生產未按原料分析數據通過配料計算加料，發現一次扣除生產人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。
三、供應原料、成品帳物不符，統計虧損差額的價值，從相關管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。
四、生產科、化驗室（缺一不可） 未會同共同對原料、成品取樣，發現一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。
五、車間班組生產出合格產品才能噸位計酬，不合格產品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。
六、領導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領導負擔，造成嚴重後果時，除經濟處罰外，行政上免除其職務。
七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計畫停車清理的'物料），扣除造成該現狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。
八、車間所有設備由修理工包機，包機設備的故障率
獎懲管理制度 篇15
★ 獎勵(以分計算，每分為一元人民幣)
店內每月進行“優秀員工”的評比,將給予當選者精神及物質獎勵,員工在日常工作中有下列表現也會得到店內嘉獎,獎勵方式有:通報表揚,現金獎勵,晉職加薪等.
1. 工作勤奮,品德優良,維護集體榮譽,有具體表現者，10分
2. 提供優質服務,多次受到客人表揚者，10分
3. 在酒店組織的各項技能比賽成績優異者，10分
4. 拾金不昧者，獎10分
5. 提出合理化建議,被店內採納實施,使店內效益增加明顯者，獎50分
6. 發現隱患並及時採取措施,避免重大事故發生者，獎10分
7. 見義勇為,奮不顧身搶救,保護店內財產,維護店內利益者，50分
8. 有其他優秀事跡,足為其他員工表率者，獎20分
9. 店內各項規章制度執行力度較強,考核達標者，獎30分
★ 處罰(以分計算，每分為一元人民幣)
1.考勤處罰：
1.1以點名時間(早上9:30 下午4:30)為準,晚到者,視為遲到，扣5分。
1.2凡沒有經過書面申請,經店長批准簽字而無故沒有到店上班者,視為曠工,曠工一天扣發三天的工資。扣10分
1.3員工因有事需向店內請假.請假時需提出書面申請,經領導批准簽字生效者方可視為事假，事假期間扣發當日工資,一天扣發獎金的10%，並不參加當月優秀員工評比。.
1.4因病請假,請病假者須出示醫院的病假證明,病歷,處方簽,醫藥發票,病假扣除當天工資，一天以上不參加優秀員工評比。
1.5員工因有事,在上班中途擅自離開店堂,未經書面請假批准者,視為早退,扣5分;早退時間超過半小時者,視為曠工一天.
2.員工如有以下行為將給予1分處罰
2.1規定時間內清潔衛生未完成者(上午9：30，下午5：30)，扣1分
2.2擺台不整齊者，扣1分
2.3備餐柜上有除選單、紙盒、零點單以外的其他物品或上述東西未備齊者，扣1分
2.4桌上無菸灰缸或菸灰缸不乾淨者，扣1分
2.5上班時間靠在備餐櫃、牆壁上者，扣1分
2.6無故離崗.串崗.扣1分
2.7上班時未按規定著工裝(上衣是工作服，褲子7分以上)，扣1分
2.8上班時間未戴頭花者，扣1分
2.10工作時間內吃東西,閒聊,打鬧者,做與工作不相關的事情者。扣1分
2.11接打私人電話超過兩分鐘者.扣1分
2.12上班時處理私事,會客等.扣1分
2.13未經店長批准私自調休或換班者.扣1分
2.14不遵守店內規章制度但情節輕微者.扣1分
3.有以下情形之一,給予5-10分處罰。
3.1工作時間睡覺或消極怠工.
3.2工作時間從事與工作無關的娛樂等活動.
3.3在工作場所大聲喧譁,吵鬧,妨害他人工作.
3.4偷吃,偷拿酒店的食物,飲料等物品.
3.5對客人或同事惡意攻擊,造成不良影響.
3.6隱瞞或無視客人投訴.
3.7不服從領導安排,拒絕或不按規定完成領導指派的工作.
3.8偽造病假證明或其它證明材料.
3.9一個月內連續累計3次遲到者.
4.有下列情形之一的,將予以辭退(開除),視情節嚴重並給予50-200元罰款.
4.1蓄意破壞酒店設備,設施和資料等財產,造成較大損失.
4.2聚眾鬧事,參加停工或非法罷工活動.
4.3違反酒店安全制度,財產損失數額較大的.
4.4遺失或向他人泄露店內內部機密檔案技術等.
4.5盜竊客人,同事或店內財物,侵占店內財物等.
4.6毆打或故意傷害他人.
4.7遺拾不報,或私藏遺物.
4.8玩忽職守,營私舞弊,使店內蒙受重大損失者.
5.本制度按實際工作情況增減
獎懲管理制度 篇16
一、目的
1、為明確獎懲的依據、標準、許可權及程式，形成良好的獎懲機制。
獎：激發員工的積極性和創造性。
懲：更好地規範約束員工的行為。
2、公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、公司各項業務完成效果的評價體系。
二、分類及適用範圍
1、行為規範類：適用於所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用於所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用於各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的'錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設定
獎懲管理制度 篇17
一、目地
1.為明確獎懲的依據、標準、許可權及程式，形成良好的獎懲機制。
獎：激發員工的積極性和創造性。
懲：更好地規範約束員工的行為。
2.詩司各項規制度良好運行的保障體系。
3.詩司各項業務完成效果的評價體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用範圍
1.行為規糞：適用於本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類：適用於所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類管理制度運行)
3.經營效益類：適用於集團各職能部門、業務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人;
(獎：業績好或為企業發展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，並達到應有的'效果，獎懲結果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設定
1.行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動契約。
2.經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅遊度假、考察獎勵。
經濟處罰：罰款等。
3.專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。
獎懲項目設定
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動契約。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。
五、懲罰措施
(一)、行為規糞：
1.著裝儀表：
2.辦公環境：
3.考勤;
4.車輛使用：
5.職業道德與操守
(二)、管理操作類
1.培訓會議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執行和申訴
1、獎懲由提案人或相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據上報資料審核，按相關責權審批後執行，其中經濟獎勵和處罰結果交於財務部，由財務部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向總經理進行申訴。
獎懲管理制度 篇18
為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落後，充分調動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一、獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵(一分等同現金五元)、通報表揚、嘉獎(同時獎勵現金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
獎勵辦法：
1、積極提出合理化建議並為公司所採納，予以建議獎，獎勵6—20分(同時給予相應的現金獎勵)；
2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分(同時給予相應的現金獎勵)；
3、看房DJ和管家當天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百獎勵多一分(此分僅作為加分依據不作獎勵現金)；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現金(同時給予相應的加分獎勵)；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇於負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金(同時給予相應的加分獎勵)；
6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅遊考察、學習等)。
二、處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法：
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合後點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元並記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批准，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經直接上司批准沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批准後才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批准後可上班回來時補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單徵得直屬上司的批准，三天或以上需行政經理批准，七天或以上需行政副總或總經理批准，簽字後辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程式：首先到部門主管處申請，待同意後填寫相應假單，按標準簽名後，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀台後拿回一聯交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發展需要的人員，人員辭退後其工資按標準發放，有保證金的'。給予退回；
9、自動離職：不按程式辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工並有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。
B、罰單類型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規範或各項規章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等於五元人民幣，紀律單與積分同時進行)。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，並由人力資源部負責監督執行。
2、本制度適用於公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有牴觸之處，按國家法律執行。
獎懲管理制度 篇19
目的
為規範員工行為，加強公司內部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。
適用範圍
本公司所有員工。
基本原則
1、精神鼓勵和物質獎勵相結合;
2、制度面前人人平等，不論職位高低;
3、獎懲以事實為依據，以制度為準繩;
4、公開、公正、及時。
管理
5、獎勵：部門經理以上人員負責對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵;公司所有員工有權對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵;
6、懲處：對員工違反公司規章制度行為，部門經理以上人員負責對違紀員工提請懲戒處理;所有員工如發現其他員工有違紀行為，有權向其上級或綜合部提出投訴和檢舉;
7、綜合部負責對提請獎、懲事件與相關部門負責人(或當事人)進行認真覆核、審查，並報請總經理批准;
