(四)加強機構隊伍建設。一是加大服務中心軟硬體建設，提升中心服務功能，實行信息公開化、交易公平化、服務規範化、管理制度化，不斷提高服務工作效率。xx年，招投標服務中心先後新置了觸控螢幕等信息查詢設備，高標準建立了電子監控系統、評標區門禁系統、禁止系統、語音通知評審系統和計算機輔助評標系統，新建了遠程評標室，硬體設施達到了省一類交易中心配置要求;二是加強隊伍建設，強化從業人員的思想政治素質、崗位業務技能學習教育，不斷提高監管人員綜合素質，建立了一支依法行政、作風過硬的工作隊伍，為招標、投標等招投標當事人提供全方位配套服務;三是積極推行計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，強化對評標專家的培訓考核，努力提高評標質量。
xx年工作思路
xx年，我們將繼續按照“統一進場，管辦分離，規則主導，全程監督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴格監管、廉潔高效、服務發展”的總體要求，進一步加大監管力度，探索招投標工作的新舉措，全面提升監管服務水平，為全縣經濟和社會發展做出應有的貢獻。
工作目標：
1、使用財政性資金的工程建設項目進場招標監管率100%;政府集中採購進場交易監管率100%;國有產權交易進場監管率100%;土地出讓交易監管率100%。監管和服務工作繼續保持零差錯、零投訴。
2、高質量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標監管服務工作。
3、開展招投標專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標、規避招標、借用資質及圍標、串標等違法違規行為發生。
4、進一步健全招標評審庫及政府採購評審庫，加強對評審的考核。
5、不斷完善中心服務功能，積極推行網上招標、計算機輔助評標及遠程評標。
6、切實加強標後監督管理。
7、在政府採購方式、採購範圍與規模以及難點採購項目上取得新突破。
8、加強自身建設和內部管理，全面提高工作人員的業務素質和服務水平。
主要措施：
1、繼續深入宣傳，增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度，把招標人和投標人作為宣傳的重點對象，通過廣播電視、網路、報刊、宣傳欄、標語、簡報、教育培訓等多種形式重點宣傳有關法律法規，營造依法招標採購、依法投標、依法監管的社會輿論氛圍。
2、加強協調配合，加大監管力度。加強與紀檢監察、檢察、建設、財政、審計等部門的配合，就重點工程項目開展聯合執法檢查，規範招投標過程的每一個環節，加強標後監督管理，堅決糾正標後可能發生的違法違規現象。出台《遏制串標圍標辦法》進一步規範投標人行為。認真貫徹落實xx檔案精神，切實加強對政府投資項目的監管，提高政府投資項目招投標效率和效益。 3、加強調查研究，創新工作方法。在工作中積極探索招投標工作的新途徑，力爭在解決招投標工作存在的老大難問題上取得新突破;認真研究網上報名、網上招標等，並儘快推廣到工作實踐;建立投訴查處聯席會議制度，實行招投標違法違規行為記錄和評標結果公示，推行誠信體制建設;進一步完善和規範政府採購工作，減化辦事程式，提高採購效率;強化評審隊伍建設，出台《評審考核辦法》，建立評審考核獎懲機制，提高評標質量和水平。
4、運用科技手段，規範招投標行為。進一步加大硬體投入力度，積極推行網上招標、計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，完善監控系統、語音通知評審系統、禁止系統、門禁系統、信息查詢系統，盡最大可能減少人為因素對招標、投標、評標過程的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環境。
5、加強制度建設，提高人員素質。進一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，依制度管人。加大學習培訓力度，繼續在全辦及中心開展“內強素質，外塑形象”活動，同時有計畫組織外出考察學習，拓寬眼界，借鑑先進經驗，查找自身不足，提高服務水平。加強隊伍的思想品德和黨風廉政建設，努力規範從業人員行為，提高工作人員素質，建設一支高素質的招投標監管服務隊伍。