醫風示範醫院總結 篇1
為貫徹落實衛生部、國務院糾風辦、國家中醫藥管理局開展的創建“醫德醫風示範醫院”活動安排，按照省、市、縣衛生主管部門檔案精神，結合工作實際，我院大力加強醫院醫德醫風建設，規範診療行為，改善醫療服務，提高醫療質量，改善服務態度，著力解決民眾反映強烈的熱點和難點問題，全院醫德醫風建設深入開展，構建了和諧的醫患關係和良好的醫院文化。現總結如下：
一、加強組織領導強化教育和制度建設
為加強創建工作的組織領導，我們實施院長“一手抓業務工作，一手抓行風工作”的“一崗雙責”制度；在原院醫德醫風管理委員會的基礎上，專門充實調整人員，設立創建活動辦公室，結合正在開展的醫院管理年和醫療質量管理效益年活動，我院研究制定了創建醫德醫風示範醫院的活動方案和詳細的示範醫院考核評價細則，明確了工作目標和評價要點，落實了責任科室和人員。我們完善制定了《醫德醫風獎懲辦法》、《醫療質量管理實施方案》、《文明職工動態管理規定》、《藥品招標採購管理辦法》、《醫療設備、醫用材料採購程式》、《加強醫療收費管理規定》、《工作人員文明服務用語》、《工作人員服務行為準則》等各項管理制度，並整理彙編《工作人員服務規範手冊》，全院職工人手一冊，認真學習，遵照執行，充分調動了全院職工文明行醫、規範醫療的積極性、主動性，形成醫德醫風建設的整體合力。
二、強化醫德醫風教育，加強醫德醫風建設。
10月25日，我院召開創建醫德醫風示範醫院動員大會，對開展這項活動進行了全面部署，深入發動，使廣大醫務人員充分認識開展創建醫德醫風示範醫院的重要性和必要性，增強工作的自覺性和責任感。我們大力弘揚白求恩精神，使廣大醫務工作者牢記全心全意為人民服務的宗旨，做白求恩式的醫務工作者，樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚。我們加強職業道德、職業紀律、職業責任、職業技能教育，注重教育的針對性、有效性，增強廣大醫務工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺性，增強職業責任感和榮譽感，提高職業技能。要求全院各科必須嚴格執行政治學習和業務學習制度，加強監督，嚴明獎懲；堅持文明職工動態管理的規定和醫德醫風獎懲辦法，遵守《醫院工作人員服務規範手冊》規定；建設“醫院文化園地”，開展醫院文化建設、醫德醫風建設大討論，互動交流，以文化人，逐步建立醫德醫風建設長效機制。
三、嚴格規範醫院和醫師的診療行為
嚴格執行臨床技術、診療護理規範、常規和《抗菌藥物臨床套用指導原則》等有關規定，規範醫務人員的診療行為，促使醫務人員因病施治，合理檢查，合理用藥，防止濫檢查、大處方。切實落實首診負責制的規定，嚴格執行三級醫師查房制度，術前、疑難、危重病例；死亡病例討論及會診制度；嚴格執行病曆書寫基本規範和病歷管理規定；輔助檢查按院規定的陽性率控制；藥品進院須全面落實有關藥品集中採購的政策規定，門診用藥和住院用藥要按照院制定的關於加強藥品管理的措施規定執行，貫徹落實《抗菌藥物臨床套用指導原則》和院《加強單病種收費管理的有關規定》。我們嚴格控制藥品收入占業務收入的比例，並對達不到規定比例的科室進行了嚴懲。
四、嚴格質量管理，提高服務質量
認真貫徹執行《醫院管理評價指南（試行）》的規定，建立醫療質量評價制度，健全醫療質量管理組織，嚴格執行醫療質量規章制度和技術操作規範，保證和鞏固基礎醫療和護理質量，提高醫療服務能力，為患者提供優質、安全的醫療服務。
五、改善服務態度，轉變服務作風
我們加強醫務人員的思想教育工作，強化服務意識、質量意識，切實體現服務“人性化”，為病人提供規範、優質的服務，尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人，使“以病人為中心”的`服務理念落實到每一位醫務人員的實際工作中，真正把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一需要，把病人的滿意當作第一標準，用“五心”（接待患者熱心、對待患者關心、醫護工作細心、解釋工作耐心、接受意見虛心）滿足病人的需求，力爭讓病人滿意，讓民眾滿意，讓社會滿意。
我們積極改善醫院環境，最佳化服務流程，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境和便捷的服務措施。改善服務態度，充分尊重、自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權利，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。加強與患者的溝通，通過召開病陪人座談會、設定意見箱、發放門診、住院病人調查表等形式，傾聽患者意見，主動改進工作。院醫德醫風委員會及時受理、妥善處理患者的投訴，減少醫患糾紛的發生，構建了和諧的醫患關係。
六、嚴格執行價格規定，合理、準確收費
我們嚴格執行《山東省醫療服務價格項目規範》，禁止在國家規定之外設立新的收費項目、分解項目、比照項目收費和重複收費。健全了醫院內部價格管理和約束機制，改革內部財務管理，由財務部門統一管理各科室收費和核算，嚴禁科室私設小金庫。按照衛生衛生糾風工作的要求，我們嚴禁將醫療服務收入直接與個人收入掛鈎，嚴禁出租、承包科室。提高醫療服務收費透明度，完善價格公示制、查詢制、費用清單制等制度，利用電子顯示屏、觸控螢幕、板報、清單等向社會公開收費項目和標準，並主動接受社會和患者對醫療費用的監督。我們對住院病人早診斷、早治療、早手術，對部分常規病種實行單病種最高限價，有效降低了病人住院費用和平均住院日，維護了病人的利益，減輕了患者的負擔，促進了醫院的發展。
七、強化監督檢查，嚴肅行業紀律
我們制定完善並嚴格執行對違反行業紀律的處理規定，加大監督檢查力度，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費等民眾關心的熱點問題。嚴肅查處接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等領域的生產、銷售企業或個人以各種名義給予回扣的行為。嚴肅查處向患者及其家屬索要“紅包”和其它財物的行為，患者主動贈送的要及時按規定退回或上交。