8、部門經理以上人員獎懲由總經理提出，綜合部辦理。
獎懲許可權
9、獎懲處理決定的許可權歸總經理。具體程式為：綜合部根據部門經理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進行審核，並填寫《員工獎懲審批表》，經有關部門經理簽字後，報總經理審批;
10、總經理有權直接獎懲員工。
獎勵
獎勵分為四種：
嘉獎——公司通報表揚並給予200元獎勵;
記功——公司通報表揚並給予1000元獎勵;
記大功—公司通報表揚並給予3000元獎勵;
晉級——晉升工資或職位。
11、嘉獎：
(1)愛崗敬業、勤奮工作，業績顯著者;
(2)出色完成公司領導指派的重要任務者;
(3)圓滿完成重大項目未出差錯者;
(4)對操作技術或管理制度建議改進，經採納施行，有成效者。
(5)檢舉違規或損害公司利益者;
(6)全心全意服務，受到客戶表揚，有具體事跡者;
(7)遇有困難，勇於負責，處理得當者;
(8)其它應予獎勵者。
12、記功
(1)節約物料或廢品利用，卓有成效者;
(2)技術革新、成果顯著、效益明顯的;
(3)提合理化建議，經公司採納、實施後，效果顯著者;
(4)發現職責外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發生者;
(5)其他應當記功者;
(6)一年內嘉獎三次者;
(7)上一條款業績突出者。
13、記大功
(1)遇有意外事件或災害，奮不顧身、不避危難，減少損害者;
(2)維護公司利益，避免重大損失者;
(3)一年內記功三次者;
(4)其他應當記大功績者;
(5)上款業績突出者。
14、晉級(工資或職位)
(1)對公司有特殊貢獻者;
(2)一年內記大功三次者;
(3)其他應當晉級者;
(4)上款業績突出者。
懲處
懲處分為下列四種：
罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分);
記過——公司通報批評並減發當月50%工資;
記大過—公司通報批評並減發當月工資90%或降職級;
開除——解除聘用契約並扣發當月工資;
15、有下列情形之一者，予以罰分;
(1)未履行本崗位職責，情節輕微者;
(2)遲到、早退者;
(3)不按規定著裝者;
(4)不能按時完成工作任務者;
(5)因過失導致工作失誤，情節輕微者;
(6)不服從上級指示，情節輕微者;
(7)浪費公物，情節輕微者;
(8)上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;
(9)破壞工作環境衛生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;
(10)在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者;
(11)不按規定填寫報表或工作記錄者;
(12)在車間、大廳吃東西者;
(13)不按規程、規範操作，情節輕微者;
(14)塗寫牆壁、機器設備或任意張貼檔案影響觀瞻者;
(15)檢查或督導人員不認真執行任務者;
(16)違反公司制度、規定輕微者;
(17)其他應當罰分者。
16、記過
(1)違反公司管理規定，不聽勸阻者;
(2)在工作場所喧譁、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;
(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、製造事端者;
(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者;
(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財產、利益遭受損害或傷及他人者;
(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結者;
(7)一月內曠工累計一日者;
(8)一月內罰分累計五次者;
(9)一年內罰分累計十次者;
(10)與客戶發生爭吵者;
(11)專業技術設備、設施、儀器、電腦等，非經使用人員及主管同意，擅自操作並造成損害者。
(12)其他應當記過者;
(13)上款情節、後果嚴重者。
17、記大過
(1)玩忽職守，導致公司蒙受重大損失者;
(2)泄露公司機密、損害公司利益者;
(3)遺失經營契約和重要檔案、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者;
(4)一個月內累計曠工達二日者;
(5)拒絕聽從上級合理指揮、監督，經勸告仍不聽從者;
(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;
(7)其他重大違規、違章者。
(8)一年內記過三次者;
(9)上款情節、後果嚴重者。
18、開除
(1)對領導和同事進行暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者;
(2)張貼、散發煽動性文字、圖畫破壞上下關係者;
(3)偷盜、侵占同事或公司財物者;
(4)故意損毀公司財物，損失重大者;
(5)瀆職、違規操作造成重大事故者;
(6)塗改重要檔案或票據者;
(7)未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;
(8)在公司服務期間受刑事處分者;
(9)一年內記大過三次，功過無法平衡抵消者;
(10)當月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者;
(11)吸食毒品者;
(12)在公司範圍內賭博者，或有傷風化行為者;
(13)工作中酗酒滋事妨害生產秩序者，並造成嚴重後果者;
(14)經常違反公司規定屢教不改者;
(15)偽造、編造或盜用公司印信者;
(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者;
(17)其他違反國家法規或公司制度情節嚴重者;
(18)上款情節、後果嚴重者。
功過相抵
19、記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次;
20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;
21、前功不能抵後過;
22、功過抵消以發生於同一年內的為限。
特殊事項
23、發明創造及專利，按專項制度獎勵。
24、提合理化建議，經公司採納、實施後產生經濟效益的，按年純利潤的 %給予一次性獎勵，並按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現金獎勵部分不再發放)。
25、對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規定處罰外，還應照價賠償;價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。
26、單項制度有獎罰的，以單項制度為準;情節嚴重的，按此制度辦理。
27、對同一事件不重複獎罰;年終評獎不在此例。
28、各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任(自身行使職權的獎罰不負連帶責任)。
29、對違反國家法律、構成犯罪的，將追究其法律責任。
獎懲管理制度 篇20
一、總則
1、為了加強員工的質量意識，減少生產過程中的質量問題，提高產品的質量，降低成本，明確質量責任，完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，特制定本制度。
2、本公司鼓勵員工鑽研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。
二、範圍
適用於本公司所有與質量有關的過程及人員。本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。
三、實施程式
1、獎罰由質量管理部門在《獎罰單》上填寫獎罰理由，送到主管人事行政相關人員處擬定獎罰意見，報總經理批准。
2、 行政人事部門負責人予以通告並將《獎罰單》送財務部執行。
3、 質量事故定義
3.1 按事故損失分為：
a. 一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小於或等於 500 元的。 b. 嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大於 500 元而少於 20xx元的。
c. 重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在 20xx 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。 （質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的'一切費用的估算值）
四、 內容：
1、 獎勵：
1.1 下列情形之一者可以得到適當的獎勵：
a 及時發現並制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者，獎 100 元；
b 及時發現技術設計以及工藝錯誤，避免質量事故發生，減少質量損失者，獎 100 元；
c 對質量管理方面提出合理化建議被採納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；
d 能保質保量出色完成任務具有很強的質量意識的，月度質量事故為零的，每月獎 100 元；
e 在一年當中，因工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，獎 200 元；
2 處罰：
2.1 故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次罰款 100 元；
2.2 違反工藝和操作規程，造成嚴重後果的，一經發現，每次最少罰款 100 元；造成經濟損失屬嚴重或重大質量事故的，要加重處罰。
2.3 生產工序間沒有按規定進行自檢和互檢，出現質量問題，一經發現每次罰款 50 元；
2.4 未嚴格按檢驗標準檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，出現質量問題者，一經發現對責任人每次罰款 50 元；
2.5質檢人員檢驗認定不合格的物資，私自出庫造成質量問題的，一經發現對倉管人員每次罰款 50 元；
2.6 出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質量影響的，一經發現每次罰款 50 元；
2.7 當出現不合格，屬於一般性質量事故，對相應的崗位責任人員按 50 元/次處罰，並記當月本部門質量事故一宗。
2.8 當出現不合格，屬於非批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 100 元/次處罰，對相應的責任班組長按 50 元/次的處罰，並記當月本部門質量事故一宗。
2.9 當出現不合格，屬於批量的嚴重質量事故，對相應的崗位責任人員按 200 元/次處罰，對相應的責任班組長和質檢人員按 100 元/次的處罰，並記當月本部門質量事故一宗。
3 質量責任區分：
3.1 當質量事故是質檢人員發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。
3.2 當質量事故是班組長發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任。否則按上 2.1～2.9 進行處罰。
3.3 當質量事故是操作人員自己發現的，並即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小於 500 元的可免除操作人員責任，否則按上
4.2.1～4.2.9 進行處罰。
3.4 當質量事故起因是由工藝技術或工藝計畫資料指引誤導的，可同時免除生產和質檢責任，如屬嚴重質量事故的，對相應責任人按 100 元/次處罰；如屬重大質量事故的，對相應責任人按 200/次處罰。
3.5 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質檢人員50元/次。
3.6 如果後工序發現前工序質量事故，並繼續使用，責任由使用工序承擔，處罰操作者100元/次。
3.7 當發現品質異常，質檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰責任者和班組長。
3.8 如屬外協廠責任，所有經濟損失由外協廠自行承擔。
獎懲管理制度 篇21
1.目的及適用範圍
為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動契約法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用於公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程式
