國小校長任期目標責任書

4、加強同學生家長的聯繫,虛心接受民眾對學校建設和管理所提建議。

5、XX—2014三學年度不斷完善學校《教育教學管理制度》、《教師教研製度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績效細則》等規章。

(七)校園建設

硬體方面

1、XX—XX學年度:(1)、加強校園綠化、美化,營造書香校園氛圍。(2)完成房頂、牆壁的改造,完成廁所加固、改水工程,改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑窪平整。

2、XX—XX學年度:(1)、完成電路改造,消除用電上的不安全隱患。

(2)利用有限教室,專用功能室合理設定,改善教學、辦公條件。

3、XX—XX學年度:爭取上級支持,完善體音美器械,爭取校園硬化工程、廁所改造工程,爭取信息技術及多媒體設備。

校園文化方面

1、利用有限的公用經費,因地制宜,建設好學校文化牆、古詩詞長廊、讀書角,讓學校一草一木會說話,校園處處皆育人。

2、加強管理,積極引導,上好地方教材課程,XX年創“古詩詞誦讀”特色學校。

(八)辦學特色方面

學校特色就是學校的名片、品牌,學校特色就是學校生存的出路。

我校是一所成包圍之勢的農村學校,學校硬體落後,未來屬於撤併學校,這既是優勢又是劣勢,稍有不慎,即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學特色,是學校生存的精髓所在。

1、抓好、抓實學科教學質量,站好教學質量在全鄉評估中的位置,以質量謀求生存。

2、校園育人、環境育人。打造優美的教育環境,優質的生活環境。

3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經典古詩詞,個個能寫規範字。

4、加強社會宣傳,用教育教學質量說話,積極營造良好教育形象。

(九)財務後勤、安全工作方面

1、學校固定資產管理到位

(1)管理利用好現有資源,凡學校資產必須進入資產賬。專人管理,嚴格借還、賠償制度,易耗品報銷審核制度。

(2)量入為出,增購圖書、體音美器材及教學器具。

2、學校儘量不產生新的債務。

3、規範財務管理,做到嚴格按預算開支,民主理財,精打細算,厲行節約,杜絕一切違紀違規行為。嚴格執行一隻筆審批,多隻筆審核,力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務必須做到日清月結,賬務清楚。

4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環境,食品、學生交通的安全,確保不出現重大安全事故。