我到公司會計室任職已一個月了，在這個月當中，建立了公司賬簿，為公司的下一步發展奠定了基礎。我切身體驗了公司財務工作方面的具體事宜，感覺到我們財務工作的滯後，做出了下一步的工作方針。是否妥當，敬請總經理攜公司各部要職人員商議。下面談的只是問題，不存在人員偏見，如有不當之處，敬請諒解。
一、目前財務上的問題：
1、費用單據不能及時回歸財務部。
費用單據的發生後，財務工作剛剛開始，而不是結束。財務需要根據這些費用單據即原始憑證編制記賬憑證，然後根據記賬憑證記賬。記賬後，每個月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。財務要求的是日清月結。如果當日不能清，每個月就不能有準確數，到年底不準確的數就會越大。
2、總經理還在為財務部承擔發放現金業務。
這是在別的公司不存在的現象，公司越大，總經理越是輕鬆。而我看到的是很吃力總經理，並且是在財務方面費心的總經理，這讓我這個做財務主管的汗顏，使我無地自容。
二、下一步工作思路及方針。
財務工作需要從最基層，一點一滴的進行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。
財務部需要的崗位設定：
出納、記賬會計、財務主管。
記賬會計可以多人，其他崗位為一人。財務部是一個整體，共同協作，共同完成各個崗位的工作，每個崗位之間有緊密的聯繫，並且缺一不可。
工作方法：
出納：
1，掌管公司的可用現金，公司的收、支，統一經出納進行。不需用的資金由總經理掌控。
2，出納在支付現金時，必須按照總經理的批示進行，沒有批示嚴禁支付。
3，支付大額款項，見批示，必須電話再請示總經理。
4，每天登記現金日記賬，結出當日現金可用餘額，與實際現金核對。
5，將支出的票據、收款收據的記賬聯，每天轉交記
賬會計記賬。
記賬會計：
1，根據每天出納上交的收入單據的記賬聯、費用單據、預支款單，按照公司要求編制憑證。每個月將憑證裝訂成冊，便以查據。
2，每天根據記賬憑證登記賬簿。
3，每月底編制報公司本月經營情況報表。
4，編制年終經營情況報表。
會計主管：
1，制定公司統一的會計科目編制，為記賬會計提供統一口統入賬。為公司各個方面提供可用的建賬思路。
2，根據每月總結寫出財務分析，給總經理提合理化建議。
3，負責公司財務的涉外事宜。按照國家要求為公司建立可查賬簿。
財務管理思路：
根據公司需要再訂：象公司現有的分部：物業方面、明山學校、裝飾公司、房地產開發公司、建築公司，以及將來開設的新公司，如果能統一管理，匯總起來，總經理可以直觀整體公司經營情況。
我理想中的總經理是：簽簽字，看看報表，讀讀報，開開會。
以上只是我個人的構思，還有許多欠佳的地方，需要總經理點睛指示。
除財務方面之外，我對公司有幾點建議：
1，希望我們公司能夠“從崗位上管理”。定崗、定責、定利益。
崗位工資可以公開，優秀的人員可以競爭上崗。每個人都是責、權、利並存的。
2，公司成立“人力資源部”或“人事部”。專門進行人員管理，建立人事檔案，為每公司的每個人辦理入司、轉正手續;為離職人員辦理離司手續;同時招聘新人，為公司配備、儲備主力軍。