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實後，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫後，根據公司組織構架規定的上下級關係及公司管理許可權規定的程式，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由人事部根據相關規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人事部經理審核，交副總經理批准後，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經人事部經理審核後，報總經理批准，由人事部實施。
2.5凡涉及5S管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽後報副總經理批准，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。
3.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述
3.1處罰的原則
3.1.1公司本不願處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。
3.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規範條例、損害多數員工利益或公司利益、影響
正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送法務部門處理。
3.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，註明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上籤字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，並不影響處理單的生效。如員工因被處罰而採取不當行為，包括但不限於本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。
3.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政人事部在批准後執行。
3.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.1處罰的種類和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.1.1行政扣分
根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.1.2通報批評
如員工有發生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；
D)違反制度或規範，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.1.3警告
如員工有發生如下行為，公司予以書面警告並通報批評，同時扣行政分5分。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.1.4辭退
符合以下任一條件的`，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動契約解除手續由人事部辦理。
a)年度累計被通報批評達三次者；
b年度累計被書面警告達兩次者；
c)直接觸犯“辭退”條款者；
d)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
e)有任何打架、鬥毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
f)泄漏公司商業秘密、秘密檔案或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟體、客戶資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業秘密的；
g)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自複印、外發（通過傳真或郵件）公司檔案的；
h)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
i)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意製造事端，破壞生產或工作秩序；
j)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；k)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
l)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
m)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；
n)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
o)未經公司授權或超越公司授權的範圍，私自對外簽訂契約；
p)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業餘時間），或同時為其他單位服務、賺取佣金等報酬的。
q)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞檔案資料（如電腦中的檔案、數據，平面檔案資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
r)損毀、塗改公司重要檔案者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者
s)散播不利於公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
t)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者
u)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；v)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；
w)在工廠“嚴禁菸火”處抽菸者；
x)利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者
y)以明顯高於市場的價格採購商品，或從關係單位採購不合格商品；
z)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者
4.1.5附加處罰措施
公司採取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.1.6.其它處罰
如安全責任事故、質量責任事故等，根據相關制度執行。
4.2處罰申訴
4.2.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.2.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答覆不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答覆。
獎懲管理制度 篇22
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適於公司全體員工。
3、董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規定的，適用其他各項規章制度。
二、獎勵
1、本公司設立好下獎勵方法
（1）大會表揚；
（2）獎金獎勵；
（3）晉升提級。
2、有下列變現的員工，應當給予獎勵
（1）遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
（2）一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
（3）積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
（5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
（6）節約資金，節儉費用，事跡突出；
（7）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
（8）堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；
（9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三、獎勵程式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經理批准。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事會批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
（1）違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
（2）違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
（3）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
（4）拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的`；
（5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
（7）濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
（8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
（10）散布謠言，損害公司聲譽的；
（11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
（12）有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
（1）造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；
（2）造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
五、檢舉與處分
1、各企業領導發現本企業員工犯有本制度規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監察部或監察委員會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
3、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
獎懲管理制度 篇23
一、獎罰目的：
為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質和積極性，激勵員工的敬業愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。
二、獎罰範圍：
凡本司所屬員工。
三、執行許可權：
當事員工直接管理者或以上級、公司保全部。
四、獎罰流程：
具體獎罰事情發生後4小時內，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保全部依據情節輕重及實施許可權填寫員工動態表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，並記入員工檔案。
五、獎罰標準：
所有獎罰均用分數體現，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數為底分（例如年中正常辭工），以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當底分為0或者低於0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現有底分的基礎上累積，獎罰分數相互抵消，年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。
六、獎勵依據（根據實績給予1-6分獎勵）：
1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被採納並成效者；
2、工作勇於創新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者；
3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；
4、對可能發生的'意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
5、舉發違規或損害公司利益之案件，經查屬實；
6、連續3個月表現良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功績。
