（五）以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續提高職工福利。
低成本、高質量是醫院競爭的要素之一，是穩定發展的基石。搬入新院後，醫院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現象。為使醫院進入良性快速發展軌道，在醫院經營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫院的推銷員，宣傳醫院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節支，開源節流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強後勤管理，做好後勤保障，進一步規範水、電、氣的管理；全體員工都要從自身做起，主動節約降低成本，使成本管理成為深入人心；三是要提高職工福利。醫院的發展要與職工的福利緊密聯繫起來，不斷的提高職工福利，來激發廣大職工的工作熱情，為醫院創造更好的效益。
(六)以開展“技術年、服務年”活動為手段，全面提升技術水平和服務質量。
3月份起在全院範圍內開展技術年、服務年活動，通過開展業務技術比賽、科研項目評比、優秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質量評比、行為規範培訓、青年文明號創建等活動，全面提升技術水平和服務水平。
今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫院的要求進一步完善基礎設施；進一步完善信息化系統，以建立數位化醫院為目標，提高醫院信息系統運行速度和數據安全性；繼續做好創建“國家衛生城市”工作，迎接國檢；進一步做好老幹部工作，關心離退休老同志的生活；以四防安全為目標，抓好後勤保障工作，進一步完善後勤服務社會化管理；進一步抓好計畫生育工作；充分發揮工、青、婦等民眾團體在醫院建設和發展中的作用；進一步做好市委、市政府及上級主管部門交辦的各項工作任務，把各項任務落到實處。今年是醫院發展最關鍵的一年，各項工作將進一步理順，實現醫院更快更好可持續發展的目標。