工作指導思想：
適應南北部項目分區辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業務的順暢高效運行。
重點工作：
1、做好南部開評標區試運行期間的後勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作複議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標後巡查;完成二月份績效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標檔案評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作;適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網信息化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟體升級改版工作。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯繫印製出版工作;結合業務開展情況，實時編髮信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;
4、做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成度招標得失分析及招標檔案範本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好度政府採購、產權交易類項目歸檔情況統計工作。
5、完成度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標檔案的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。
6、適應南北分區辦公的需要，做好項目分區受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區辦理工作開展一次市場調研工作;根據黨建計畫，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中國小校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平台和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
縣招標投標中心××××年工作總結及××××年工作思路
**日，**縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平台和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務**宗，土地交易*宗;在網站發布各類招投標、交權交易公告**條;政府採購部共完成**宗採購業務，金額為***.**萬元，節約率為**.*%，節約資金**.**萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規範管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。為規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《**縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府採購管理辦法》等配套檔案。
二、配置設備，規範服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納***人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬體設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數位相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，禁止了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區數化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規範運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程式。一是完善了信息發布制度。中心制定了信息發布制度，統一信息發布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發布信息外，均必須在中心招投標網站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網路，信息發布更加快捷，信息傳播更廣，客群面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網查看招標信息。二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程式，配合會計核算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本;其次為節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的累積到一定規模後再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程式及有關注意事項事前公開化，要求評審嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規範行為
中心堅持內外監督並重。內部監督主要從信息發布、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評審抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、契約簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平台運作的統一、規範和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公布監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環境、服務質量與工 作人員形象等方面實施的社會監督。
市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以規範和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示範效應為出發點，以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業持續快速健康發展。
一、健全完善招投標監管機制。一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監管。二是繼續加強對招投標全過程的監督管理，尤其是標後監督管理，招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統一的信用信息平台、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標後實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、複雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導，強化招標檔案的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。一是利用現代電子信息技術，推廣通過網路平台進行招投標活動，繼續實施網上下載招標相關檔案，開發電子化招投標模式，通過安全使用網路這個信息高速公路，降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現象。二是全面推行網上投標、遠程評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評審“常委化”現象、最大限度地禁止評審信息、節約評標成本、提高評標效率。三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發利用好企業會員庫、專家評審庫、造價諮詢庫、小額零星項目庫等專業庫，發揮專業庫在規範市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評審庫建設，擴大評審庫容，健全完善招標採購評審庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態管理。
三、著力打造區域性公共資源和要素交易大市場。一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目範圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法採取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規範運作。二是發揮“合肥模式”的示範輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，並制定相關配套制度和辦法。三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機，以產權市場發展為重點、為龍頭，積極推進文化、著作權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責，逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監管，發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步最佳化招投標流程。一是規範投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規範招標檔案製作，進一步最佳化各行業、分門別類的招標檔案標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規範開評標，擴大“大眾評審”範圍，聘請不同行業，不同背景的作為特邀監督員，參與招投標活動的監督。
市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以規範和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示範效應為出發點，以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業持續快速健康發展。
一、健全完善招投標監管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監管。二是繼續加強對招投標全過程的監督管理，尤其是標後監督管理，招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統一的信用信息平台、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標後實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、複雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導，強化招標檔案的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。
一是利用現代電子信息技術，推廣通過網路平台進行招投標活動，繼續實施網上下載招標相關檔案，開發電子化招投標模式，通過安全使用網路這個信息高速公路，降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現象。二是全面推行網上投標、遠程評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評審“常委化”現象、最大限度地禁止評審信息、節約評標成本、提高評標效率。三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發利用好企業會員庫、專家評審庫、造價諮詢庫、小額零星項目庫等專業庫，發揮專業庫在規範市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評審庫建設，擴大評審庫容，健全完善招標採購評審庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態管理。
三、著力打造區域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目範圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法採取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規範運作。二是發揮“合肥模式”的示範輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，並制定相關配套制度和辦法。三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機，以產權市場發展為重點、為龍頭，積極推進文化、著作權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責，逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監管，發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步最佳化招投標流程。
一是規範投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規範招標檔案製作，進一步最佳化各行業、分門別類的招標檔案標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規範開評標，擴大“大眾評審”範圍，聘請不同行業，不同背景的作為特邀監督員，參與招投標活動的監督。
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