七、懲罰依據：
1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：
A、上班時間不帶廠牌或不按規定佩帶，穿拖鞋者；
B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜誌；
C、工作時間內打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關請假、離崗手續）；
D、出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕門衛或管理人員查詢；
E、委託他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；
F、對上級安排任務因個人因素未完成者；
G、隨地吐痰、亂扔菸頭、紙屑或其他雜物者；
H、未按照正常作息者（例：超過規定最晚時間回廠，關燈）；
I、高空拋物、灑水者；
J、不遵守飯堂用餐規定；
K、上班時間酗酒者。
2、對以下行為一次扣2分：
A、不服從管理的合理安排並態度惡劣；
B、浪費公物，情節輕微；
C、虛報生產量、不良品量、材料用量等數據；
D、擅自撕毀公文或公告檔案；
E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端；
F、在廠區內賭博者；
G、有不珍惜勞動成果的行為。
3、對以下行為視情節輕重一次扣3分或3分以上：
A、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人；
B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效；
C、妨礙現場工作秩序或違反安全衛生準則；
D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者並移交司法機關）；
E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；
F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結派者；
G、員工損壞、遺失公司物品，視情節輕重扣分並按比例賠償損失，故意損壞的應加倍賠償。
八、員工申訴途徑：
若員工對所處理結果不服，有異議者，請於事發當日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規定時間（處理後半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
獎懲管理制度 篇24
一、員工考核管理規定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通後填寫。季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。
1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意後提前或推後。但最短不能少於一個月，最長不能多於6個月。考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。
1.3見習考核任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。
二、員工保密管理條例
第三條適用範圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體範圍見條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。
第五條條例細則
1、總則保密管理遵循“突出重點，積極防範”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密範圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產、經營服務。
2、保密範圍和密級劃分
是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：
（1）公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網路，總結計畫；
（2）反映公司生產能力的方案、計畫及特殊原材料等情況的計畫、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等；
（3）新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題；
（4）引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；
（5）公司財務、行銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；
（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開，對外部保密的檔案、資料，作為內部資料不劃分密級。
2.3密級的規定，由起草檔案或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然後經公司主管領導批准，劃分為絕密的產品、技術資料、檔案由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，檔案資料和密級變更或解密後應及時通知有關單位，規定有保密的檔案到時自動解除密級。
3、檔案、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、複製、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術、經營資料，只限於主管部門總經理或副總經理批准的直接需要的科室和人員使用，機密級的檔案資料，限於主管副總經理批准的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續。
機密以上檔案、資料原則上不準複印。
4、電話、計算機的保密通適內容不得涉及秘密；存有涉密內容的計算機網路、外存儲設備、磁碟等應按秘密檔案資料管理，並採取相應加密措施。計算機網路使用按有關計算機網路使用規則管理。
5、對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上（會後收回），如需參閱，另辦手續。
6、對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸範圍內，並指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域；對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時採取補救措施。
7、保密培訓和檢查
7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例；
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的秘密，絕對不說；
7.2.2不該問的秘密，絕對不問；
7.2.3不該看的秘密，絕對不看；
7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄；
7.2.5不在非保密本上記錄秘密；
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；
7.2.8不在不利於保密的`地方存放秘密檔案資料。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查後使用。
8、獎懲
8.1對保密管理做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：
8.1.1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；
8.1.2發現他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，採取補救措施的。
8.2出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。
8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；
8.2.2在工作中違反保密規定，造成秘密失竊者；
8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規定
第一條員工上下班必須打卡（包括見習/試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。
第二條代人打卡者一經發現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當月全部獎金。
第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%，連續曠工三天作自動離職，公司不負責任何善後事宜。
第四條公司員工請事假規定為：三天以內由直屬上司批准，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批准。員工請假需報行政科登記備案後方可離開公司，否則將以曠工論處。
第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資1-元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發給全勤獎金10元。
第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》，
將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規定
第七條休假
7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。
7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-20xx公里為兩天，依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計畫生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假13天；
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。
7.3產假
7.3.1凡符合計畫生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產假105天；
7.3.2凡符合計畫生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產假為90天；
7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。
7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。
第八條休假手續和待遇
8.1探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.3產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批准後，向行政科備案。
8.4休假完畢後，必須到行政科註銷。
8.5違反8.1-8.4各項，又無正當理由，未經部門總經理批准的，一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其餘（晚婚假）時間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規定的產假期間，享受100%基本工資。
8.8第一胎符合計畫生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受50%的基本工資。
8.9由於避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受100%的基本工資，並報銷醫藥費、手術費。
8.10生產線女工每季度查環一次，每次每人計發誤工費5元。
8.11休假的路費、住宿費一律自理。
8.12員工因工傷，其醫藥費據實報銷，病休假間發放基本工資。
8.13如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準一次使用。
獎懲管理制度 篇25
第一條：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程式如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批准；
第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條：有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計畫指標，創造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條：員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的'事情罰款30元；
