（3）深入現場，嚴格管理。堅持“班前班後會”制度。
進入7月份以來，管理處規定、機電管理和運行人員進駐南一、南二泵站機旁盤現場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班後會”，進行現場檢查、協調，解決運行工作中出現的一系列問題，不斷提高了安全文明生產水平。
(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據實能力。
消防工作是電信系統與泵站運行的一項十分重要的工作。根據運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。
（5）認真檢查巡視各輸水建築物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。
在接收南幹線所有輸水建築物及安全監測設施後，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建築物，安全監測設施進行排查巡視。完成了洞內施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建築物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。
（6）
做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建築設施安全渡汛。
為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據運行分局《關於做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調整了防汛工作領導組。組建了精幹的搶險小分隊。對轄區內電力主控室、通信機房、站內外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂等進行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院牆及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。
生產運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。
經過八年電信生產運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經驗逐步豐富。遇到日常或突發生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛鍊，逐步熟悉了設備的性能及操作規程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一台機組也隨相應啟動，但南二泵站三台機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經過兩個晝夜的連續奮戰，終於排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。
南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發現上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯繫，並積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發生。
加強內部管理，苦練內功，保障了試運行工作的順利進行。
全年內，特別是試運營準備工作開展以業來，管理處和改進各項內部管理機制，提高機關工作效率和工作質量。認真組級織幹部職工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創優”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、後勤進一步規範管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，覆核，記賬程式；車輛管理加強了政治思想和了職業道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規章制度，先後《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。
進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發現生產一線職工精神面貌、安全保衛、環境衛生等不同程度地存在一些問題，並提出了嚴肅批評。為嚴肅生產紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關於加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮醜揭短不怕羞，並經認真討論重申了有關規章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求儘快扭轉不良作風。
一手抓防控非典，一手抓好本職工作。
今年春夏之交，非典疫情出現以來，根據管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推進。