（三）深化人事分配製度改革，調動全院幹部職工的工作積極性。
1. 逐步實行定崗定編，競聘上崗。按照《幹部任用管理條例》的有關規定，今年要對中層幹部實行考核聘用，先從職能科室開始，按照“按需設崗、競爭上崗、優勝劣汰”的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室幹部進行換屆，再根據情況探索全員競聘上崗，適當精簡人員，杜絕人浮於事的現象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結構合理、充滿生機和活力的運行機制。
2.進一步完善績效考核方案。根據xx的要求，事業單位單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎上進一步完善績效考核方案，體現重績效、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度、醫德醫風等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配係數，加大向臨床一線、技術骨幹和關鍵崗位的傾斜力度。
（四）以科技興院為龍頭，加強學科建設和人才隊伍建設。
1、積極開展新技術新項目。今年將進一步加大對開展新技術新項目的獎勵力度。醫院要快速發展，就必須接軌先進技術，積極開展醫學科學研究和新技術項目，推動醫院的醫療技術創新。我們要採取引進技術與創新發展相結合的方法，在引進過程中從實際出發不斷創新，為我所用。（1）今年腫瘤中心要在開展化療的基礎上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心；（2）大力開展血管內治療範圍。大型平板血管造影機基本到位，心內科、神經外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內治療範圍；（3）開展體外循環直視下心臟手術；（4）大力開展腔鏡微創治療，在現有部分科室開展腔鏡的基礎上，加大診治範圍，大力開展微創治療，要創造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔科研任務，每人每年要力爭在核心期刊至少發表一篇專業論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業論文。
2.不斷加快學科建設步伐。各科要充分利用現有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發揮學科優勢，積極創造條件開展新業務，為醫院新一輪發展尋找新的經濟成長點。今年將重點加強重症醫學科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經外科、神經內科、心血管內科、兒科等傳統大學科的建設，鼓勵技術創新，為新技術的開展提供平台。
3.不斷加大人才培養力度。醫院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質是人才的競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學科的優勢。繼續根據學科發展需要選送學科骨幹和高年資優秀醫生外出進修深造，對有培養前途的優秀人才進行規範化培養與管理，提供充分發揮能力的機會，讓創造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業人才，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。今年將加大人才培養的投入力度。
4、加強與上級醫院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫院的聯繫，我院是中山大學附屬腫瘤醫院和附屬口腔醫院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯繫，不斷開展幫扶項目；二是加強與有教學關係的醫學院校及其附屬醫院、已建立良好合作關係的上級醫院以及其他兄弟市級醫院的聯繫，加強交流和合作。