3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要檔案、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
獎懲管理制度 篇26
1、員工表現符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:
1）改進公司經營管理、提高企業效益方面有重大貢獻的；
2）能保質保量完成領導交辦的重大或特殊任務，在提高服務質量方面有顯著成績的；
3）在技術改進或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益的；
4）為公司節約資金和能源有重大貢獻的；
5）制止或挽救事故有功，使公司和業主及住戶利益免受損失的`；
6）檢舉、揭發損害公司利益或違規行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；
7）見義勇為，維護員工生命和公司財產安全，避免重大損失有功績者。
8）做好人好事並得到了業戶口頭或書面表揚、稱讚者。
9）在集團內部及公司外部報刊雜誌上發表稿件者。
2、獎勵形式:
1）口頭或通報表揚
2）發給一次性獎金
3）通令嘉獎
4）授予榮譽稱號
5）晉升
3、獎勵程式
凡符合獎勵條件者，由所在部門經理將事跡書面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核後，呈報執行總經理簽署意見，由行政人事部執行。
獎懲管理制度 篇27
一、目的：
為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法
二、範圍：
生產製造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其它部門。 品質部：由質檢部和技術部組成
出現產品質量事故，由公司品質部小組進行質量事故責任認定後，由質檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經總經理同意後送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。
三、質量管理的範疇
適用於公司相關職能管理部門、及相關責任人。
產品在契約簽訂、生產技術準備、原材料採購與入庫、生產製造、產品檢驗、交付使用等環節中因管理原因造成產品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高於工資的12%）
1、生產技術準備
（1）圖紙檔案：相關技術工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對檔案的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產品品質事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發現，造成經濟損失 1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，
20xx元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%， 10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%，
（2）對客戶要求和本廠技術數據，圖紙的更改，必須有技術部重新下發圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊檔案的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產出不符合新要求的產品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。
（3）對生產檢驗過程中發現的圖紙、工藝問題，設計人員最遲在一個工作日內解決給予明確答覆，超過時限未予回復的，對技術部相關設計人員月薪1%的處罰
3、原材料供應
（1）物資採購未按作業計畫、技術檔案要求造成損失的，採購人員處罰50元一次。
（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質檢員進行質量驗收致使外委外購件流入生產環節造成質量事故的處罰50元。
（3）物資管理防護不當鏽蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產製造
（1）多次報檢不合格（連續2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的2%
（2）批量品質異常，處罰按質檢員月薪12%，組長月薪的5%
（3）未接到生產計畫通知擅自加工生產的，或者不嚴格按照生產計畫單及圖紙要求生產的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。
（4）產成品管理防護不當鏽蝕嚴重造成損失的，產品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。
（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的`，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經品質部報總經理審批給予肇事者開除處分，並賠償受害人醫療費用及其他損失。
（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節嚴重的辭退處理。
（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算並提交報千，按所有己產生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按所有己產生的成本價格賠償外，另處罰50元。
（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。
（9）生產部無權對任何產品特別放行，特急產品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。
（10）生產部未按技術部設計，工藝加工，造成品質事故，由生產部相關責任人負責，並處罰金100元。 5、質量檢驗
（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產出不合格品，品管處罰50元。
（2）首件判定失誤，造成產品不合格時，品管處罰30元。
（3）產品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。
（4）產品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。
（5）質檢員檢驗合格後被其他人發現、舉報並證實不合格的，品管處罰30元。
6、其它部門責任
（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。
（2）無法計算損失或無相應條款，由品質部調查原因，書面報告給總經理，公司酌情處理。
四、產品質量事故的分類：
按造成經濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。
1）輕微質量事故：發生在產品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經濟損失在200—1000元的。
2）一般質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有一定的影響，經返工或返修可達到圖紙要求和標準規定的，造成的經濟損失在1000元—5000元的。
3）嚴重質量事故：發生在產品重要部位，對產品質量有較嚴重的影響或給企業信譽造成一定影響的，返修後基本能夠正常使用，造成的經濟損失在5000元—20000元的。
獎懲管理制度 篇28
1.1 提高員工的質量意識和質量成本意識，以形成預防為主和主動改進質量的氛圍。
1.2 實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現象。適用於X有限公司（以下簡稱“公司”）與質量活動相關的所有員工及部門。
3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重複錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產品質量做出貢獻或進行質量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創新和持續改進；對首次出現錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時間內提交並提交、落實、執行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質量不負責而引起的簡單、重複質量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質量。
4.1.1 質量管理部負責內反饋沒有爭議的質量問題的獎懲的核實和提報。
4.1.2 質量管理部門負責內反饋有爭議的和外反饋質量考核、賠償的核實和提報，組織重大質量事故及責任不明確問題、售後服務、退換貨問題的責任追究，質量獎懲審核、批准的承辦，獎懲通報的擬定和發布，獎懲投訴的落實等。
5.1 售後費用：是指產品售出後，為履行契約約定的明確的售後條款內容應發生的一切費用，包含但不局限於配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。
5.2 客戶索賠：客戶因質量問題，依據與公司簽訂的相關協定或法律法規的規定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。
5.3質量事故：指產品質量原因而造成的事故或問題。
5.4 新產品：指新開發的產品或產品性能有重大改進且產品型號發生變化的產品。
5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有套用過的工藝或新設計的工裝。
5.6 內部反饋：指公司內部與質量有關的信息反饋(是指產品交付之前和交付過程中)。包括設計、工藝、採購、物流、製造、檢驗、銷售契約的簽訂與評審、發貨、管理等方面的質量信息。
5.7 外部反饋：指產品出廠後和銷售契約執行過程中的質量信息反饋（產品交付後）。包括產品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售契約的履行等方面的質量信息。
5.9 主要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起主要作用的直接行為人。
5.10 次要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。
5.11 管理責任人：指因管理失誤發生質量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。
5.12 連帶責任人：指發生重大質量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。
5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。
① 對保證和提升產品質量做出貢獻的、降低質量成本有直接效果的、在質量的`小改小革方面做出成績的實施人（需成立質量提升項目或提出合理化建議獲得採納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質量管理部門提出驗收申請，經質量管理部門驗收確認後提出獎勵通報。
② 發現質量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質量經理，經前述的知情人員確認後質量管理部門按規定提出獎勵通報。
③ 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要獎勵的，由質量管理部門將事實核實清楚後提出，並按規定辦理。
④ 通過會議形式提出的獎勵，由質量管理部門按會議決定執行。
① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發現或其他發現人報告的質量問題，發現人和責任人的主管核實後告訴責任人，由發現人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子檔案形式，寫明發現問題的時間、地點、產品編號及問題描述，簽名後，交質量管理部門按規定辦理，提出質量考核通報。
