3.招標方案實施存在漏洞。評標環節把關不嚴，導致串標現象的產生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業同一個地方從業多年，在多年的從業期間，彼此還存在或多或少的某種關聯，業務配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。
預防拆舊工作中“圍標”現象發生的措施
1.健全配套規章制度，從源頭上防止圍標等現象的發生。作為紀檢監察和主辦部門應該加大對招投標工作的監管
力度，在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業付出巨大的行為成本，並使行為成本遠遠高於其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，並取消其3-5年(或永久)進入企業招投標資格。
2.事先預評估，推行最高價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此採用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業人員對需拆除的工程量和產生的獲利情況進行預評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質，實現保護參與投標企業合理利潤的目的。
3.加大招投標過程的監
管力度。首先，應強化紀檢監察部門的監督職能。其次，各有關部門應分工協作，共同做好招標監管工作。一是要重點審查招標公告、招標檔案的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環節進行量化，監督開標、評標、定標過程是否違法違規操作。二是加強工程項目中標後期的監管，對中標項目施工現場要進行動態跟蹤檢查，發現有掛靠圍標現象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業務能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環節中的漏洞。
4.最佳化招標環境。擴大招標公告發布媒體的層次和範圍，適當延長資格預審檔案出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業參與競爭。投標企業較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應主動邀請信譽好、有資質而沒有報名的企業參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構或投標企業找人陪標。
5.完善招標程式，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標檔案的潛在投標者的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專業人員的保密意識、忠誠企業意識教育，制定相應的保密獎懲制度。採取通知拆舊企業競標人員到場集中，關閉其通訊工具，現場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環境、施工現場狀況、投標條件，分別到現場進行勘查和投標企業對投標檔案和現場狀況提出質疑進行答疑，然後參與投標單位根據勘查的情況立即寫出投標價。
近年來，**公司在招投標管理制度的完善和廠務公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標檔案審核、契約的評審、簽訂、執行實施全過程管理，在交易活動初期構築起一道“防火牆”，對交易潛在風險進行預警並採取相應的預防措施進行化解，監控契約履行過程，及時進行查錯糾偏。總結近年招標工作經驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現象，採取“摻沙子”策略，採取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，儘可能規避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。