2.不斷加快學科建設步伐。各科要充分利用現有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發揮學科優勢，積極創造條件開展新業務，為醫院新一輪發展尋找新的經濟成長點。今年將重點加強重症醫學科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經外科、神經內科、心血管內科、兒科等傳統大學科的建設，鼓勵技術創新，為新技術的開展提供平台。
3.不斷加大人才培養力度。醫院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質是人才的競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學科的優勢。繼續根據學科發展需要選送學科骨幹和高年資優秀醫生外出進修深造，對有培養前途的優秀人才進行規範化培養與管理，提供充分發揮能力的機會，讓創造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業人才，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。今年將加大人才培養的投入力度。
4、加強與上級醫院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫院的聯繫，我院是中山大學附屬腫瘤醫院和附屬口腔醫院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯繫，不斷開展幫扶項目;二是加強與有教學關係的醫學院校及其附屬醫院、已建立良好合作關係的上級醫院以及其他兄弟市級醫院的聯繫，加強交流和合作。
(五)以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續提高職工福利。
低成本、高質量是醫院競爭的要素之一，是穩定發展的基石。搬入新院後，醫院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現象。為使醫院進入良性快速發展軌道，在醫院經營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫院的推銷員，宣傳醫院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節支，開源節流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強後勤管理，做好後勤保障，進一步規範水、電、氣的管理;全體員工都要從自身做起，主動節約降低成本，使成本管理成為深入人心;三是要提高職工福利。醫院的發展要與職工的福利緊密聯繫起來，不斷的提高職工福利，來激發廣大職工的工作熱情，為醫院創造更好的效益。
(六)以開展“技術年、服務年”活動為手段，全面提升技術水平和服務質量。
3月份起在全院範圍內開展技術年、服務年活動，通過開展業務技術比賽、科研項目評比、優秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質量評比、行為規範培訓、青年文明號創建等活動，全面提升技術水平和服務水平。
今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫院的要求進一步完善基礎設施;進一步完善信息化系統，以建立數位化醫院為目標，提高醫院信息系統運行速度和數據安全性;繼續做好創建“國家衛生城市”工作，迎接國檢;進一步做好老幹部工作，關心離退休老同志的生活;以四防安全為目標，抓好後勤保障工作，進一步完善後勤服務社會化管理;進一步抓好計畫生育工作;充分發揮工、青、婦等民眾團體在醫院建設和發展中的作用;進一步做好市委、市政府及上級主管部門交辦的各項工作任務，把各項任務落到實處。今年是醫院發展最關鍵的一年，各項工作將進一步理順，實現醫院更快更好可持續發展的目標。