② 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規定認為需要處罰的，明確責任以及質量事故類別，由質量管理部將事實核實清楚後提出，並按規定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質量事故由質量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質量管理部門按會議決定執行，並提出質量考核通報。
a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質量管理部提出，主管質量公司常務副總審批。
b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質量管理部提出，主管質量常務副總審核，總經理批准；
審批後的質量獎勵/考核通報，由質量管理部分發給財務及相關責任部門，並張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發或扣除；。
被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質量管理部門接到申訴後三日核心實並給出處理意見，必要時提交主管質量的常務副總仲裁。
主管質量常務副總接到申訴後調查取證，給出仲裁意見，仲裁結果在公司內為最後裁決，相關部門或人員必須執行。
6.2.1 QC小組活動取得成果並通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。
6.2.2小改小革解決了質量問題、提升了產品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。
6.2.3 發現影響產品性能和（或）結構設計強度的重大質量隱患並提出論據者，獎勵200～500元/次。
6.2.4 後工序發現產品一般質量隱患、一般質量缺陷，獎勵50元/次。
6.2.5發現產品重大質量缺陷，獎勵100元/次。
6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質量差錯的，獎勵100元/次。
6.2.7製造實施前發現設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。
6.2.8對解決質量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。
b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；
c)有明確帶崗關係的，徒弟發生質量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。
d)無法追究到個人但能夠追究到作業班組，由該作業班組共同承擔，作業組班的責任為平均責任的2倍。
a) 對不按本規定執法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。
b) 對出現質量事故後有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。
d) 個人一年內因一般質量事故及以上質量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質量處罰的，取消評先資格。
e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。
f) 對樣機、樣品試製階段出現的質量事故，根據事故的性質，報請公司總經理批准，酌情減輕處理。
7.2 本規定要求與公司其它制度不一致時以本規定為準。
獎懲管理制度 篇29
一、總則
1. 為促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證項目部目標實現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規範項目部及員工的行為，特制訂本規定。
2. 獎勵的目的在於幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工作環境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發向上，爭取更好、突出業績的完成。
3. 懲戒的目的在於既要促使員工達到並保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠發展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。
三、適用範圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1. 認真執行各項安全生產規章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”。現場安全設施符合標準要求，未發生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。
2. 發現事故隱患，險情，及時採取果斷措施，避免了重大事故發生的有功人員，視情況獎勵500元。
3. 項目部人員嚴格按照圖紙施工，發現問題並及時反饋信息，提出合理化建議被採納者，視情況獎勵 200元。
4. 對整個工程施工的質量監督嚴謹，未出現質量問題，確保工程達到質量創建目標，給予項目經理，現場管理人員300元。
5. 對於項目部內部預、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。
6. 對於項目部內部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工後能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準，獎勵資料人員300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的節約施工成本，並達到原先的工作質量要求，給予個人獎勵200元。
8. 對維護項目部榮譽，塑造企業形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1. 未按照公司生產規章制度辦事，未服從安全管理，現場安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。
2. 發現事故、險情未採取果斷措施，未及時上報有關部門造成公司重大損失的，給予項目經理300元，現場管理人員200元，項目人員100元罰款。
3. 項目部人員發現設計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領導勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4. 對整個工程施工的質量監督鬆懈，出現質量問題，未達到質量創建目標，給公司造成一定經濟損失的，給予項目經理300元、現場管理人員200元、相關人員100元罰款。
5. 上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領導請示者，給予100 元罰款。
6. 不能按時完成重大事務，又不及時復命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7. 妨害施工現場工作秩序，經勸告不改正者，給予200元罰款。
8. 玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。
獎懲管理制度 篇30
第一章 總則
第一條 為全面貫徹黨的教育方針，加強學校思想政治工作，深入推進“人才強校”主戰略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責任感和榮譽感，開創全員全過程全方位育人的新局面，服務國家創新驅動戰略和上海科創中心建設，形成持續激發人才內生髮展動力和創新活力的制度環境，激勵廣大教職工為學校早日建成中國特色世界一流大學的奮鬥目標做出貢獻，特制訂本辦法。
第二條 全校教職工應當弘揚社會主義核心價值觀，傳承交大精神，堅持教書和育人相統一、言傳和身教相統一、潛心問道和關注社會相統一、學術自由和學術規範相統一，堅守崇尚精品、嚴謹治學、注重誠信、講求責任的學術品格和優良師風，努力做到有理想信念、有道德情操、有紮實學識、有仁愛之心。
第三條 學校對在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承創新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據本辦法給予獎勵。
第四條 教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規定的條件、種類、標準、許可權和程式進行。
第二章 獎勵的條件和種類
第五條 教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：
（一）積極承擔人才培養任務，在教書育人、思想政治工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；
（二）努力開展科研工作，在服務國家重大需求或引領世界學術前沿方面取得重大突破的；
（三）在文化傳承創新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學校贏得榮譽的；
（四）為學校發展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；
（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。
第六條 學校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重大貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發給一次性獎金。上級部門及社會團體設獎，相關部門按獎項要求推薦上報。
第七條 校級獎勵項目包括以下四類：
（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學科研並重、教學為主、專職教學、思政等教師，表彰師德高尚、學高為師、身正為范、樂教愛教、深受廣大學生愛戴、在推動人才培養“教育增值”工作中起到示範和引領作用的優秀教師。
（二）科研成果獎。主要面向教學科研並重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學術研究、服務國家重大需求方面做出的突出貢獻。
（三）管理服務獎。主要面向全校管理、服務、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務學校改革發展穩定方面做出的突出貢獻。
（四）其他專項類獎。面向在其他領域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優秀共產黨員”、“三八紅旗手”等獎項。
第八條 根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。
第三章 獎勵的實施和評選
第九條 學校黨委教師工作委員會全面負責校級獎勵體系建設，統籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環節，黨委教師工作部負責具體實施，各相關部門按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。
第十條 由學校黨委教師工作部牽頭，教務處、研究生院、學生工作指導委員會和教學發展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學技術發展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務獎”評選實施辦法；由黨委教師工作委員會授權的相關部門負責其他專項類獎的評選實施辦法。
第十一條 評選實施辦法經過黨委教師工作委員會審定通過後正式生效，並根據評選辦法設定財務專項經費。評選程式由相關部門負責具體實施。
第十二條 學校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設校級獎項的，相關部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經過學校黨委教師工作委員會審批通過後實施。
第十三條 校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程式和標準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學校黨委教師工作委員會初審，上報學校黨委常委會審議通過後，將擬獲獎人選在全校範圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條 對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節大會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節儉，積極倡導教書育人、科研創新、愛崗敬業、奮發向上的良好氛圍。
第十五條 有下列情形之一的，由黨委教師工作委員會按規定程式撤銷獎勵：
（一）弄虛作假或違反獎勵程式，騙取獎勵的；
