2024年，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現代化，建設美好新”的戰略定位，以及“三個確保實現、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務於經濟社會發展大局，切實履行招投標監管和服務職能，不斷創新招投標管理方式，充分利用電子、網路等現代化管理技術，有效遏制招投標違法違紀現象，促進招投標市場健康有序發展。
一、主要工作任務
(一)不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。
通過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界了解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領導幹部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升民眾參與和監督程度。2024年在利用電視、網路、報紙、簡報等常規宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水線上》幹部學習平台，把招投標法律法規列入領導幹部學法、述法的重要內容。二是繼續完善領導幹部手機簡訊傳送平台，增加招投標信息傳送的頻率和傳送面，進一步提高簡訊內容的針對性。三是建議相關部門在年底幹部考核考察工作中，把各鎮各部門招投標情況列入領導幹部述職述廉的重要內容，對嚴重違反招投標法律法規的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設有關的專題性會議，以及財經、審計、廉政建設等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內容，做到逢會必講，進一步增強市鎮兩級領導幹部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。
(二)加大制度建設力度，提高招投標規範程度。
加強招投標領域的政策研究，對實際工作中出現的新情況、新問題不斷探索、不斷研究，並及時把這些探索和研究固化為工作制度。2024年，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協助相關部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設資金支付聯簽制度》、《政府投資工程項目bt、bot方式建設管理辦法》等規章制度，進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規範化。
(三)加快網路技術在招投標工作中的套用，提高管理效能。
推進網上招投標。根據上級要求，建立面向招投標各方主體的網上交易平台，將招標公告、檔案備案、資料發售、費用收取、評標管理、中標公示、查詢統計、實時監督等環節全過程通過網上進行，實現全程無紙化辦公和數據資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據市建設局的進度安排，配備硬體設備，建立獨立機房，建立投標人資料庫、評審資料庫、代理機構資料庫，完善招標檔案標準文本，培訓系統使用人員，推進網上招投標工作的順利進行。
推進遠程評標。根據省建設廳實現遠程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標套用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬體基礎建設和網路設施建設，按照標準要求配備評標計算機、音頻通話、視頻監控等設備。確保遠程評標室能夠正常使用。設立遠程評標管理崗位，負責遠程評標工作的管理、協調和相關係統的數據錄入、操作、維護、統計等工作。加強遠程評標過程行政監督，所有遠程評標項目必須使用遠程評標協調系統進行登記和預約，嚴格按照規定的操作程式開展遠程評標，加強對異地現場的遠程監督，對本地和異地現場實時錄音錄像，並保存電子檔案。積極創造條件，逐步實現遠程評標負責人遠程陳述和答辯評審。加強對遠程異地評標情況的監督檢查，充分發揮網上監察系統功能，發現違規異常情況，及時查明情況，督促整改糾正。
(四)加強招標代理和評審管理，建立科學合理的評價機制。
認真做好招標代理機構資質申報、審查工作，加強對招標代理的培訓和動態管理，防止和糾正招標代理機構的違法違規行為。加強評標專家隊伍的管理和考核，嚴格按照評標考核細則，促進評標專家認真履行職責，公正、客觀地進行評標。對於評標違法違規行為和作風不良的評標專家，視情進行查處。
(五)積極推進行政執法工作，規範完善招投標執法過程。
嚴格執行招投標法律法規以及有關政策性檔案，依法加強招投標執法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監督檢查基礎上，2024年重點從以下幾個方面著手：一是加強對招標人的監督和檢查。與監察部門聯合，組織開展政府投資工程項目招投標專項檢查，對發現的問題區別不同情況進行處理。二是加強對開標過程的監督，對發現的問題及時進行處理。三是加強標後監管。進一步加強標後監督管理，深化兩場聯動機制。建立標後跟蹤小組，建立跟蹤管理台賬，以專項檢查和日常檢查相結合，一般在建項目要組織3次以上的標後跟蹤督查，重點檢查契約簽訂、施工進度、施工質量、項目經理、分包轉包等方面，及時通報檢查結果，認真查處檢查過程中發現的不良行為，限期整改違規現象。四是進一步抓好行政處罰工作。對一般違規問題，嚴格按照不良行為處理辦法進行查處，並積極推進網上公示;涉及違法問題，嚴格按照有關法律法規進行查處，並通過行政權力網公開運行，自覺接受監督。
(六)成立招投標協會，加強招投標工作研究。
籌備和成立我市招投標協會，吸納從事招投標活動的企事業單位、社會中介組織和個人，以及進行招投標理論研究的機構、團體、專家學者參加協會，充分發揮協會在服務、維權、溝通、協調、監督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標法律法規，積極探索新的招投標管理模式和運作規則，協助完善招投標市場誠信體系建設，協助加大監管力度，支持招標代理機構管理工作，推動我市招投標工作在政策、程式、技術等重要問題的研究和套用，為行業謀求發展。
(七)中心工作和其他工作。
圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創、雙聯雙助、千人聯千企等中心工作，在人力、財力、物力上給予大力支持;認真開展黨建、效能建設、機關事務、綜合治理(平安創建)、法治建設(行政執法、法制宣傳)、安全生產等工作，要分別制定相關計畫和實施方案，創新工作舉措，確保在全市爭先進位。
二、具體措施
1、強化效能建設，促進服務效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、徵求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到個人，明確服務重點和難點，促進服務態度和服務方式的最佳化;開展崗位考核點評，每季度開展一次業務檢查評比，及時發現和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。
2、深化廉政建設，營造清正廉潔的工作環境。領導幹部率先垂範，帶頭執行廉潔從政各項規定，不斷加強隊伍廉政建設，完善廉政制度，建立對人員的內部和外部監督機制，切實履行招投標事前、事中、事後的監督管理職能，確保招投標隊伍能幹事，乾成事、不出事。
3、深化品牌建設，打造服務名牌。努力將“陽光招投標”服務品牌打造成我市機關服務名牌，深化“陽光平台、陽光服務、陽光隊伍”的品牌內涵，不斷創新服務舉措，提升服務質量，提高人員素質，使招投標過程和環節更加公開化，服務過程溫暖化，隊伍更加活力化。
三、工作要求
1、加強組織領導。主要領導和分管領導根據崗位分工要求，在各自的職責範圍內，統籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內部工作運行機制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結。
2、突出工作重點。要根據上級要求和形勢要求，明確目標，明確重點，集中精力，堅持不懈，抓住關鍵環節，有針對性地開展工作，切實解決實際問題，確保完成各項任務。
3、鼓勵加強創新。各項工作要有亮點有特色，做到人無我有，人有我新，鼓勵在各自工作崗位上，做到有實踐、有思考、有提高、有創新，爭創和全省特色工作。
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