今年1-9月份，全院共完成門診人次414564人，住院病人25176人，出院者平均住院日8.2天，平均每門診人次費用65.43元，每住院人次費用2266.4元，病人滿意率達96.5。優美的環境、一流的技術、先進的設備、優質的服務吸引了周邊縣區民眾紛紛來診。
醫院作為服務行業和社會主義精神文明建設的視窗，能否積極主動地為病人排憂解難，奉獻愛心，以德取人，以術救人，能否全面貫徹全心全意為病人服務的宗旨，讓民眾滿意放心，一直是衡量醫院發展的先決條件。而醫德醫風建設是醫院精神文明建設的重要基礎和標誌，更是醫院管理工作中的重中之重。我們一定抓緊抓好醫德醫風建設這項工作，促進醫院行業作風明顯好轉，進一步提高醫療質量和管理水平，讓醫院真正為患者提供人性化的服務，讓民眾放心，社會滿意，構建社會主義和諧社會。
醫風示範醫院總結 篇2
面向21世紀，衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟後，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。20xx年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。
1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，並通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報導，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革，實行中層幹部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過幹部崗位交流，有效地實現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目40餘項。
4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業×的醫護人員有60多人。支持醫務人員在職考研，並制定了有關政策，以利於吸引讀研畢業後繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。
5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和防範意識。20xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，並組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論隱患；還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫科大學、東南大學醫學院、江蘇大學醫學院等高等醫學院校選拔錄用了品學兼優的應屆醫學院校本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，並完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬鬆、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作並充分施展才華，為加強醫院的專科建設和後備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省×醫院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業人才120平方米的新住房一套，並浮動兩級工資。
7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。20xx年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，並分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。
為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。
醫風示範醫院總結 篇3
我院系一所綜合性醫院。自建院以來，院領導十分重視醫院的污水染物處理工作，先後建起了污水處理系統和固體廢物專場處理等設施。經上級主管監測部門監驗合格，受到好評。收到較好效果。
一、領導重視，提高認識
醫院廢物廢水的處理排放是一項非常重要的工作，絲毫不能懈怠。在醫院領導的'親自主持下有關人員認真學習《環境保護法》等法律法規和行業規章制度。使大家提高了認識，端正了態度。最終確定了分別做好兩件事。即廢水廢物的規範處理，並且指定專門管理人員負責管理。
二、選點定位，確保合格
1、固體廢物的處理。自醫院遷新址以來，先後投資建立了污水車間，並配置污水處理工污水化驗員固體醫用垃圾焚燒工3人專門管理，定期定點投放，確保全全無誤。於20xx年8月市環保局和衛生防疫站監測驗收，達到標準排放。
2、“非典”期間，嚴防污染。前一段時期，為防止污染，我院按照省市區衛生部門的檔案精神和統一部署，在污水處理原標準上上調為現在標準。目前，每天兩次的檢測總余氯量大於7。符合排放現行標準。
三、制度管理，持之以恆
在廢物廢水的處理和排放上，我院始終堅持以制度來管理，並且長期保持下去。一方面我們制定了《醫院污水處理管理制度》、《醫院特種垃圾管理辦法》等有關制度，做到有章可循。另一方面，在污水處理上堅持每天上下午由專人提樣檢查，並做好記錄；在廢物處理上嚴格按照委託契約執行，堅持每周一次專人定點投放。最近我院已和特種垃圾焚燒場聯繫，將定點投放改為上門收取，這更加確保了廢物投放的安全性。
在醫院的廢水廢物的處理上，我院一直按照國家有關法規嚴格執行。在今後工作中，我院還將不懈努力，按照環保部門的具體安排和要求把我院的廢水廢物處理工作做得更好。