（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質或學術不端行為的；
（三）有法律、法規規定或其它應當撤銷獎勵的情形的。
第四章 獎勵的套用
第十六條 要發揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的反饋和套用，獎勵結果將作為教職工專業技術職務、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業發展等方面的重要條件和依據。
第五章 附則
第十七條 本辦法適用於全體在校工作的教職工（含醫學院）。
第十八條 各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應符合本辦法精神。
第十九條 本辦法自20__年教代會聯席會議通過之日起生效。
第二十條 本辦法由學校授權黨委教師工作部負責解釋。
獎懲管理制度 篇31
第一章總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產，保證各項安全管理制度的貫徹執行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產的積極性。特制定本制度。
第2條適用範圍
本制度適用於公司所屬各部門、員工及外協、施工單位。
第二章管理內容
第3條獎勵內容
1、對避免重大傷亡及設備事故發生的單位和個人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產管理工作提出合理化建議並被採納者獎勵100元。
3、發生事故後，在搶險救災、保護公司財產及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元。
4、對敢於管理、擅於管理、能夠長期保持本單位安全生產無事故的生產部門按季度人均獎勵300元，生產管理部門、輔助生產單位按季度人均獎勵200元，行政後勤部門按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產部提出書面報告，報請公司領導批准。
第4條考核範圍
1、安全基礎管理考核範圍：
（1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責人100元。
（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。
（3）安全生產責任制不落實、安全網路不健全，考核責任人200元
（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。
（5）班組長班前（班後）會上不講安全內容的，考核100元；記錄本
上不體現安全內容的考核50元。
（6）對安全生產部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。
（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。
（8）各類安全台帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。
（9）各單位領導未及時傳達、貫徹有關安全生產會議精神和有關通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核範圍
（1）未按規定對新工人及轉崗人員進行安全教育的，考核200元。
（2）特種作業人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業培訓和考試的，考核200元。
（3）三級安全台帳沒有或不健全的，考核責任人100元。
（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《安全操作規程》、《技術操作規程》的，考核100元
3、事故考核：
（1）工傷事故按《工傷事故管理規定》考核標準執行。
（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規定的內容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核範圍：
（1）電器設備無接地、接零保護的，考核100元。
（2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。
（3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
（4）機電檢修不執行相關行停、送電操作制度的，考核200元。
（5）臨時電源線不規範、無管理的，考核100元。
（6）電器開關損壞或有裸露線頭的，考核100元。
（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。
（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。
（9）電焊機機殼不採用接地、接零保護的，一、二次線不符合規定的考核100元。
（10）踩在油桶上進行電氣焊作業的，考核200元。
（11）電氣焊作業不按標準穿戴勞動保護用品的，考核100元。
（12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規定的，考核100元。
5、天車安全管理考核範圍
（1）天車安全裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。
（2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。
（3）天車作業違反“十不吊”的，考核責任人100元。
（4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責任人200元。
（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。
（6）天車司機下車後不拉閘斷電者，考核100元。
（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。
（8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。
（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。
（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。
（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。
（12）天車的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。
（13）天車轉動部位無安全防護罩的，考核責任人100元。
（14）天車登機無聯鎖保護或失靈的，考核責任人100元。
（15）天車吊重物在人頭、重要設備或機動車上方通過的，考核100元。
（16）天車工作時調整制動器的，考核100元。
（17）磁碟、坯鉗使用完畢後未降至地面的，考核100元。
（18）天車鋼絲繩未按期塗抹潤滑油的，考核200元。
6、煤氣系統或禁火區域安全管理考核範圍
（1）煤氣區域或禁火區域無警示標誌的，考核相關責任人100元。
（2）沒有煤氣監測設施、防護設施而在煤氣區域進行作業的，考核相關責任人100元。
（3）吹掃煤氣管道未使用軟連線及吹掃後未徹底斷開的考核相關責任人100元。
（4）各種可燃介質管道用作接地線使用或搭掛臨時線的，考核相關責任人100元。
（5）煤氣設施動火無動火證或有動火證未落實監火措施的，考核相關責任人500元。
（6）禁火區域吸菸或隨意動火的，考核責任人200元。
（7）煤氣監測儀器不能正常使用或失靈不及時修復又無安全措施的，考核相關責任人300元。
（8）帶煤氣作業不戴防毒面具的，考核責任人200元。
（9）煤氣管線泄漏未及時發現的，考核相關責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規定》考核。
7、生產現場安全文明管理考核範圍
（1）進入生產作業現場未按照標準正確穿戴勞動保護用品的，考核50元。
（2）在煤氣、氧氣區域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。
（3）物件、工具擺放不符合規範的，考核責任人50元。
（4）現場各種安全裝置及設施缺損的、安全標誌損壞或不按標準設定的，考核責任人100元。
（5）故意損壞或隨意移動安全裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標誌的，考核責任人100元。
（6）值班室、休息室衛生不合格的，考核責任人50元。
（7）生產現場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。
（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。
（9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區域逗留的，考核100元。
（10）作業現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。
（11）地面人員聽到天車示警後不避不讓的，考核100元。
（12）吊運非常規物品不使用專用吊具或違規使用各種吊具的，考核責任人100元。
（13）火災危險區域未設定滅火器材的；消防用品使用完畢後未及時進行更換的，考核責任人100元。
（14）設備未停機進行檢修或清掃的，考核責任人100元。
（15）攜帶與生產無關的易燃、易爆、有毒物品進入生產現場的，考核100元。
（16）過正在運轉的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走安全通道的，考核100元。
（17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。
（18）檢修設備未執行安全管理相關制度、事先未制定相關安全措施的，考核責任人100元。
（19）運轉設備安全防護裝置不全的，考核責任人100元。
（20）交接班時不對所用設備、工具進行安全確認者，考核100元。
（21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。
（22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。
（23）用汽油、易揮發溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。
（24）在生產作業區域內打鬧、戲耍、閒聊、做與工作無關的事，考核100元。
（25）使用各種帶故障設備未採取安全防範措施的，考核100元。
（26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發啟動信號的，考核100元。
（27）未經批准，車輛進入易燃、易爆區域的，考核100元。
（28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。
（29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。
（30）生產作業區域內亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。
8、高空作業考核範圍
（1）高空作業不系安全帶的，考核100元。
（2）高空作業踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。
（3）高空作業拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。
（4）高空作業有墜物可能，無高空作業防護網、地面無人監護或設定警戒帶者，考核相關責任人100元。
（5）高空或危險區域作業，不執行監護制度的，考核責任人100元。
9、隱患整改考核範圍：
（1）隱患整改項目未按期完成且無正當理由的，考核責任人200元。
（2）各部門必須對本系統進行定期的隱患自查活動，及時排除隱患，如不按期進行，考核責任人100元。
（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關責任人100元。
第5條考核程式：
1、責任單位、人員，接到考核通知單後如有異議，可向安全生產部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。
2、公司內部考核由公司財務部在工資中扣除，外協施工單位在工程結算款中扣除。
3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。
第三章附則
第6條外來施工單位及各廠家現場服務人員必須遵守本制度。
第7條嚴禁各級檢查人員收取現金罰款。
第8條安全生產部有權根據公司實際情況，隨時對本制度進行修改和補充。
獎懲管理制度 篇32
1、目的
為加強質量管理及對產品質量的監督管理，提升公司產品質量，達到客戶滿意，通過獎優罰劣的手段，強化全員質量意識、責任感，建立質量責任制度和獎罰制度。
2、適用範圍
本制度適用於本公司生產車間所有員工。
