《食品加工教學實驗平台建設項目》、《山西特色食品加工與安全科研平台建設項目》、《農產品加工與貯
藏工程學科重點建設項目》 5 個報告及實驗設備明細；編寫《學院十二五發展規劃》、《我院學科十二五發
展規劃》、《我院科研十二五發展規劃》及參與完成了省科技廳《基礎學科中長期發展（食品學科部分）》
、省《工業十二五發展規劃（食品工業部分）》，並且配合學校起草《“山西特色農產品工程中心”建設項
目》，提交。
XX 年我院老師爭取到國家級項目 1 項，山西省科技攻關項目、成果轉化項目、留學資助項目 10 項，科
研經費總數突破 200 萬，此外還爭取到校青年資助基金 2 項。王愈老師獲得國家發明專利 1 項。今年我院
在二級以上學術刊物上發表學術論文 53 篇，其中一級刊物 17 篇， 2 篇為 ei 收錄。
教材建設方面，我院積極組織教師編寫國家級教材今年我們副主編有 2 部參編 2 部。
今年我院還與成人教育學院、省農業廳聯合成功舉辦了“陽光工程”——農產品加工培訓班。並且積極聯繫對外服務，有兩個企業與我院簽定了產品監製協定書，擴大我院在學校及社會上的影響力。
五、幾點深刻的思考
1 、本科教學實驗經費管理方面出現了嚴重問題，教訓深刻。
我院的經費管理一直是以分工管理的形式進行著，即本科教學實驗經費由分管教學的副院長負責管理，其
他行政經費等由院長負責管理。 XX 年底，學院領導班子聽到有同志反映有教學經費不合理的意見，決定
對 XX 年本科教學實驗經費使用情況全部進行登記。通過年底統計，發現在各個實驗室使用的經費方面，
存在著“嚴重的分配不均衡的問題”。 XX 年的 3 月 1 日 開學初，經班子開會決定，所有經費支出由院
長“一支筆”管理。但 XX 在 6 月底，學院財務報銷不能報帳。經過查實，學院“大財務”經費已是“赤
字”；同時獲息，屬於學院經費中還有“信息學院撥付的教學經費”，並仍有盈餘。為了了解“信息學院撥
付的教學經費”的開支情況，學院安排派人去財務處進行了解，則發現了王如福同志在 XX 年 3 月之後，
未經學院同意和蓋章，私自報銷有 6.7 萬餘元，學院黨政經認真研究，認為情況嚴重，向學校主要領導和有
關部門及時匯報。隨後，學校紀委組織調查，校黨委根據調查結果作出對王如福同志的處理決定。
學院在經費管理方面曝露出來的嚴重問題，反映出我們學院領導班子自身建設存在嚴重的不足，在領導乾
部學習自律、教育管理、權力制衡方面存在嚴重的問題，班子內部“老好人思想”嚴重，防控措施不得力或
不到位，這既是沉痛的教訓，也為我們今後工作敲響了警鐘。
新的學院班子，一定要下大力氣加強學院黨政領導班子自身的思想、組織、作風建設，以廉政風險防控為抓
手，強化制度建設，認真抓好《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《山西農業大學學院黨政聯
席會議制度》和校黨委《關於執行 “ 三重一大 ” 制度的規定》的落實，建設團結、廉政、勤政、幹事、
創業、民眾信賴的領導班子。
2 ．解放思想，加快學院改革發展步伐。
食品學院歷經 26 年的建設，在辦學規模、基本建設、師資隊伍、學科建設、人才培養等各方面都取得了