4. 進一步加強藥事工作，規範合理用藥，保障用藥安全。
一是加強藥事工作管理。認真貫徹執行《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理暫行規定》和《處方管理辦法》及有關法律法規。二是進一步加強臨床用藥監管。包括繼續開展處方點評公示制度、實行藥物用量動態監測、實行藥品分級管理制度、加強醫院抗菌藥物的臨床套用管理和合理用藥的技術干預和行政干預等等，在去年取得的藥品管理成績的基礎上，進一步加強對藥品的管理，加大對大處方的查處力度，加強對不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的第一責任人，嚴格執行《抗菌藥物臨床套用指導原則》，重點落實抗生素分級管理，防止濫用藥，大處方。三是加強臨床藥學的學科建設。根據三級醫院建設的總體規劃要求，臨床藥學學科是醫院發展必須的學科，今年將大力推動我院的臨床藥學工作。
(二)進一步推進行業作風建設，全面提升醫療服務水平。
1. 進一步推進行業作風建設和創建“青年文明號”活動。加強思想職業道德教育，使全院幹部職工從思想上認識到提高醫療服務質量的重要性和緊迫性;嚴格執行《關於加強行業作風建設的若干規定》，加強對醫療服務投訴的處理;嚴格執行《關於加強勞動紀律管理辦法》，加強勞動紀律的管理，為了杜絕遲到早退現象，擬從機關後勤開始實行上下班按指模的制度;堅決抵制醫藥購銷領域的不正之風;繼續開展創建“青年文明號”活動，使全院上下形成一股爭創優質服務、樹文明新風的熱潮。
2、加強服務規範化培訓，全面提升服務質量。“以病人為中心”就是要把病人的利益放在醫療活動中的最高位置，大力倡導醫務人員換位思考，嚴格執行各項服務規範，各項規範要落到實處，讓患者真正感受到人性化服務。今年將以科室為單位，對服務用語、服務行為進行規範化培訓，並要求按行為規範執行，加大考核力度，服務檢查組必須加強督查和指導，對服務上受到病人投訴的人員給予從嚴處理。
(三)深化人事分配製度改革，調動全院幹部職工的工作積極性。
1. 逐步實行定崗定編，競聘上崗。按照《幹部任用管理條例》的有關規定，今年要對中層幹部實行考核聘用，先從職能科室開始，按照“按需設崗、競爭上崗、優勝劣汰”的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室幹部進行換屆，再根據情況探索全員競聘上崗，適當精簡人員，杜絕人浮於事的現象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結構合理、充滿生機和活力的運行機制。
2.進一步完善績效考核方案。根據xx的要求，事業單位單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎上進一步完善績效考核方案，體現重績效、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度、醫德醫風等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配係數，加大向臨床一線、技術骨幹和關鍵崗位的傾斜力度。
(四)以科技興院為龍頭，加強學科建設和人才隊伍建設。
1、積極開展新技術新項目。今年將進一步加大對開展新技術新項目的獎勵力度。醫院要快速發展，就必須接軌先進技術，積極開展醫學科學研究和新技術項目，推動醫院的醫療技術創新。我們要採取引進技術與創新發展相結合的方法，在引進過程中從實際出發不斷創新，為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心;(2)大力開展血管內治療範圍。大型平板血管造影機基本到位，心內科、神經外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內治療範圍;(3)開展體外循環直視下心臟手術;(4)大力開展腔鏡微創治療，在現有部分科室開展腔鏡的基礎上，加大診治範圍，大力開展微創治療，要創造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔科研任務，每人每年要力爭在核心期刊至少發表一篇專業論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業論文。