3、獎罰原則
對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。
4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產品質量才是目的，
所有處罰均不可以替代客戶處發生的質量事故責任。
5、職責
5.1品管部負責質量取證工作，生產主管、各班組長積極做好配合工作。
5.2主管生產經理、品管部負責人負責質量獎懲處置工作。
6、質量事故的定性範圍及類別
6.1質量事故的定性範圍，下列行為、現象均屬於質量事故：
6.1.1客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低於98%目標的。
6.1.2返修後再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低於99.5%的。
6.1.3未按照客戶工藝要求作業，致使不合格品流出遭客戶投訴的。
6.1.4違反工藝和操作規程，造成重大後果的。
6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經濟損失的。
6.1.6生產工序間沒有按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的。
6.1.7因錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的。
6.1.8因點料錯誤給後續工程造成影響的。
6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。
6.1.10因操機員調機不及時致使批量貼裝不良的`。
6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良並流入到爐後的。
6.1.12爐後目視不當並大批量不良流出的。
6.1.13因包裝維護不當，造成產品受損，導致客戶抱怨而延誤交付、生產的。
6.1.14生產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的。
6.1.15生產記錄填寫不規範，影響產品質量，不符合程式檔案規定的。
6.1.16各類統計報表，台帳和原始記錄不真實、不完整的。
6.1.17糾正措施沒有按期整改的。
6.1.18其它影響產品質量的情形，造成損失的。
7、獎勵細則
7.1作業員的獎勵
7.1.1能及時發現本工序產品質量隱患，避免批量不合格品發生者，每舉報一次，視情況經核實給予
獎勵10元-50元/批。
7.1.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵10元/批。
7.1.3對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議並被採納者，視其改善效果，給予獎勵
20-50元/次。
7.1.4月度工作總結中，在本職工作上從未發生因人為失誤而造成質量問題，給予獎勵10元/人。
7.1.5在本職工作中對質量改進有重大突出貢獻者，經核實給予獎勵10-30元/人。
7.1.6其他獎勵情形，結合各部門評估後決定獎勵金額。
7.2品管員的獎勵
7.2.1月度質量統計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計
其內，失誤次數以合格率低於質量目標98%為準)。(原始數據來源於《FQC首件確認單》、《品質異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統計。
7.2.2對本崗位工作存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議並被採納者，視其改善效果，給予
獎勵20-50元/次。
7.2.3在本職工作中能及時發現重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經核實給予獎勵20元
-50元/批。
7.2.4交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予獎勵15元/批。
7.2.5其他獎勵情形，結合各部門評估後決定獎勵金額。
7.3班組長的獎勵
7.3.1月度統計中，本部門未因人為失誤產生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目
標者；給予其負責人獎勵50元/人。（原始數據來源於《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。
7.3.2交付的產品在一定時間（暫定2個月）內未遭到客戶投訴，經核實給予組長獎勵20元/批。
7.3.3其他獎勵情形，結合各部門評估後決定獎勵金額。
8、處罰細則
8.1作業員的處罰
8.1.1未進行首件確認而發生不合格，作業者處罰20元/次。
8.1.2未按客戶工藝檔案和圖紙要求生產的，作業者處罰20元/次。
8.1.3生產產品質量異常（同一批次同一位置同一不良現象5件以上為異常），直接作業者罰10元次。
8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導致特重大品質異常事故的，直接責任人罰50元/次。
8.1.5惡意製造品質事故，當事人罰50元/次，情節嚴重的罰100元至500元/次。
8.1.6違反生產流程、工藝和操作規程者，造成公司損失的，罰20元/次。
8.1.7生產工序間未按規定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的，罰20元次。
8.1.8客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低於98%目標的，罰20元/次。
8.1.9返修後再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低於99.5%的，罰30元/次。
8.1.10因錯點、錯發或漏發產品物料，對生產環節造成影響的，罰20元/次。
8.1.11其他處罰情形，結合各部門評估決定處罰金額。
8.2品管員的處罰
8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。
8.2.2客戶投訴產品質量問題，確定本批次產品質量合格率低於98%目標的，罰20元/批。
8.2.3返修後再次遭到客戶投訴，產品質量合格率低於99.5%的，罰30元/批。
8.2.4其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。
8.3班組長的處罰
8.3.1現場發生較嚴重的批量性不合格時，現場組長應承擔連帶責任，並視其情節扣罰10-50元。
8.3.2發生重大品質事故（或客戶要求返工退款）造成嚴重損失時，相關責任部門組長應承擔連帶責
任，並視其情節扣罰30-200元。
8.3.3其他處罰情形，結合各部門經理評估決定處罰金額。
獎懲管理制度 篇33
根據國家相關法規制度，結合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法於20xx年 7 月1日頒布執行。
第一節 一般規定
第一條 遵守國家政策法令、法規，遵守市民行為道德規範，遵守本公司規章制度及部門的崗位職責。
第二條 行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條 按照本公司的要求接受業務指導、各類培訓及考核。
第四條 服從領導、聽從指揮、團結同事、互幫互助，按時按質完成各項工作任務。
第五條 嚴格遵守勞動紀律，按質量標準要求開展工作，作業場所禁止無關人員逗留。
第六條 講究社會公德和職業道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條 愛護公物及公用設施，自覺維護和保持環境衛生。
第八條 勤儉辦公，節約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現象。
第九條 衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節 獎勵
第十條 凡評為年度優秀員工者，將發放優秀員工獎金200元。
第十一條 考評條件
1、對改進工作、提高服務質量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者。
4、發現事故苗頭，及時採取措施，防止重大事故發生者。
5、控制開支、節約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢於抵制不正之風，事跡突出者。
7、見義勇為，捨己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模範遵守公司規章制度者。
第十二條 獎勵程式
凡評為優秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告並填寫獎勵建議書呈報物業經理，核實無誤後報公司領導批准後實施。
第三節 處分
第十三條 甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分) 有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認真填寫交班記錄。
5、當班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條 乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分) 有下列行為者屬乙類過失：
1、當班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務態度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，塗改單據、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業主財物。
7、不服從領導的指令並在公共場合頂撞領導。
8、超越職權範圍或違章操作，造成一定的經濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條 丙類過失
有下列行為者屬丙類過失，並予以“辭退或開除”處分：
1、以權謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務態度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規程，造成重大事故或嚴重後果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產損失的。
9、連續曠工2天或1年內累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴重違反公司規定的行為。
第十六條 處罰種類及執行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發報辦公室審查同意後生效。
2、書面警告。員工重複觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權給予辭退或開除處理，公司也有權對重複觸犯乙類過失、情節嚴重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內被書面警告(累計3次)的將取消年終優秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條 處罰程式
員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業經理審查，經總經理批准生效。
第十八條 處罰的取消
員工在三個月內，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經物業經理提出，公司領導批准後，可取消警告處分。
第十九條 申訴
員工若對所受的處分不服，應在3日內口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，並作出相應的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業管理有限公司
20xx年7月1日
獎懲管理制度 篇34
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動契約。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的'原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)行為規範類：
1、著裝儀表：
2、職業道德與操守
(二)管理操作類：
培訓會議管理
六、獎懲執行和申訴
1、獎懲由相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據上報資料審核，按相關責權審批後執行，其中經濟獎勵和處罰結果交於財務部，由財務部在本月工資中予以執行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。